浅析人力资源管理中不可忽视的原则

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1、浅析人力资源管理中不可忽视的原则【摘要】在水利企业中，只有高度重视人力资源的开发和利用才能为国民经济的安全稳定运行提供可靠的支撑。以《火蓝刀锋》这部电视剧为例，从善待“绩效较差”员工是人力资源管理的要义、树立团队精神是人力资源管理的核心、不断地解决问题是人力资源管理的关键这三个方面阐述人力资源管理不容忽视的原则。【关键词】人力资源管理不可忽视原则中图分类号：C93文献标识码：A现代企业所有的资源中，人力资源是最重要、最关键的资源，有人把它称为“第一资源”。人力资源管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行

2、“以人为本”的管理。在企业中，只有高度重视人力资源的开发和利用才能为国民经济的安全稳定运行提供可靠的支撑。那么如何进行人力资源管理呢？水利行业的专家学者包括高级管理者，在相关理论的探索与实践的总结上多有非同凡响的建树。在此，笔者思考认为，通过看《火蓝刀锋》这部电视剧谈一谈对水利企业人力资源管理原则的几点想法。1.善待“绩效较差”员工是人力资源管理的要义6主人公蒋小鱼、鲁炎、张冲三个所谓的“逃兵、孬兵”，经过两个老兵龙百川、柳小山、邓久光对祖国海军事业默默奉献、执着追求的具体行动和英勇献身的精神和他们对蒋

3、小鱼三人训练培养，逐渐成为英勇善战、冲锋陷阵的马尔斯侦察兵大赛冠军，成为中队长、排长。我们不得不佩服对他们倾注心血全力培养的龙百川、柳小山、邓久光三位老兵。他们以宽容、鼓励、以身作则，使蒋小鱼、鲁炎、张冲终于开窍，创造了一系列令人难以置信的成绩。龙百川、柳小山、邓久光他们所遵循的原则是什么？那就是“不抛弃，不放弃”，而这六个字。在人力资源管理的现实中，恰恰暴露出人们在这六字上的缺陷。一些领导者并没有把注意力放在“绩效较差”的员工身上，很少花气力去鼓励和鞭策这些“弱者”。如目前大张旗鼓开展的“绩效管理”、

4、“薪酬管理”，乃至于员工的职位升迁，一般基于员工以往的业绩，是一种“表彰先进，惩罚后进”的管理模式。如此一来，蒋小鱼式的“绩效较差”员工很容易被边缘化，更不用说重用了。至于若干年前的“末位淘汰”，更是使“绩效较差”员工的生活蒙上一辈子也挥之不去的阴影。于是就出现了“好员工越来越好，差员工越来越差”的局面，亦或出现“20%的高绩效员工创造出80%的利润”的极端失衡现象。6人力资源是最宝贵的资源，并不是单纯地针对高绩效员工而言，同样包括那些“绩效较差”员工。人人都有可能成为人才，这在蒋小鱼他们身上得到了充分

5、而切实的验证。当然关键在于蒋小鱼鲁炎张冲秉承着“把每一滴血都流进祖国的大海”的信念，付出了极大的努力。也就是常说的“内因是事物转化的根本”，但是决不能忽视外因的作用。“不抛弃，不放弃”就是用温情去感染、激励“绩效较差”员工，使他们树立起“人可为，我亦可为”的信心。善待“绩效较差”员工并不是保护落后，而是尽最大可能激励每个员工的积极性、创造性和主动性。“不抛弃，不放弃”折射的就是这个道理，这也应该是人力资源管理不容忽视的原则之一。换言之，当“绩效较差”员工都能“前进一大步”时，企业的又好又快发展就是指日可

6、待的。2.树立团队精神是人力资源管理的核心团队是由两个或两个以上的人组成的集体。团队具有的特征：一是必须有现实的目标，以明确团队存在的价值；二是规模必须有所限制，保障成员之间的充分了解和相互影响；三是一定要发挥“1+1”远大于2的功效。在《火蓝刀锋》中，马尔斯侦察兵大赛选拔以及马尔斯大赛都是一个团队协同作战的实例，不管个人能力有多强，如果没有团队其他人的帮助是完不成任务的。在一般情况下，企业员工都是生活在团队之中，团队作为一种组织形态已经越来越引起企业的重视。6团队精神就是团队中各成员之间互相沟通、交流

7、、真诚合作，为实现团队的整体目标而奋斗的精神。它包括与人沟通、交流的能力以及与人合作的能力，也就是说要善于与人沟通，尊重合作者，懂得与适当的方式与人合作，学会被别人领导和领导别人。企业尽管不是军队，但是在树立团队精神上却有很多相同之处。第一，要明确团队的使命，制订清晰的目标，让团队中每一个员工都懂得生活在这个团队里为了什么、自己该怎么做；第二，团队为了实现共同的目标，必须建立最佳的工作模式，要求员工必须了解他们在团队中的职责、目标和权限，并让每一个员工明确界定他们在实现目标过程中的增值角色，形成统一的认

8、识；第三，团队应该有系统、有计划地培养和提高员工的技能，使员工体会到团队中个人的价值能够不断提升。在现实中，团队中成才式的人物确实不在少数，他们耍着小聪明，自以为是，急功近利，有时为了“小我”的利益而你争我抢。社会是个大环境，团队是个大集体，这个集体虽然不可避免会受到大环境的影响，但是作为团队的一个成员，如果重视个人的目的而忽视团队的目标，这个团队肯定是松松垮垮的。而团队精神是凝聚力、向心力、战斗力的集中体现，一个成功的团队必须具备良好的团