以人为本关注民生做好住宅专项维修资金绩效审计

《以人为本关注民生做好住宅专项维修资金绩效审计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、以人为本关注民生做好住宅专项维修资金绩效审计****年，市审计局对市区住宅专项维修资金开展绩效审计调查。审计结果得到市委、市政府的高度评价，市委书记**、常务副市长**分别在报告上作出了重要批示。总结回顾此次绩效审计调查，我们主要做法和体会如下：一、选题准确，调查充分，是做好绩效审计项目的前提住宅专项维修资金是指专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的维修和更新、改造的资金。**市是新组建的地级市，到**年末，市区共计结存住宅专项维修基金已达**亿元，且从未接受过审计监督。考虑到该资金量大，审计又是第一次接触，

2、对该资金的绩效审计调查在全省也是首次。不同于日常的财政收支审计，局领导高度重视，要求审计组搞好审前调查。审计组成员十分认真，到该资金管理的相关单位进行了细致的审前调查，了解住宅专项维修基金是关系到全市广大居民的居住环境，是关系到人民群众“衣食住行”的重要组成部分，是房屋的“养老保险”，我市住宅专项维修资金由于历史原因，存在以下几方面情况：（1）住宅专项维修资金历史沿革时间较长。1992年至1998年期间文件不断修改，住宅专项维修资金涵盖建成区所有房屋，经历前后7年时间。（2）我市的特殊情况。我市是**7年在原县级**

3、市的基础上成立的地级市。住宅专项维修资金的代管部门不断更换，事权、财权等划分不是很明晰。（3）现行会计政策的滞后。1999年，省财政厅印发《**省住房基金会计核算办法》，该办法规定，住房公积金、公有住房出售收入、住宅专项维修资金进行统一核算；2004年初，住房公积金独立核算，由单设的住房公积金管理中心进行核算。进一步调查了解到：由于我市住宅专项维修资金分散在市以及各区，导致财务管理分散、资金收益率偏低。一是财务管理分散，存在各自为政的情况。截止**年末市区共计结存住宅专项维修基金**亿元，市直管理的基金仅占61.41

4、%。从制度层面上讲，这一现状导致全市所归集的专项资金无法建立统一的核算模式，有的部门核算到小区，有的部门核算到楼栋，有的核算到住户；有的部门使用事业单位会计制度，有的沿用98年省财政厅颁发的会计制度；有的部门已经实行会计电算化，有的部门仍停留在手工核算上。从操作层面上讲，这一现状导致各部门对使用该专项资金的使用程序、需要业主准备的资料、服务承诺期间等涉及到老百姓的规定不一致。二是投资渠道少，导致投资收益偏低。截止**年末市房管局住宅专项维修资金余额**亿元，**年实际收益**万元，收益率为**%；**区、**区、**

5、7区收益率分别为2.47%、1.01%、0.6%，全市住宅专项维修资金平均收益率仅为1.73%，导致这一现象的原因是我市结存的专项资金以银行定期存款为主，投资渠道单一。二、方案科学，重点明确，是做好绩效审计项目的基础科学发展观强调以人为本的理念，审计的根本目的是维护人民群众的根本利益，将维护群众利益作为审计工作的出发点和落脚点，围绕人民群众最关心的、最直接、最现实的利益问题作为审计工作的着力点。住宅专项维修基金作为老百姓房屋的“养老保险”，因此此次审计调查最根本的出发点是该资金有无发挥最大的效益，包括资金使用效益、增

6、值效益，有无应收尽收等。审计组在进行了充分的审前调查基础上，制定了审计实施方案，确定理顺管理体制、完善管理制度为审计调查的最终目标，以达到对专项资金进行扎口管理，多元化投资，获取有效收益的目的；审计的重点内容为：一是住宅专项资金是否做到专款专用，重点关注资金管理的规范性，重点审计是否存在挤占挪用的现象；二是关注资金的使用效率低下的情况，重点审查是否出现一方面是资金积存金额很大，另一方面是老百姓的房屋得不到及时维修的情况；三是关注财政拨付给相关部门用于老旧小区改造经费支出是否及时足额的支付给有关单位，是否存在滞拨的现象

7、；四是关注是否存在各小区的维修资金之间相互借用的现象，防止出现坼东墙补西墙的情况。7方案还对审计人员进行了细致的分工，明确了审计重点，精心安排了重要的审计步骤。局领导十分重视，专门召开了由局领导和处室负责人参加的方案审定会，讨论通过了该审计方案，大家提出了很多积极性建议，使方案得到进一步的优化完善。三、积极探索，创新方法，是做好绩效审计项目的关键。住宅专项维修基金的审计以前从未审过，现在又要作为绩效审计项目来做，没有现成的经验可用，更没有完整的绩效评价体系和指标，审计组根据审前调查了解的情况，围绕审计方案确定的审计目

8、标和出发点，积极开动脑筋，想方设法，探索新型审计调查方式方法。（一）抽样调查，分析资金使用率不高的原因。审计发现，市房管局**年末账面已归集了**万元的住宅专项维修资金，而累计用于维修的为**万元，使用率仅为**%。为究其原因，审计组与房产管理部门的相关人员进行了充分的沟通，分别从资金的收、支、管等几个方面设计了9个问题，选取了8个“老、中、青