浅谈企业文化建设的历史动因

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1、浅谈企业文化建设的历史动因[关键词]企业文化建设;特点;方法一、企业文化的渐进性、选择性与创新引导我们说历史是企业文化的基点,是其发展的基点,是因为企业文化是我们壮大企业、发展企业的需要。1.渐进性。“不积细流,无以成江海”,河流是逐渐汇集宏大的,企业文化的发展目标具有渐进性,是一点一点地积累起来的,这种渐进,包含着包容与吸纳,“海纳百川,有容乃大”,在发展的过程中,是逐渐吸取先进的元素,不断地壮大自己,渐进性既体现了发展趋势,也阐明了不是封闭渐进,而是吸收渐进,在宏观上说,是体现科学的发展观的。西钢集团在企业文化整合的过程中,就充分考察

2、了企业文化从原生态到人为引导,从人为引导到整合升华的发展渐进过程,在这个过程中,我们不断地在自己的发展历史中汲取营养,同时也在外部环境中汲取营养,逐渐地丰富发展自己,我们认为只有这样的企业文化才是我们的文化,才能真正在我们自己的企业发展中起作用。52.选择性。充分重视选择性,是企业文化建设中非常重要的,这里所说的选择性包括两个方面,一是在企业文化发展的过程中,受各方面因素的影响,有些元素会弱化,有些会强化,还有些是从无到有的新生,这是一种自然的选择,它受企业发展状态、社会发展状态的直接影响。在这其间企业文化可能受到优秀因素的影响,也可能受

3、到不良因素的影响,这是需要我们密切关注的。第二方面是人工选择,就是在企业文化的发展过程中,什么是我们要倡导的,什么是我们要反对的,我们要非常的清醒,并加以人工选择,确保企业文化的健康发展。53.创新引导。创新引导是企业文化建设的重要方向,创新是企业的生命,创新是文化的生命,没有创新就没有发展。企业文化的创新引导,体现在对历史的不断总结,并在此基础上不断结合现实状态,引导企业不断前进、不断发展;创新引导是企业文化在自身体现渐进性、选择性的发展道路上保持健康发展方向的重要保证。一个企业要做大做强,必须坚实地走好每一步。老子《道德经》中有一句,

4、叫天下万物,有生于无,企业文化不是一个死的工艺品,而是一条有生命的河流,是流动的,变化的,逐渐壮大的,是不断革故鼎新的,但是河流不可能是无源之水,是有着自己雄厚的基础和深远的历史的。企业文化的创新引导就是企业文化的不断创新、融会、发展,带动历史的进步发展,企业的发展不是组织机构的扩张,而是对历史影响的深远度,我们所做的选择是为历史负责的。西钢集团在企业文化的整合发展中,就充分重视了其创新引导作用,在企业的发展方向上,企业文化总是做到走在最前面,通过文化、精神层面的超前引导,来影响员工的创新意识,发展意识。二、探索企业文化建设历史动因的意义

5、1.企业文化建设历史动因是落实科学发展观、构建和谐社会的需要。人类文明的内容包括物质文明、精神文明、政治文明三大文明。纵观人类历史,凡是社会系统中物质文明、精神文明、政治文明三元相生,和谐发展,社会系统就显现出勃勃生机,显现进步和文明;反之,如果社会系统中物质文明、精神文明、政治文明三元相克,矛盾丛生,社会系统就黯淡无光,显现落后和晦暗。人类社会以及人类文明发展的一般规律就是物质文明、精神文明、政治文明三者相互作用形成的三元结构的整体演化过程。企业作为社会系统中的细胞,就是努力探索和实现人类社会物质利益、精神利益、政治利益三元结构和谐发展

6、的目标,其本质是人类物质文明、精神文明、政治文明三元结构整体演化这个人类文明发展的一般规律在社会系统微观方面的反映。企业文化的建设只有在充分认识自己形成发展历史动因的基础上,对自身的历史传统、发展状态有明确的认识,其自身的发展才可能是合理的,在其影响下构建的企业架构才能是和谐的。52.考察企业文化建设的历史动因是站在全面贯彻“三个代表”重要思想的高度思考企业发展的必然。我们建设企业文化要解决的课题与三个“代表”是高度一致的。企业文化建设的目的在很大程度上着眼于提高企业核心竞争能力,适应先进生产力的发展要求;着眼于提高劳动者的素质、实现人的

7、全面发展,体现先进文化的发展方向;着眼于满足人们日益增长的物质和精神文化需求,代表最广大人民的根本利益。从这个意义上说,企业文化是有着历史责任的,我们应该深深地明确两个方面,一是“三个代表”重要思想不仅是重要的理论,也是有着深刻的实践意义的,企业文化也不是一瓶美丽的花朵,而是一片企业土地的生态载体,离开了具体的实践,都是没有意义的。53.考察企业文化建设的历史动因是辩证看问题的要求。辩证法有两大基本特征(联系的观点和发展的观点)和一个根本观点(矛盾的观点)。这就要求我们坚持用联系的观点看问题,用发展的观点看事物,用对立统一的观点来解决矛盾

8、。回顾西钢集团的发展历程,十年前如果提出百万吨产量就会吓人一跳的,但我们在最近短短的几年就已经远远地超过了,并已提出了更大的目标。这正是我们按照辩证法的要求,不以一时力量的强弱,是否成熟完善为

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