建筑工程质量管理的经验与探索

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1、建筑工程质量管理的经验与探索摘要：建筑工程的内容复杂性及操作多元化形成了问题频发的客观环境，施工企业若想在现有模式下进一步突破，则需要重视人为因素对项目工程质量的影响，尽可能采取有效方法，通过人员素质提高、管理机制的健全等策略加大工程质量管理控制的力度，实现企业经济利益增加及社会稳定得以保障的双重收益。关键词：建筑工程质量质量管理人为因素中图分类号：TU198文献标识码：A引言：建筑工程的完成与人力密不可分，工作人员的附带属性极有可能对工程质量管理产生阻碍。这就需要施工企业针对人为因素可能产生的不良后果事先做出应对方案。工程质量管理的力度需要施工企业针对不同项目采

2、取调整措施，但需要注意的是，工程质量管理的控制原则始终是保障社会稳定、提升企业利润空间。一、建筑工程质量管理的意义7建筑工程质量的定义内容包括对工程所涉及的安全方面、经济方面、环保方面、美观方面、适用方面的要求整合，既可以细化具体到每一环节的质量把关，也可以整体把握至工程全局的质量要求指标。换言之，建筑工程质量管理具有单一性、整合性及长期性。施工单位能否在行业内稳步发展需要依靠企业对建筑工程质量管理能力的提升。建筑行业中，施工单位对于项目工程质量的良好把握所带来的利益不仅体现于涉及企业本身的经济收益，同样表现在社会安定、人民安全得以保障的无形资产方面。施工单位作为

3、企业所承担的利润追求与社会责任都需要相关单位及从业人员予以重视。这方面关注具体表现在施工单位对所承接项目的建筑工程质量做到良好把握。换言之，建筑工程质量的高低直接反应施工单位在行业内部的口碑及信誉，从而对其经济利益造成影响。可以说，建筑工程质量是维系社会稳定及公共利益的纽带，建筑行业工程施工单位需要加强工程质量管理力度、采用有效科学的工程质量管理模式，在提升建筑企业在行业内部的竞争力的同时，保障民众安全。二、建筑工程管理的一般模式及影响因素1建筑工程管理的现有模式现有施工企业在建筑施工过程中对工程质量进行管理的方法主要集中于三个阶段：施工前期准备阶段、施工正式实施

4、阶段以及施工竣工验收阶段。三个阶段的控制方法不同，但原则一致，即确保工程项目整体的质量水平、通过工程施工中的各个环节的有效运行以提升项目整体的稳定性及准确性。7其中，在前期准备阶段，施工单位一般所做的具体为对各项内容及可能影响工程质量的因素进行有效控制，包括尽可能缩减人为因素造成的技术偏差、提升团队的技术性与专业性、通过预算及成本的科学控制以保证工期的顺利达标。此阶段内，施工单位对前期准备工作的严格把关，是后续工程顺利进行、工程质量得以保证的前提条件。第二阶段中，施工单位对工程实施阶段的各项工作及环节进行监督、核查控制。以动态管理、控制理念尽可能减轻由于设计阶段与

5、实际操作过程中出现的偏差所带来的负面影响。这部分控制工作，需要施工企业依靠专业监管单位、专业技术人员、高素质施工人员的通力配合。与其说施工单位的主动控制，不如说是各环节参与人员的自觉自控行为与施工单位的辅助监控行为的双重效应。在工程竣工进入验收阶段时期，施工单位仍然不能放松对工程质量管理的力度与关注度。施工企业需要对具有独立特征及鲜明特点的项目工程产品及所可能涉及的各个方面内容予以整体再监控。这部分需要施工单位着眼于工程产品本身及相关质量、经济文件内容，核查准确性、合规性等指标。7此外，现有工程质量管理方式还可以从施工次序维度进行，即把工程项目按照层次为单位进行合

6、理划分与责任分摊。划分原则需要根据项目类别的不同进行区分，比如，水利项目、水电项目、港口项目、交通项目的施工工程质量管理中的划分方法就与其他项目工程有一定差异。而在划分方法上，对于工程各个组成部分的关联需要准确了解。将施工顺序进行逻辑划分、结合市场规律及相关经验，通过提升各个阶段质量水平以完成整个项目工程质量的保障工作。2建筑工程质量管理的影响因素在查阅相关资料、搜集有效工程质量管理示例中的经验的基础上，将建筑工程质量管理控制方面的影响因素按类别分为五方面，分别是人员情况、材料情况、机械方面、方法方面和环境方面。从字面理解不难发现，材料、机械、环境方面属于市场影响

7、因素，而方法、人员方面则归为人为影响因素。通过对现有建筑工程质量管理控制的影响因素的分析，为后续对当下存在的问题尝试性提出解决方案提供基础。人员因素主要指从业人员的素质及管理水平、技术水平、专业性质等内容。由于人为原因对工程进展造成的损失相对于非主观因素带来的负面影响而言更为严重。作为工程施工的实际操作者，无论从前期设计、预算管理，还是从施工过程中的监管核查，人员的整体水平及专业性将会对工程质量直接产生明显影响。此外，区别于工作人员素质的问题，领导层级的素质水平对工程的影响更大，体现在整体决策的掌握及实际操作过程的调控方式。7方法因素指的是在工程完整建筑所需周期阶

8、段内对设计