储运部班组建设实施方案

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1、储运部六个指导意见工作总结班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容，班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，我们始终把班组建设作为提高员工队伍素质，服务企业生产的一项主要工作来抓，我们检修班认真落实公司相关文件精神，结合实际出发，具体开展了以下工作：一、星级班组建设（一）指导原则牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，以“强化安全基础、推动安全发展”为契机，坚决落实安全生产岗位责任制，不断完善和提高基层班组管理人员的管理水平，杜绝安全隐

2、患，夯实安全基础，从而行之有效的完成安全生产任务。（二）工作目标本着边学习、边实践的原则，通过开展班组建设，不断总结班组管理经验，全力打造“三零六化”星级班组，提高自主管理水平，实现安全全生产。（三）班组基础建设1、建立和完善班组各项规章制度2、建立和完善班组安全管理各项记录二、储运部班组“6S”管理工作法制度的建立与实施（一）、目的为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，根据现生产现场，进行全局性考虑，并且可以实行可行的措施，保证生产现场的干净、美观、整齐、规范。让员工在一个良好的工作环境中，拥

3、有良好的精神面貌努力的工作。班组特此推出6S管理制度。要对现场的各种要素进行整理、整顿、清扫和保证安全，使之达到制度性整洁，逐步提高员工素养。6S管理制度的建立与实施能够保持正常的生产秩序，实现生产过程的良性循环，进而保证企业经济效益的不断提升，帮助企业持续有效的发展。（二）、组建储运部班组“6S”工作法领导小组组长:班长副组长:各班组长安全员组员:班组全体成员（三）、领导小组的任务:1、组织制订《储运部“6S”工作法推行方案计划表》，《储运部“6S工作法实施方案》，《储运部“6S”工作法考核标准》。

4、2、领导小组按分工到各个班组进行动员，讲述实施“6S”工作法的目的，意义，内涵及实施步骤。3、检查，监督各班组关于“6S”工作法落实情况。4、认真做好试行阶段的总结，不断丰富完善实施方案，为矿部提供有价值的试点经验。5、对基层单位提出的疑问做出解答并给予指导。（四）、针对储运部班组对“6S”工作法试行分几个阶段进行。第一阶段:组建机构、普及“6S”工作法知识、推行方案阶段①尽快建立“6S”工作法的组织机构并马上展开工作。②班组搜集关于“6S”工作法的学习资料，供全线职工学习，力求每一位职工对“6S”工

5、作法有深入的了解。③班组尽快出台“6S”工作法的总体推行方案下达到各组。此项工作在4月21日－4月30日完成第二阶段:标志牌的制作、制定考核标准并实施、划分考核班组区域阶段①“6S”工作法标志牌的制定摆放位置:仓上，仓下，检修，二号破碎站各休息室。标志牌的内容:“6S”工作法的6个内容及基本概念②制定考核标准、划分被考核组区域及内容班组根据“6S”工作法的具体要求制定出相应的考核标准。根据考核标准进行被考核单位的区域划分。此项工作在4月30日－5月15日完成第三阶段:各划分区域被考核的组自行整顿阶段班

6、组制订并下达区域划分被考核的组，在规定的时间内首先在组内进行各项工作的自行整顿，只有通过内部整顿，，才能使每一位职工在思想上，工作实践中对“6S”工作法有更充分的认识和理解，彻底改变工作思路，调整工作方法，迎接部里考核领导小组的检查和监督。此项工作在4月21日－5月15日完成。第四阶段:部里领导考核小组对考核班组全面验收工作。部里领导小组根据各班组关于“6S”工作法的进展情况，对被考核班组进行检查，并将检查的结果进行汇总，汇总结果及时公布，并对各班组就检查、考核的班组进行奖励或处罚。第五阶段:全面检查

7、、考核、监督阶段1、全面推广“6S”工作法，各班组长以各种形式对本班职工进行学习、培训、考试等，提升职工个人的工作技能。2、对本班班组各岗位职工加强检查，监督力度，形成职工的自觉化、经常化，制度化。3、向矿部汇报“6S”工作法的推行情况，迎接矿领导的检查、验收监督。（一）、部门推行过程；1、成立部门“6S”管理小组。2、明确部门“6S”实施计划。3、明确实施计划的分工及责任人。4、编制部门“6S”检查，考核管理制度。5、进入实施阶段。（二）、“整理”的推行过程；1、组织进行工作场所的全面检查。2、部与

8、班组制定每个区域“要”与“不要”的标准并下发执行。3、将废旧的物品清除并确定处理标准。4、根据使用频率和使用次数的分类确定放置场所。5、每日班组及各岗位职工做好自我检查工作，部里不定期对工作落实情况进行检查。（三）、“整顿”的推行过程；1、对“整理”的落实情况进行检查并及时提出工作中的不足进行整改。2、明确本岗位工具等物品的摆放位置。3、所有的物品摆放整齐、有条不紊、4、对各个场所的物品做有效的标识以便区分和辨识。5、制定废弃物处理办法。（四)、“清扫”