下决心抓工程质量,创优质工程

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1、开展质量年活动，多创高品质工程文∕薛萃2010年要切实达到科学管理、技术先进、施工优化、效益良好的目标,就必须解决好当前质量管理的诸多问题。我们将下定决心、狠抓工程质量，开展好“质量管理年”活动，为公司多创优质工程。目前，质量管理存在的问题：第一，全员质量意识需加强；第二，60％的质量问题是由于人的因素所致，即管理者、操作者等；第三，35%的质量问题是由于施工方法、技术措施采用不当所致，即质量通病预防、细部收口方法、涂饰、裱糊、饰面砖工程及安装与装修的接口质量问题，影响了工程观感质量和实体质量；第四，管理过程中

2、的执行力差或力度不够等，导致出现质量问题。2010年质量管理工作的重点：第一，符合国家、行业、地方及公司创优要求的工程要实测实量；第二，质量通病的预防；第三，不同材料收口及工程细部观感；第四，装饰与安装接口质量控制；第五，加强系统管理，提高执行力。我们将从以下几方面开展好“质量管理年”活动：一、提高全员质量意识，解决质量问题中人的因素首先，管理人员必须树立“五大观念”7即质量第一的观念、预控为主的观念、为业主服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益的成本观念。管理人员、技术人员都应具有较

3、强的质量规划和目标管理的能力，进行组织施工和技术指导，以及识别质量和检查质量的能力。其次，施工人员要具备较高的技术素质。劳务人员应具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；解决施工一线操作人员对产生质量问题的人为因素，我们将发挥党、工、团组织的职能作用，在施工现场开展多样的“比技能、比工艺、比优质”的竞赛活动；多与施工人员沟通，结合现场讲解、示范、提问等多样的形式开展班前会。技术交底提炼要点，使操作者轻松愉快的接受质量的控制重点，指导施工；不同施工部位要选择技术能力与施工质量

4、要求相适应的操作人员。公司今年将把重点放在出现质量问题较多的涂饰、饰面砖施工的油工及瓦工的管理上。二、把握好项目特点，搞好项目前期质量策划搞好工程质量必要的技术准备，进行图纸自审、会审，领会设计意图，了解工程内容和工程特点以及关键部位的工程质量要求。确保方案的实施都要通过提问、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施等几个步骤进行，方案一旦确定就不得更改，并组织项目有关人员及分包负责人对施工方案进行书面交底，并严格按方案要求施工，以保证全部工程整体部署有条不紊。7质量管理计划是对外质量保证和对内质量控制的依据，

5、在项目质量策划中占有相当重要的位置。自工程开工、施工过程质量管理预控，工程竣工验收，回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序，它直接关系到质量管理在本项目的运行成败，所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。首先要做好质量总体策划，确定质量目标；其次做好细节策划，熟悉施工现场和图纸，从工序、分项工程、分部工程到单位工程，协调沟通其它专业，由项目经理组织全员细部策划，明确质量控制内容及控制点，也就是我们目前讨论编制的《质量控制点设置一览表》，此项工作将与标后施工组织设计的评审同时进行。三、加强

6、过程控制，保证工程质量（一）认真实施技术交底每个分项工程施工前，施工员要根据实际现场情况编制技术交底，质量员要从两方面做好“顾客”的角色。第一，质量策划阶段明确质量控制点是否在施工前已交底；第二，交底中施工工艺是否满足质量要求，是否抓住质量的控制重点，如不满足以上要求应及时向施工员提出补充的二次交底，并由施工员向操作的班组做好交底，并按规定做好质量交底记录。（二）确保原材料、构配件符合质量要求质量员要配合库管员对照材料计划认真检查材料的规格、名称、型号、数量等，看是否有产品合格证，同时对要求双控的材料，诸如钢材

7、、水泥、防水材料等必须进行现场随机取样，复检合格后才能使用。（三）实施《质检卡》制度，关注“样板”合格在每一分项工程（工序）及特殊的关键工艺施工前，要求我们的质量员实施《质检卡》，验收合格后，再全面开展施工作业。如验收不合格，进行返工处理，总结经验教训，明确措施后，重新实施《质检卡》，确保工程的质量。（四）做好细部收口质量7首先，与设计及技术部门及时沟通，常期开展工程细部及收口做法的收集汇总活动，作为公司施工内部技术性指导文件及培训资料，明确相对成熟的收口施工方法，项目部要安排专人做好细部收口的施工交底工作；其

8、次，质量通病预防，涂饰、裱糊、饰面砖等相关工程，从图纸会审及质量管理计划中就明确控制方法，提前预排，抓落实、抓过程检查。（五）对质量控制的重点部位，开展QC小组攻关活动对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书，设置质量控制点，并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控，开展QC小组活动进行质量攻关。（六）应用《质量日志》，做好日常质量检查为了促进施工质量管理规范化、标准化，公司推行《