建筑工程管理与创新研究

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1、建筑工程管理与创新研究摘要：建筑施工企业进行项目创新管理，是企业自身发展的需要，同时也是建筑市场发展的需要。建筑施工企业必须提高工程项目创新管理的认识，积极研究工程项目施工的实际情况，结合企业自身在发展中的问题，制定科学、合理、详细的管理制度，并按照管理制度实施创新的管理策略，以提高建筑施工企业的管理效率，提高工程项目的施工质量。对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理创新运行机制。关键词：建筑工程；工程管理；创新中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑项目管理进行创新是大势所趋，因为创

2、新不仅是民族进步的灵魂，它也是企业进步的灵魂，只有不断的进行管理理念、管理体制、管理方法的创新，才能改善建筑工程项目管理现状，才能进一步提高工程质量管理和安全管理水平。一、建筑工程施工管理创新的必要性1、施工管理创新有利于适应市场的需要7市场是不断发展变化的，建筑工程施工单位只有适应市场的变化，才能获得更多的效益。效益不仅仅指企业在某个工程项目中获得的经济效益，也包括企业在长远发展中的社会效益。良好的社会效益可以帮助企业更好地开拓潜在市场。如果建筑工程项目施工企业在施工过程中，经常出现质量问题，

3、进度拖后，那么对整个企业所造成的不良影响是非常大的，对企业的发展非常不利。工程项目管理的创新就是更好地实现企业的经济效益和社会效益。通过创新，将先进的生产理念融入到企业的施工过程中，减少各种工程事故的发生，同时，对工程进度也能起到很好的促进作用，进而增强企业市场竞争能力。2、建筑工程施工管理创新是现代企业制度建设的需要现代企业制度建设需要建筑企业对施工管理进行创新。企业要想生存、发展必要依靠市场，依靠先进的管理理念。改革开放已经实行了很多年，人们的观念、意识已经发生了很大的变化。人们思想中的“等

4、、靠、要”等思想必须通过创新清除。作为建筑工程的施工企业，在施工过程中肯定会面对很多问题，这些问题的出现需要加强管理予以解决。现代化的企业需要现代化的管理理念，施工管理应该是不断发展、不断创新的。劳动者素质提高，生产工艺进步，机械更新换代，这些变化都需要通过建筑工程施工管理的创新来适应。3、建筑工程施工管理创新有利于企业文化及品牌效应的提升7建筑工程市场的竞争日益激烈，对建筑施工企业而言企业的文化品牌具有非常重要的意义。通常而言，一个有着良好文化品牌，在业内有着良好形象的公司通常会获得更好的发展

5、机会。要想树立一个好的品牌，能适应市场的发展变化是非常重要的一点。在建筑企业的施工管创新过程中，对企业的文化品牌自然是一个非常好的提升。二、建筑工程施工管理的创新原则分析建筑工程施工管理的创新是适应建筑工程行业生产力发展的需要，但这并不意味着创新可以随心所欲。创新必须建立在科学理论的基础上，必须遵循社会发展的需要，必须适应当前建筑施工行业生产力发展的需要。因此建筑工程施工管理的创新必须遵循以下原则：1、建筑工程施工管理的创新要适应市场的需要。市场经济的原则是有需求才有市场，市场经济的特征是动态多

6、变，因此建筑工程施工企业应当适应市场经济的发展才能为社会和企业本身创造经济效益，这是建筑工程施工管理的创新的“根”。2、建筑工程施工管理的创新应提高企业的核心竞争力，将创新思想和创新理念融入企业文化，通过企业文化提高员工的创新意识，才能使创新有“魂”。73、在建筑工程施工管理的创新中，要在项目实施过程中熟悉市场，根据市场变化及时调整管理方式及时调整施工管理任务目标，同时应不断充实各级管理层，努力提高各级管理层的综合素养。总之，建筑工程施工管理的创新的一切近期目标都是使保证工程项目的施工安全和工程

7、项目施工质量，努力为企业创造更高的经济效益，远期目标是不断使管理模式适应当前生产尤其是建筑工程施工的生产力的需要。三、建筑工程项目施工管理创新的途径1、观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。2、组织机构创新7建筑施

8、工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献。但由于历史原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏