1.2.3测时及工序平衡

《1.2.3测时及工序平衡》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、1.2.3测时及工序平衡一：工序平衡“工序平衡”是：对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近。工序平衡目的：是通过平衡工序使用现场更加容易理解“单件流”的必要性，它是一切新理论新方法的基础。为什么要进行工序平衡？1）要缩短生产周期2）随着生产量的变动决定生产线内适宜操作工人的人数3）新款式开始缝制时，单件流生产线可以活用有关最适宜的工序分担为起点进行安排二：如何进行工序平衡？--1.2.3测时目的：在于快速发现生产线中达不到节奏时间的工序，并且能够迅速测得各工作站的时间应用赛跑的原理，所有工作站按照指挥同一时间开始工作，完成

2、后立即报告组长，并且纪录时间，可以很快的发现不能跟上节奏时间的工作站；同时为员工创造一个竞争的氛围）三：相关人员的职责l本操作涉及到的部门人员有：员工/组长/技术员/主管l员工：完成所负责工作站正常运作的准备工作。1.确认负责工作站的裁片/幅料按照要求(数量/摆放方式)摆放，立即可取；2确保该工作站的设备稳定可运行；3确保该工作站使用的工具调试好，并且立即可用；4熟知该工作站的品质标准；5熟知该工作站的加工方法和步骤。l组长：确认员工的准备工作。充当“1-2-3测时”方式的指挥者。1.逐个工作站检验员工上述的准备工作是否完成2.对生产线进行指挥3.对不能

3、满足节奏时间的工作站进行调整，以满足要求。lIE：记录逐个工作站完成工作的时间消除瓶颈工序1.在员工示意完成工作后记录他的时间2.通过IE的手法改善不能按照节奏时间生产的工作站四：1.2.3测时的运作流程五：1.2.3.测时现场操作各工作站员工按照行充分的准备工作组长按顺序检查每个工作站是否能够运转“1-2-3”组长登上指挥台用扩音器喊“1-2-3”；IE准备秒表；员工准备开始工作六：工序平衡柱状图—分析瓶颈工序