2016年度公司培训计划方案

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1、成都坤马零部件有限公司年度培训计划方案编制：审核：批准：日期：年月日第一章2016年度培训计划说明一、公司现状分析成都坤马汽车零部件有限公司成立于2008年，经过7年发展，目前已有员工25人，公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：1.公司目前25名员工，其中男性19人，占76%；女性6人，占24%；大专以上（含大专）学历人数偏多，占总50%以上，部分人员属于中专以下（含高中）学历，文化水平相对较低；员工平均年龄在30岁以下，是一只非常年轻、有活力、有冲劲的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，但员工流动性较大，

2、公司缺少3年以上的老员工，公司吸引力较弱。2.我公司属于汽车零部件行业，以代理商身份销售汽车零部件和品牌推广，随着物流运输业的高度发展，在可预计的30年内，汽车零部件将是朝阳行业，因此，公司有着良好的发展前景。应公司发展战略部署，要求各部门提升服务意识，高度重视服务水平和产品质量，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，打造高素质的服务团队。3.公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。4.

3、公司培训工作虽然一直开展，但未建立全面系统的培训体系、培训计划、培训评估，员工的个人职业规划的培训规划不明确，没有落到实处。5.公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不是很理想，缺乏完整的行动计划和系统的考核方法。第二章2016年度培训工作重点针对以上问题，结合公司筹备期的特殊情况及相关制度和计划，2016年培训工作的重点在以下几个方面：1.公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程

4、，明确培训目的，提高培训效果。2.随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。3.要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。4.要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，坚持培训内容以通用管理理论为主、专业管理理论为辅，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。5.对于新入司员工，力争在一

5、个月内对他们进行入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。6.要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。第三章2016年度培训实施流程一、培训目的1.改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。2.加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效

6、团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。3.提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。4.提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。5.完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。二、培训原则1.以公司发展战略为主线，协调员工需求。2.以素质提升、技能提升、文化培养为核心。3.以针对性、实用性、价值型为重点。4.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。5.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。6.坚持理论培训和岗位培训相结

7、合。7.实现由个人、部门培训到全面系统性培训转变。三、培训职责由人事行政部负责，其他各部门协作，完成公司的各项培训工作。包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。四、培训计划的制定1.人事行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做出整体安排，各部门应积极配合与支持。2.公司各部门的临时培训需求，应提前向人事行政部说明。五、培训的实施由人事行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲

8、师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》。六、培训效果评估1.培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。2.受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人事行政部存入个人培训档案。3.参加外训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其