中国汽车胶管工业的机遇与挑战

中国汽车胶管工业的机遇与挑战

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1、中国汽车胶管工业的机遇与挑战二、中国汽车胶管工业的机遇中国做为一个发展中的大国,不但是世界汽车工业最大的新兴市场,而且也面临着巨大的商机——成为全球汽车工业的供应商。  据统计,汽车成本橡胶零部件占全车总成本的6%,全球每年汽车胶管的需求约为100亿美元。中国汽车胶管工业的总产值约为4亿美元,不到全球产量的5%,尚不能满足国内市场的需求。劳动力成本的优势意味着中国胶管工业存在着巨大的发展空间。挑战来自于全球化竞争技术(Technology)质量(Quality)规模(Volume)成本(Cost)TQVC三、中国胶管面临的挑战——技术产品技术性能必须达到OEM的要

2、求供应商必须与OEM同步研发汽车胶管的分类:空调管(AirConditioninghose)燃油软管(Fuelhose)动力转向管(Power-Steeringhose)涡轮增压管(TurboCharginghose)液压制动软管(HydraulicBrakehose)冷却水管(Coolanthose)变速箱油冷却管/发动机油冷却管(Transmission/EngineCoolinghose)空调软管:空调管结构:(1)Barrier结构胶管应用范围最广(2)Veneer结构胶管被所有的日本OEM,VW和部分欧洲OEM采用(3)全胶结构胶管应用最早,但想达到现在

3、的要求,必须应用新的材料关键技术指标:低渗透,渗透量SAEJ2064要求<9.7kg/m2/yr低吸湿,吸湿量SAEJ2064要求<0.039g/cm2/yr发展趋势:更低渗透,GM最新要求,在SAEJ2064的基础上下降800倍技术难点:由于更低渗透量的要求,原有阻隔材料不能满足要求,必须开发更新阻隔的材料应用新的阻隔材料,需要新的生产工艺。燃油软管:关键技术指标:低渗透,GM6272M要求喷射软管的渗透量为15g/m2/day发展趋势:更低的渗透要求:GM6276M要求5g/m2/day更好的耐介质性能:生物燃料的加入:乙醇、甲醇混入汽油无铅化燃料,芳烃含量增

4、加更高的耐温等级——发动机燃烧温度提高技术难点:新材料研发:在现有结构基础上开发更高性能的材料。新的结构设计:设计不同材料的复合结构,来满足要求。动力转向管:关键技术指标:爆破压力高(44.2MpaWSA-M96-A1)工作压力下膨胀(10.4Mpa压力下,膨胀量3~8cc/ft)发展趋势:更高的使用温度:要求由-40℃~121℃(SAEJ188)~提高到-40℃~150℃(SAEJ2050)更高的体积膨胀:要求由3~8cc/ft提高到8~17cc/ft技术难点:结构设计:由于其在一定压力下的高膨胀特点,必须通过增强层的结构设计来满足要求增强层材料:研发制造适当的

5、新材料涡轮增压管:关键技术指标:耐高温(工作温度最高180℃)耐油发展趋势:更高的温度:使用温度要求从180℃发展到2010年后的220~250℃耐油要求提高技术难点:工艺选择:手工->自动化材料选择(耐高温油的内胶材料)粘合(新材料的粘合)液压制动软管:液压制动软管:关键技术指标:高压:爆破压力>49Mpa(3.2mm内径)低膨胀:SAEJ1401要求6.9Mpa下,体积膨<1.08cc/m发展趋势:工作环境温度提高,制动液沸点提高,导致胶管需要更高的耐温等级更低的体积膨胀:Ford最新要求体积膨胀量要求6.9Mpa下,体积膨涨<0.35cc/m技术难点:结构设

6、计选用合适的材料通过适当的结构设计满足标准要求。冷却水管:关键技术指标:耐高温125℃(TL680、MS-EA116)135℃(TL52361)耐脉冲(135℃,脉冲压力2.4bar,循环次数>150000次)发展趋势:耐更高的温度要求:耐高温163℃(MS-EA121、GM6278M)电性能要求(MS-EA122)四、中国胶管面临的挑战——质量现代质量的定义:塔古奇博士(Dr.GenichiTaguchi)认为:“质量是顾客感受到的东西(Qualityiswhatthecustomersperceiveittobe)”通用汽车(GM)认为:“质量创造客户的满意、

7、热情、忠诚。(Qualitycreatescustomerenthusiasm.)”质量是产品特性的集合,是使客户满意的程度。评定质量的间接量化标准:PPM(PartsPerMillion)一般使用PPM表征产品缺陷率PPM值的直接测量PPM=(被退回+废弃+返工+筛选)的缺陷件数量/总产量PPM值的间接预测:计算长期过程(工序)能力指数CpkCpk的定义如下:  Cpk和PPM的对应关系目前汽车OEM的典型质量控制要求:产品关键特性长期过程能力指数Cpk>1.5,即缺陷率<6.8PPM产品标准特性长期过程能力指数Cpk>1.0,即缺陷率<2700PPMGM考核案

8、例GM考察

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