塔吊拆除施工方案

塔吊拆除施工方案

ID:10206317

大小:211.75 KB

页数:18页

时间:2018-06-12

塔吊拆除施工方案_第1页
塔吊拆除施工方案_第2页
塔吊拆除施工方案_第3页
塔吊拆除施工方案_第4页
塔吊拆除施工方案_第5页
资源描述:

《塔吊拆除施工方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、上海大屯能源股份有限公司新城嘉苑居住区C区塔吊拆除施工方案中煤建筑安装工程公司塔吊拆除施工方案项目名称:上海大屯能源股份有限公司新城嘉苑住宅小区C区文件编号:68-xcjy-22开始实施日期2012年6月15日中煤建安公司新城嘉苑项目经理部目录18第页上海大屯能源股份有限公司新城嘉苑居住区C区塔吊拆除施工方案一、编制说明51.1编制原则51.2编制依据5二、工程概况52.1工程概况62.2塔吊概述52.3各部件重量明细:62.4拆除人员组织机构62.5现场环境7三、施工部署73.1工程项目组织机构73.

2、2技术准备8四、施工方案84.1拆除前的准备84.2塔机的拆除9五、安全施工措施165.1一般性安全措施165.2吊装作业时注意事项175.3液压降落时注意事项175.4附着拆除注意事项175.5大臂拆除时注意事项17六、重大危险源及安全技术措施186.1危险源评价186.2重大危险源确定及控制技术措施18七、应急救援预案227.1指挥机构的设置和职责147.2事故的紧急处置措施157.3应急保障条件157.4应急救援措施16上海大屯能源股份有限公司新城嘉苑居住区C区塔吊拆除施工方案18第页上海大屯能源

3、股份有限公司新城嘉苑居住区C区塔吊拆除施工方案一、编制说明1.1编制原则1.1.1保证重点、统筹安排,严格遵守招投标文件承诺及施工合同各项条款。1.1.2充分利用机械设备,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.2编制依据1.2.1上海大屯能源股份有限公司新城嘉苑居住区C区工程招标文件。1.2.2上海大屯能源股份有限公司新城嘉苑居住区C区招标图纸。1.2.3《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-20101.2.4《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20051.2.5《建筑施工高处

4、作业安全技术规范》JGJ80-19911.2.6《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》1.2.7塔式起重机说明书。1.2.8建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)及其实施细则。二、工程概况2.1工程概况新城嘉苑住宅小区C区11#楼,地下1层,地上11层,建筑面积7005.9㎡,结构为剪力墙结构,钢筋混凝土桩承台基础,承台底标高-3.82m,高900mm,地下室底板厚250mm,地下室外墙厚250mm;垫层混凝土为C20,结构-0.07m以下混凝土均为C35,-0.07m以上墙、梁、板混凝土

5、均为C30,构造柱、过梁等采用C25混凝土;围护结构±0.00以下电梯井道及地下室外墙防水保护墙体采用煤矸石烧结实心砖,M5混合砂浆砌筑;±0.00以上室内墙体及外墙填充墙体均采用加气混凝土砌块,M5混合砂浆砌筑。外墙为膨胀聚苯保温板保温,刷外墙涂料,内墙为混合砂浆抹面,屋面为挤塑聚苯保温板保温,4mm厚SBS卷材防水,防水层上增设一道50mm厚刚性防水层。该项目工程±18第页上海大屯能源股份有限公司新城嘉苑居住区C区塔吊拆除施工方案0.000相当于绝对高程+35.200m;建筑结构安全等级为二级,建筑

6、抗震设防类别为丙类,设防烈度为7度。建筑物耐火等级二级。2.2塔吊概述QTZ40塔式起重机为济南日月建筑机械有限公司生产。此塔吊工作范围大,工作方式多,起重臂有30、35、40米三种长度,可满足不同工地的施工要求。塔机的独立式起升高度为32米。附着后最大起升高度为80米,附着高度间距由下而上依次为:h1=21米,h2=15米,h3=12米,h4=12米。附着架以上,塔身最大悬高(附着点至臂根铰点)为20米。40米大臂时平衡重为9.0吨。2.3各部件重量明细:平衡臂:3200KG起重臂:4085KG塔顶:

7、1355KG回转机构:2542KG爬升套架(含液压缸、站):3079KG标准节:667KG基础节:1258.8KG十字底梁:591KG平衡重:3*2000+2*1500=9000KG2.4拆除人员组织机构项目经理:韩海军安全经理:揣广文安监员:徐玉平耿建华拆除技术负责人:朱广亭参加塔机拆除作业人员:徐思义赵成雷居玉霜张敬峰2.5现场环境塔吊附近地面平整、硬实。邻近长度超过塔吊大臂需要场地长度,地面适合吊车支放,综合条件符合拆除要求。三、施工部署18第页上海大屯能源股份有限公司新城嘉苑居住区C区塔吊拆除施

8、工方案3.1工程项目组织机构“科学管理,精心施工,为用户提供优质工程和满意服务”是我单位的宗旨,为达到目标,组织强有力的项目经理部,选择有资质的施工队伍,制定了二级管理制度。3.1.1项目管理层---项目经理部施工技术员测量技术员资料技术员质量检查员安全监督员试验员计量员材料员设备员劳资教培员环保员预算员项目经理:韩海军生产经理:高常伟技术经理:高常伟安全经理:揣广文按照“项目管理”的要求组建项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。