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时间:2018-06-12
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1、第一章总体概述1.1工程名称北京通州万达广场西地块、南地块项目综合管网工程。1.2建设地点北京通州北苑万达广场项目位于北京市通州区新华大街以南、北苑南路以东、通惠南路西侧,西关大街北侧。1.3招标范围本次招标范围:北京通州万达广场西地块、南地块项目综合管网工程。(西地块为CDEF区,南地块为A区)其中A区雨水收集池、D区化粪池、D区雨水收集池、新华大街附属排水工程1#~5#井管道工程土方支护暂按钢板桩考虑。招标工程量清单项中钢板桩及该部分土方开挖、回填按暂估工程量考虑。以上招标范围包括但不限于:(1)本次招标范围内工
2、程的供货、安装、成品保护、竣工验收、培训和维修等一切工作内容。(2)本次招标范围内配合其他相关专业交叉作业。(3)本次招标范围内的工程进行全面的质量及进度控制和现场管理协调。(4)本招标范围内的工程质量缺陷保修期内的免费保养及免费保修。1.4工期要求计划工期:111日历天。计划开工日期:2014年04月26日;计划竣工日期:2014年08月15日。1.5质量要求合格。83第一章施工总体部署、施工资源需求计划表及相关说明2.1施工总体部署2.1.1施工目标1)工程质量目标符合北京市现行的质量验收规范,达到合格标准。2)
3、安全生产目标施工安全控制目标为:无责任死亡事故发生,杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮(塌)事故。加强过程控制,确保沿线建筑物及各种地下管线安全。3)工期目标本招标工程计划开工日期:2014年04月26日,计划竣工日期:2014年08月15日,总工期为111日历天。4)文明施工目标争创北京市文明施工工地及文明施工先进单位。5)环境保护目标在工程施工期间,对噪声、振动、废水、废气和固体弃物进行全面控制,对地下管线与文物、地上市政设施与建筑物、城市绿化等进行完善保护,达到北京市政府有关环境保护规定的
4、要求。6)消防目标杜绝施工场地内发生火灾、水灾等。7)内外关系协调的目标做好内外关系协调,结合工程情况充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合。做到施工一项工程,交一方朋友。2.1.2施工组织机构和专业技术力量配备现场组织机构设置:根据本工程具体情况,我公司将组织一个强有力的管理机构,公司将从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面予以最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。各专业施工队伍负责人带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员,保证本工程的材料、机械设备的供应及工
5、程技术走在施工的前面,不影83响施工的工作。工地设项目经理部:项目经理1人,主管本工程全面工作,要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。项目副经理1人,在项目经理领导下主管工程后勤及和行政工作,项目总工程师1人,全面负责工程的施工技术工作。专职质检员3人,专职安全员3人,全面负责现场的质量与安全工作。项目经理对本工程实施项目总体目标控制管理,即项目经理负责制,项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明生产、项目核算负全责。施工过程中,
6、项目经理部将以项目法施工为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有效推选全面质量管理,竖持质量、安全两个保证体系,在创优质、安全、文明的条件下,确保各分区、各阶段工期控制目标,最终确保合同工期的实现。①项目组织管理机构图项目组织管理机构详见附图《项目组织管理机构图》②为满足施工需要,我们计划选派技术过硬、施工经验丰富的专业化施工队伍负责相关工程的施工任务。1)专业技术力量配备若我公司中标,将组织强有力的专业管理团队。配备技术主管、质量主管、试
7、验主管、测量主管、商务主管、材料主管、安全主管等项目主要管理人员。在技术部下设道路工程专业工程师,给排水专业工程师及照明专业工程师,分别负责各专业工程技术管理工作。2)项目经理部管理部门及主要岗位职责(1)项目经理职责对项目施工生产、经营管理工作全面负责;负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现;主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和8
8、3调节;以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。(2)项目副经理职责负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工全过程安全、质量负责;负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标;负责纠正和预防措施的组织实施。(3)项目总工程师职责负
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