市政道路建设项目的质量管理问题研究

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1、市政道路建设项目的质量管理问题研究　　摘要：市政道路工程施工质量的优劣与否直接影响到一个城市的形象，高质量的道路、便利的交通条件直接体现出了城市政府部门的工作水平和市容市貌。因此为了确保市政道路工程的质量，避免市政道理工程出现质量问题，我们必须要做好市政道路工程施工各个阶段和全方位的质量管理工作。本文从市政道路工程施工过程中的各个要点出发，探讨了如何科学开展市政道路建设项目的施工质量管理。关键词：市政道路工程；施工质量；控制措施中图分类号：TU99文献标识码：A引言道路是一座城市的重要组成部分，它可以说是城市的血脉，是城市中的人们生产生活所必须的通行道路，同时也是将

2、城市中各个功能区域有机联系在一起的重要媒介，还是城市与外界相联系的纽带；作为市政基础设施建设的重要组成部分，市政道路工程的建设在很大程度上推动了城市的现代化建设进程，促进了城市的发展，因此必须确保市政道路工程的施工质量，对其进行科学有效的质量管理控制。一、业主方面规范管理71、完善项目法人负责制。国家虽早就明确要求实行项目法人负责制，但由于市政道路工程的特殊性，目前仍以行政手段组建的工程指挥管理为主，由于责、权、利不清致使职能上包揽一切，行政命令多，形式上代表政府，出了问题却无人负责。2、打破地域和行业垄断，通过招标择优选择参建单位是保证工程质量的关键。由于市政行业

3、的特殊性，垄断现象尤为严重从而导致企业管理落后，人员素质偏低，因而要打破垄断引进竞争，择优选择参建单位。业主要对委托的监理单位充分授权，除了决策与外部环境协调及资金筹集方面的职能外，其它均应授权监理单位完成，以使其能科学、公正、自主地开展工作。3、精心组织统筹做好设计和前期准备工作。市政道路作为城市交通枢纽兼要考虑市区雨、污水排放，在设计时要高标准、高起点，除要正确处理远期与长期发展，城市整体和长远期规划外，还要综合考虑与电力、热力、燃气、给排水、通讯等专业的平面交叉与竖向布置，避免道路刚通车就到处破路、埋管现象的发生。74、科学合理地处理好三大目标之间的关系。由于

4、市政道路投资渠道的特殊性使其受行政干扰影响较大，在确定“三大目标”时随意性较大，一些行政领导为出政绩，大搞特搞献礼工程，一拍脑袋决定工期和造价，使项目的三大目标不是建立在科学的决策之上，最终往往事与愿违。施工单位承揽工程时好承诺，而在实施过程中是一拖再拖，为赶工期往往以牺牲质量为代价。这也正是市政道路建设中屡屡出现“胡子工程”和“豆腐渣工程”的根本原因。二、施工准备管理施工准备管理必须要贯穿于整个市政道路工程施工的全过程，按照施工环节的先后顺序，有计划的开展。一般来说施工准备工作主要应该做好以下三点：（一）技术准备1、在工程施工开始之前应该仔细的分析和审核施工设计图

5、，从而能够全面掌控市政道路施工的具体情况，同时还应该审核工程施工设计图是否准确无误，确保设计图的科学和合理；另外还要掌握道路工程的各项数据、施工工艺技术、施工工期等其他详细情况。2、在实际施工进行之前进行对施工相关的资源进行全面的收集，对于工程施工的地质环境与交通条件等都必须要仔细调查清楚，从而全面的了解施工现场的基本情况。（二）现场准备1、尽快组建测量控制网点，根据工程施工平面图的实际情况建立经纬坐标桩和水平桩，从而组建测量控制网络。2、做好“三通一平”工作（施工道路通、水通、电通、施工场地平整），确保道路工程施工现场的运输道路通畅，确保施工电力供应通畅，确保施工

6、人员生产生活用水通畅，根据总平面来确定标高，从而进行土方挖填以及找平作业。7（三）材料准备1、要实现做好道理工程施工材料以及货源的准备。对于国家调拨部分的材料物资应该尽可能早的进行指标申请，对于地方材料应该尽快的办理货源订购，组织相关人员在道路工程开始之前进行采购。2、对于一些钢材、混凝土预制件等材料应该提前委托单位进行生产。三、施工现场管理对于任何一个项目工程来说，施工现场的质量管理工作都是至关重要的，施工现场的管理一方面是要做好施工材料的管理工作，施工材料所花的费用大概占了整个道路工程施工成本的一半，因此对于施工材料的管理工作非常重要，它直接关系到道路工程的施工

7、成本，对于施工材料的管理应该尽可能的避免材料的浪费或者丢失的问题，从而将施工成本降到最低；另一方面应该要做好道路工程施工设备的管理工作，道路工程施工建设过程中会用到很多不同类型的施工机械设备，我们惟有科学合理的使用它们，确保它们能够发挥出最佳的性能，才能够确保道路工程施工建设的效率，保证施工进度；最后我们还必须要充分考虑到各种施工器械的使用性能与状态来对其进行选择，以确保工程施工的顺利有序开展。四、施工人员管理7对于施工人员的管理一方面应该在施工队伍中营造一种“家”的氛围，让所有的施工人员都能够感受到自己是这个项目大家庭中的一员，能够有一种责任感，从而让施工队伍