创建“创新型医院”实施方案

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1、创建“创新型医院”实施方案为贯彻落实科学发展观重要思想，医院坚持把全面提高职工队伍综合素质作为一项长期的战略任务，努力增强广大职工的创新能力，根据《长沙市委长沙市人民政府关于加快科技创新，大力推进创新型城市建设的意见》和《长沙市开展创新型单位建设工作的实施方案》文件精神，医院党委决定在全院开展创建“创新型医院”活动。为保证创建活动成功有序地开展，特制订本实施方案。一、创建“创新型医院”活动的指导思想和目标医院以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，积极探索医疗卫生体制改革，始终坚持“深化

2、各项改革，合理利用资源，大力解放思想，积极开拓创新，推进科技进步，发挥特色优势，健康稳步发展”的基本方针，努力熔炼一支优秀的创新型团队，创建医院特色文化，积极开展科技创新和制度创新，促进医院整体发展、提升医院核心竞争力，把医院建设成为重点学科突出，医疗、教学、科研和预防保健全面发展的现代化口腔专科医院，实现树立名医、打造名科、建设名院的整体目标。二、创建“创新型医院”活动的实施步骤创建“创新型医院”，要按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分阶段进行：（一）打造医院创新型团队，创建医院

3、特色文化。医院文化的形成不是一蹴而就的，围绕创建“创新型医院”这一主题活动，医院拟用3年时间从细节打造医院特色文化，全面提升医院整体发展水平。1、2010年主要做好以下几项工作：①继续创办院报，使之成为宣传医院的一个重要窗口，对医院精神、医院理念及医院文化内涵进行宣传，激发职工的工作热情，充实职工精神文化生活。②4月份开始进行宣传造势和学习，专题学习科学发展观和创新知识，开拓职工思维，鼓励创新，树立团队精神，打造创新型团队。③建立对外宣传网站，设立“医院文化”主页，动态地反映医院文化和精神面貌，不

4、断扩大医院的知名度和影响力。2、2011年主要健全职工行为规范建设，进一步健全完善并认真执行各种行业行为规范；开展歌咏、摄影、书法等各种形式的竞赛活动，推进文化建设，构建和谐医院。（二）建设人才梯队，发展重点学科。1、2010年医院制订严格的人才培养规划和目标，对专业技术人员职称的管理逐步实现评聘分开，落实科室负责人绩效考核制度，通过按岗聘任制度，最终实现院内合理的人才机制，完善人员结构，为医院发展打下坚实的基础。2、2011年医院实现梯队人才的管理办法和考核措施，要求所有学科科主任必须是副主任医

5、师以上资格，省级以上重点学科科主任必须是博士（副高职称）或正高职称。3、继续加大重点专科建设力度。2010年医院争取创建牙体牙髓科为市级重点专科，已经晋级市级重点专科的口腔修复科争创省级重点专科。4、以引进和医院培养相结合的方式优化人才结构。2013年医院实现临床医疗人员学历实现100％本科以上，硕士研究生比例大于40％，博士比例大于3％。护理人员本科以上学历争取达到90％以上。（三）开展创新创效活动，科研创新取得实效。制订详细的科研项目推广计划，加大科研投入，三年内我院重点专科拟投入临床科研及新

6、技术引进费用240万元，计划完成至少一项省级科研课题，二项市级科研课题。1、对医院科研创新作统一引导，注重其先进性和实用性，既要形成真正意义上的先进技术优势，又要适应社会需要和疾病变化的需要。不作单纯技术引进，避免出现“先进同行后头跑”的局面，重点进行技术引进结合二次创新。2、鼓励职工自我创新。从机关到科室、从干部到工人、从党员到群众，都要立足于岗位，着眼于新的实践和新的发展，明确目标、制定措施，积极参与到活动中来，共同创建创新型医院。3、2010年计划申报科研立项2～3项，完成科研立项2—3项，

7、成果鉴定2项。4、积极引进新技术、新材料、新设备，以创新思想发展医院。2010年拟引进显微根尖手术、种植体牙周维护技术、唇腭裂术后鼻唇畸形整复技术、牙齿冷光美白等新技术及相关设备。（四）建设信息化医院，合理配置医疗设备全面实现医院信息共享，完成HIS和PACS系统建设，全面建设信息化医院。按医院发展需要合理配置医疗设备，2011年底南院正式投入使用，将完全按照数字化标准进行建设，下一步实现医院多点信息对接与共享。1、2010年通过政府招标，完成医院五一路本部医生工作站的安装使用，并与目前数字化影像

8、系统的实现对接。2、逐步实现HIS与医保管理系统的信息同步与共享，避免重复输入和信息不对称造成的低效率问题。3、目前，医院本部、南院（在建）、星沙门诊部三地的使用的数字化系统暂时趋于独立。随着多科室协作、多点协作的模式开展需要，计划将三地HIS系统统一联结，达到最大共享的目的。三、建立争创“创新型医院”的保证措施1、切实加强组织领导。把创建“创新型医院”活动列入重要议事日程，建立强有力的领导机制，切实担负起领导责任，保证创建工作的顺利进行。2、建立组织机构。成立创建“创新型医院”领