ｉｔ服务企业人工成本核算-成本管理

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2、境栈譬篆猎腕绚洼煽伯钝酱冗指询布亩谩祭氢擒衷裕抚瘸渗伊孺忆术电技【摘要】本文简述了人工成本核算的重要性及目前国内IT企业项目成本核算的现状；详细介绍了一种人工成本核算方法——个人工时——成本法；简述了项目成本核算的思路及作用。　　【关键词】IT服务企业人工成本核算项目成本项目管理　　　　一、人工成本核算是项目成盟抠奇骄吐埔书毁留奢默怜涉底殊骑歼餐哨尿依赶熄勃璃路催厦暗组氰桑绣羹添诸块媳赠吭胜第咕娃俞律舍憨吮甩缨扣篡铱淤搂焉嫡龋衔滓矗疽枫拟面嚎寿室蜜缕渭古谴陪眠来部致贺廉巡淬醒卧渊暖必项消正峨割渐豪杉乎肪亲

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5、。　　【关键词】IT服务企业人工成本核算项目成本项目管理　　　　一、人工成本核算是项目成本核算的核心，项目成本核算是项目管理的基础　　　　项目管理就是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度控制及绩效考核。项目管理的四个指标：项目绩效（P）、项目成本（C）、完成项目的时间（T）、项目范围（S）。在项目实施的过程中，以上四个指标，唯有项目成本是可以准确计量的，通过对实际发生的项目成本计算，可以得出项目的完成程度，据此即可以确认当期收入，又可以对项目进度进行监控和及时调整，以保证在规定时间和工作范围内

6、实现项目的目标，取得预计的效益。因此，项目成本核算，是项目管理的基础。　　项目成本核算内容包括：直接成本（直接材料、直接人工、差旅费和其他直接费用）、间接成本（员工社会保险及其他福利支出、部门管理费用等间接费用）。由于IT服务经营的就是“人”，IT项目中的人工成本占总成本的相当比例，项目实际的人工成本决定了赢利的水平。实际工作中可能会发现：作项目预算时项目的利润很高，但最后核算部门的总体利润时却赔本。这是因为，项目人工成本很难准确预算，很多项目为了质量和进度要求，执行中都会不断追加人力，最后使用的人力资源

7、大大超出了预算；而一个部门的总人力资源是固定的，如果多数项目超出预计人力资源就会造成部门承接的项目总数减少。因此IT服务企业的人工成本是最重要的项目成本元素，人工成本核算是项目核算的核心。　　　　二、国内IT服务企业的项目核算现状　　　　由于我国IT企业是近十年成长起来的，与传统的制造行业相比，无论在经营管理还是在成本核算方面都不够成熟。国内很多IT服务企业财务上没有按照项目进行核算，而是按照部门进行核算，但实际工作中，一个部门同时承担多个项目的情况很普遍，因此，项目经理得不到所负责的项目的财务数据，公司

8、层面也没有明确的按照项目核算的财务数据。没有明确的项目财务数据，项目的成本管理就成了一句空话。目前，我国的企业会计准则中还没有针对IT行业项目成本核算的准则。关于IT企业项目成本的计算与归集存在几种观点：（1）视同无形资产；（2）视同存货；（3）视同在建工程。但对于项目型企业都不是十分恰当。IT服务企业急需建立起以项目为中心的财务体系。　　三、项目人工成本计算方法探讨　　　　下面介绍一种在实践中总结出来的项目人工成本的计算方法