有关建筑工程施工项目管理的探讨

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1、有关建筑工程施工项目管理的探讨摘要：近年来，随着房地产业高速发展，建筑工程施工技术越来越复杂，因而建筑工程的项目管理日益重要。成功的建筑工程施工项目管理在为企业带来良好的经济效益的同时，还可以给国家带来良好的社会效益。本文首先介绍了建筑工程施工项目管理体系，再进一步分析我国现在施工项目管理过程中存在的问题，最后提出解决问题的对策。关键词：建筑工程；工程施工；项目管理1、建筑工程施工项目管理概述建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它是从开工到交钥匙以及回访服务全过程

2、的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。其目的是达到质量、工期、成本三者的辩证统一。7成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，给项目管理工作带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制

3、状况。施工项目管理主要特征有：一是施工项目管理者是建筑施工企业；二是施工项目管理具有时间控制性；三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。2、建筑工程施工项目管理中存在的问题2.1建筑工程施工质量不高建筑工程施工质量的好坏影响到建筑物的正常使用和关系到人民生命财产安全。在重大安全事故频频发生的状况下，建筑工程施工质量已成为大家普遍关注的问题之一。2.2合同管理不规范由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也不得不接受，而企业为了盈利，难免会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，

4、施工方为了需要，临时随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。2.3项目管理人员素质较低7与西方国家相比，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，培养项目管理人才的环境相对落后，因此造成项目管理人员素质较低，在施工中管理不到位，以前我国项目管理人才培养和资质定工作大多偏重于承包商工程师层面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质评定方面还薄弱。并且施工单位在招投标时存在违规操作的情况。建筑单位多任用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连

5、资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征，因此造成项目经理根本对项目不了解。此外，以包代管越权争利现象时有发生。许多企业挂靠现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。3、加强建筑工程项目管理的措施对房地产建筑而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的却是相同的，即在合理的成本下，以最快的速度完成高质量的工程项目。为了达到这个目标，良好的项目管理必然在施工质量控制、进度控制以及成本控制上发挥重要的作用，即通过施工资质验证、招投标、现场施工检查（包括材料质量、施工技术及程序、精

6、确与安全等）、监理单位的督察、工程款的有序发放等等措施。针对我国现代建筑工程项目管理存在的突出问题，应该从以下几个方面取得突破：3.1推行项目管理责任制7建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。精下主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言，就是建立企业法人与项目经理之间的全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励的复合性指标考核责任制。做到项目部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位，从而保证工程项目

7、的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。3.2提高项目管理人员的业务水平和综合素质建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分。一方面应加强施工管理人员的技术培训，促进其业务水平的提高；另一方面，还要注重对项目管理人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比发达国家薄弱。因此，为提高我国项目管理人才的素质，应经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，在高等学校建

8、立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时