浅谈创新战略导向下的人力资源管理实践内涵

《浅谈创新战略导向下的人力资源管理实践内涵》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈创新战略导向下的人力资源管理实践内涵【摘要】随着社会的不断发展，企业之间的竞争也演变成为人才的竞争，要想提高企业的市场竞争的地位，就必须不断完善人力资源的结构，明确创新人才战略的内涵。本文主要对技术创新战略进行分析，从不同国家的人才战略的角度分析了人力资源管理的具体内容，旨在为我国企业的发展提供参考。【关键词】创新战略；人力资源；内涵在现代企业中，人力资源的管理方式越来越受到人们的重视，相对于经济效益的提高，我们更应该注重人才的培养，人才才是推动企业发展的重要因素。随着我国人才培养的发展，人们更应该在企业的经营中，了解到创新人才管理方式的

2、正确性，这有人力资源的培养方式与时俱进才能使得整个社会的发展更符合经济的发展规律，促进我国经济的飞速发展。一、技术创新战略5市场经济的发展，推动了人才的素质的提高，企业要想在市场经济中得以发展，就必须认识到人才的培养在市场经济中的地位。只有把握住企业经济的发展方向，才能培养出适合企业发展的人才，才能从根本上保证人才的集合性，促进企业的经济效益的提高。同时我们也应该认识到人才在社会经济发展中担任着重要的角色，因为社会是由人组成的，社会中各个领域的生产和经营都要靠人来辅助，所以只有提高人才的素质，才能够推动社会的发展。创新型的培养战略在社会发展中

3、的地位非常很重要。因为创新是社会发展的基础，没有对旧事物的摒弃，就没有对新事物的研发，只有不断的创新，才能使得更多好的事物被发觉出来，从而应用到我国的社会的各个领域中。所以对人力资源管理的战略的创新是提高人才素质的重要基础，是推动企业发展的必然条件。人力资源管理战略的创新是对企业内部人员管理方式的变革，对招聘形式的变革，对奖励惩罚制度的变革，只有做好企业内部的人员管理，才能提高员工的工作效率，才能从根本上推动企业的发展和进步，为我国经济的发展铺平了道路。二、战略人力资源管理实践的模式5所以企业在对人力资源的管理模式进行改造的过程中，要注意结合

4、本公司内部的机构以及人力资源管理的职权，从基本的人员进行调查，了解一些他们工作的问题以及对未来的发展规划，并为他们制定适合其发展的方案，这样才能够保证每一位企业的工作人员的工作积极性以及提高对企业额的认同感。这也是一种人才管理方式的创新，是一种全新的人才管理的额战略，只有不断的进行创新，才能够保持企业发展的活力，才能够保持员工的工作兴趣，无法进行创新的企业以及不重视创新的企业早晚会被社会以及市场所淘汰。从对创新的具体分析来看，创新有完全的创新，也有一定的模仿。创新是在旧的事物上进行创新，不是凭空的想象。借鉴以往的知识，在知识的基础上进行新的知

5、识的研发，这才叫创新。一味的模仿不叫创新，一味的天马行空的详细不是创新因为脱离了实际。所以创新一定不能全部的模仿，也不能脱离实际，只有建立在一定的事实基础上的创新，才能够为人们提供更为科学的管理方式。所以在人力资源管理上的创新，也不是对传统的人力资源管理的模仿，也不是对旧的管理方式的全部抛弃，而是对过去管理经验的总结，从社会以及企业的实际发展角度出发，从实际出发，建立一个以往没有考虑到的体系，在整个一定的高度上进行新的管理方式的探讨，当然这种管理方式要具有一定的可行性，这样才符合创新的实际意义，才能够促进我国企业的发展和经济的发展。三、人力资

6、源管理实践分析5人力资源的管理主体是人，管理的对象也是人，其重要的工作就是对企业员工的日常工作状态进行管理，培养企业员工的专业能力和职业道德素质，只有做好企业的人力资源管理，加强管理范式的创新，才能从根本上促进企业经济效益的提高。1.人员配置方面。市场机制在人力资源配置中起基础性作用。由于充分利用了外部劳动力市场的资源优势，实现了个人与岗位的最优化配置，有利于提高企业的竞争力。2.培训开发方面。人员配置充分利用外部市场，聘用行为短期化，使得员工流动比较频繁，因此企业长期的系统培训较少，，以及培训之后的内部提拔，实施长期雇用政策。3.职业化发展

7、方面。企业强调制度化和专业化管理，岗位要求明确具体，专业性要求高。在明确分工的基础上，实施员工录用、考评、薪酬发放和职务提升，致力于培养专业化人才。四、匹配创新战略的支持型人力资源管理系统1.招聘培训系统招聘人员是企业实施人力资源管理的基础工作，只有在创新战略导向的基础上，建立完善的招聘培训系统，针对不同的岗位采取有针对性的人员甄选程序，从而为企业挑选最优秀的员工，同时也为后期的人力资源管理打下良好基础。2.绩效薪酬系统5绩效薪酬系统的建立有利于促进员工提升工作积极性。在现代企业的发展中，仅仅依靠个人的能力是远远不够的，应该充分发挥团队效应，

8、因此绩效薪酬系统也要向着团队考核制改进。例如由于技术创新更多受到团队知识共享的影响，可以考虑在团队绩效考核指标中设计知识共享的考核项目，同时针对不同的部门和项目团队