浅析风景园林工程施工管理_0

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1、浅析风景园林工程施工管理　　摘要：本文主要在针对园林工程施工过程中产生的问题以及针对工程中产生的问题采取的对策进行简要分析，仅供参考。关键词：园林工程；施工管理；问题中图分类号：TU986文献标识码：A一、园林工程施工过程中产生的问题1、管理与机制的落后力求在施工过程中的顺利进行，拥有一套完善的管理体制是园林工程施工的必备之需。现在诸多企业更多时候为了追求最大的经济利益，单纯的赶工期，很可能造成整个工程项目的漏洞，产生巨大的质量问题。由于我国园林绿化事业还处于发展的中期，没有一套完备的监管制度，无法保证施工过程的顺利进行，无法保证工程的最终质

2、量，这将是园林工程建设存在的重要弊病。2、理念与技术的落后7园林绿化是一个新兴的产业，我国的绿化产业机制还不成熟，需要参照其它国家成熟的工程案列和管理模式。在工程建设过程中发现，一些园林的建设并不符合我国的实际情况，其管理手段过于陈旧，缺乏创新性，管理技术欠缺科学理论依据。陈旧的理念与落后的技术无法满足飞速发展的现代生活，也无法满足人们的需要，所以，更新管理理念和管理技术刻不容缓。3、施工队伍与设计人员的不合理行为据了解，当下我国园林施工队伍的结构普遍较为单一，大多数情况下，园林建设被理解成一般的工程建设，自认为园林的施工不过是种树铺草而已。

3、基于其相当可观的利润，导致很多素质不是很高的施工队伍纷纷涌入园林工程建设的行业，由于其无法充分理解园林绿化工程的整体设计意图，即使在项目施工中邀请一些园林工程建设方面的专家加入，也不能做好各方面的统一协调工作，进而造成工程管理中缺乏整体全局意识，甚至导致施工漏洞的出现。一项工程的实施以及整体的建设效果，离不开设计人员的配合和督促。园林工程的整体进度过程中需要通过建设单位、设计单位以及施工单位进行严格的设计交底工作与图纸会审工作，以确保工程施工的顺利。但目前许多设计单位和建设单位都没有意识到这一方面的工作，园林施工的设计人员不能经常去施工现场，

4、对现场的施工无法做到第一时间发现并及时修正，加之施工人员水平的参差不齐，无法正确理解设计师的意图，以致会凭借自己的经验私自修改原来的设计，导致工程质量无法得到很好的保证。二、针对工程中产生的问题采取的对策1、选择有信誉的企业，把好工程质量关7一是通过竞标方式来寻找施工企业，对投标承建的公司要了解其公司背景、人员队伍结构、公司资质和之前做过的成功案例等。二是签订工程质量合同，对使用不合格的材料，不按照原标准设计图纸施工的企业，要求一定额度的赔偿。2、提高施工人员的整体素质当前我国园林施工队伍参差不齐，市场管理较为混乱，在树木栽种过程中，企业主要

5、下放给承包商让其进行种植，承包商主要雇佣一些当地农民临时组建而成，这样的施工队伍既没有基本的园林知识，又不具备栽培的技术，很难胜任工作。因此，企业在施工过程中，一定要把好质量关卡。一方面要确保施工团队人员具备优良的专业素养和施工经验。另一方面，施工之前，要采取统一培训的方式，制定严格的奖惩制度，并将责任和义务具体落实到每一个人，确保施工队伍的整体素质。3、做好施工前的准备工作3.1组织好设计交底和图纸会审工作7绿化施工有别于建筑工程,只要严格按照图纸施工即可,绿化施工过程是又一次创作过程,存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题,因此,图纸交

6、底异常重要,要求设计单位详细介绍设计意图,施工单位要深刻领会工程整体的设计思想,以便在施工中灵活运用,如:树丛栽植时,哪株直,哪株斜,倾斜的角度,如何让其搭配和谐而又顾盼生姿,生动有趣,这从施工图纸上是反映不出来的。3.2施工组织设计园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,

7、为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护4、做好苗木采购工作园林绿化工程主要是苗木栽植过程，因为，苗木质量的高低直接对施工工程的成败起到决定性作用，在选择苗木过程中，首先保证运输质量，要加强对苗木运输的保护，采用遮阳网、定期浇水等方法，避免在长时间运输过程中造成的脱水，暴晒等问题。其次要选择苗木根系发达，没有病虫害，苗

8、木较为健壮的苗木。最后，苗木到现象之后，应注意及时定植，最快的与土壤接触，使其更好的存活。75、加强施工过程中监督管理在施工的过程中，企业需要委派公司人员对施工过程