基于胜任力模型的管理干部培养方案

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1、基于胜任力模型的管理干部人才培养体系管理人员核心能力素质提升培训方案项目编号：服务2017-02项目名称：管理人员核心能力素质提升内容：管理人员核心能力素质提升名称：北京中建政研集团有限公司日期：2017年2月20目录（一）、培训项目背景理解3（二）、项目设计思路与总体目标41、本项目课程设计依据及来源42、具体课程设计模型43、课程设计与开发中关注的权重54、项目总体目标5（三）、课程具体安排61、总体课程安排（初步设想）62、管理人才系统培训课程特色74、具体课程大纲85、中建政研本次项目顾问及讲师

2、126、培训手段和方式147、课程阶段性考核手段及安排14（四）、项目落地保障体系171、流程保障172、教学管理办法17（六）、教材及教具的展示181、教材的展示182、教具的展示19（七）、项目组联系人2020（一）、培训项目背景理解通过与对接人的简单了解和中建政研自己的理解，本项目是胜任力行为的转化落地训练，它不是一个简单的培训项目。所以本项目从“课前调研、测试、课程开发，课中的训练，行为修正和指导，课后的行为固化及评估”，都是需要本着以“以管理知识传播为辅，管理行为固化为主”的思想，本方案是对整

3、个培训体系的构建，但是其实质是人才培养的关键是中高层人员的培养。为此我们：1、项目前期——运用管理咨询的相关手段和工具，进一步发现需求，明确问题，根据胜任力模型开发课程1)通过课前访谈、调研，课程内容针对公司当下问题专业设计课件；2)通过诸如MTP管理、4E、6P等课程模块设计，突出重点，在有限的时间里高效习；3)所有的课程PPT会针对贵公司现有问题而初步设计，并经过贵公司领导审议后，共同修改，最后拿出更有针对性和实用性的专业课程体系，保证每个环节落到实处；4)课程开发中我们不但开发授课的ppt，还开发

4、学员讲义，练习册和管理模型卡片。2、项目中期—通过混合式培养手段和保障课堂氛围授课老师采用典型企业、实战案例、学员参与、学员自身案例呈现、情景模拟等形式，保证现场氛围热烈，学员踊跃参与，自始至终富有参与兴致；（我们要求学员课前预习中建政研网上学院相关知识及我们下发的相关书籍，授课时学习是开放式的我们采用的是“翻转课堂”的技术和手段，课后我们结合行动学习和四层次评估技术来固化培训效果）3、项目后期——独特的设计确保培训效果1)授课课程中，通过使用对比分析，形成强烈反差，帮助学员直面现实、认识差距，激发提升

5、的内在动力；2)授课课程中，安排学员现场测试，帮助学员找出自己的问题所在，找到提升的目标；3)每次培训填写一次收获心得，培训后2天填写一次工作改变计划、改变承诺；训后一式三份：一份呈现给公司董事长审阅，一份人力备案，一份由培训机构保留，并安排专人据此进行学习行动督促并进行适时的企业走访；4)现场不同课程模块，设计学员成果产生机制，引导每位学员产生现场成果，激发信心，抛砖引玉激发课后持续产生实战应用成果；5)不同模块提供不同实战管理工具，现场训练使用，课后培养应用提升好习惯；20（二）、项目设计思路与总体

6、目标1、本项目课程设计依据及来源2、具体课程设计模型203、课程设计与开发中关注的权重培训对象管理他人（权重）管理自我（权重）管理业务（权重）高层管理人员55%30%15%中层管理人员43%37%20%备注：在不同的权重和等级的要求下，我们开发的课程和授课的手段会有很大的差别。对等级要求越高的我们课程开发时候训练的要求就会越多。4、项目总体目标通过20个月的系统训练让潜质人才掌握核心能力素质要求的各项能力要求，有效改善学员思维方式，提升学员管理能力素质，加强学员对管理工具及管理方法的掌握。20（三）、课

7、程具体安排1、总体课程安排（初步设想）贵公司潜质人才核心能力素质提升培训初步课程设置培训对象课程模块课程名称天数能力维度　一级管理潜质人才带人战略思维及管理心理学1战略思维大局意识国际视野基于PDP的沟通能力1沟通协调团队建设与管理1领导力4C员工辅导技巧及授权技巧1管理技能问题处理及决策技巧  1综合分析目标设定技巧1统筹计划保障执行力的绩效管理2果断性执行力非人力资源的人力资源管理2管理知识正己演示征服及会议管理 1表达能力统筹计划职业精神（责任担当及结果意识）及创新性思维1实干精神敢于担当经验开放

8、成就导向责任心为人正直学习能力压力与情绪管理1进取心抗压能力理事服务技巧1服务意识人际洞察事件处理安全意识2安全意识专业知识2专业知识二级管理潜质人才带人战略落地及执行1战略思维大局意识国际视野执行力团队建设与管理1领导力问题处理及决策技巧  1综合分析20目标设定技巧1统筹计划基于PDP的沟通能力1沟通协调执行心态与执行能力1结果导向勇于担当非人力资源的人力资源管理1管理知识正己情绪与压力管理1进取心抗压能力阳光心态与职业化塑造1经验开放