沈月雷-当不上教授就当老板

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1、沈月雷:当不上教授就当老板在北京亦庄生物医药园，海归博士沈月雷创办的北京百奥塞图基因生物技术有限公司占据了3号楼的整个12层。这个从美国生根，在中国成长的企业，在短短6年里做得风生水起，他们培养的基因敲除小鼠被销售到了包括亚洲、欧洲、北美等30多个国家的数百家实验室和生物医药企业，大名鼎鼎的哈佛、牛津、罗氏、默克、GSK等世界著名医药企业都是其客户。这个曾在美国因论文没有发表而断送了“教授梦”的博士，竟误打误撞成了今日小有成就的企业家，这种颇具偶然性的人生转型或许深藏着某种必然。教授梦破灭1992年，沈月雷在武汉大学病毒系毕业后，顺利考入了中国药品生物制品检定所（现在的中国食

2、品药品检定研究院）读硕士。1997年，沈月雷又进入美国Massachusetts大学并于2003年取得博士学位。当时尽管获得了免疫学博士学位，却一直没有接触过动物。为增加知识面考虑，也为了实现自己的教授梦，博士毕业后沈月雷就去了纽约大学医学院DanLittman实验室做博士后。6在博士后阶段，沈月雷主要是应用模式小鼠进行基础免疫学研究。可在整整5年多时间里，沈月雷费尽心血研究了两个关于“基因敲除小鼠”的课题，却被竞争实验室抢先发表了。当时沈月雷知道做教授肯定没有希望了，甚至连找工作都成了难题。就在走投无路的时候，沈月雷突然想到，如果自己开个公司，不就没人向自己要简历了吗！即便

3、创业失败，说不定这个经历也会帮自己找到一份非常好的药企工作。就这样，一个大胆的创业念头出现了。在找到合作伙伴之后，2008年6月，沈月雷在美国麻州注册了名为Biocytogen的生物技术公司，并担任CEO。到2009年5月，经过短短一年的研发，沈月雷及团队培养出的一个免疫细胞因子报告基因模式小鼠通过出售使用执照的方式，竟卖到了80多万美元！当时罗氏、强生、默克和GSK等世界著名医药企业都成了他的客户。有了第一桶金，沈月雷开始有了更加大胆的设想――把所有细胞因子的报告基因模式小鼠全部做出来。但要实现这个愿望，现有的资金很显然是不够的，并且需要更大规模的研发团队。这时沈月雷想到，

4、公司继续在美国发展必然会拖慢整个计划的节奏，如果把研发团队转移到中国，美国公司继续做市场，是不是更具竞争力呢？于是，在2009年8月底，沈月雷回到中国，开始寻找新机会。固执的CEO6这次回国，沈月雷的目标很明确，就是要找投资人。但当他与不同的投资人交谈之后发现，一些有钱人对他这个没有在大公司工作过的博士后不信任;一些生物公司说看不透他选择的方向。当时沈月雷觉得，这次回来找投资的希望肯定要落空了。没想到，就在他准备回美国的前两天，一个朋友向他介绍了一位无锡的投资人，但沈月雷已经不抱希望，何况还要去无锡跑一趟。谁知道这位无锡的朋友当天就飞到了北京，一顿饭的功夫，他就决定给沈月雷投

5、资。2009年11月，北京百奥塞图基因生物技术有限公司注册成功了。当时沈月雷在北京北五环外的中关村生命科学园里租了两间实验室，又招聘了6个人，开始了国内的创业之路。对于做基因敲除小鼠，当时在国内很难找到接触过这种工作的员工。于是沈月雷制定了一个长期计划，决定自己一点点培养研发团队。“那时候只要有时间我就给大家讲基因敲除原理，以及怎么设计、怎么做大片段克隆等技术，甚至要讲明白内切酶要放到冰上等这些我们认为的常识。”沈月雷说。就这样一直坚持到2010年底，沈月雷的团队从最初的6人增长到12人。而这一年里，因为一直在培养研发团队，公司没有任何收入，员工也没有什么福利。为了能留住员工

6、，沈月雷几乎每天都跟大家一起做饭，并给员工们租宿舍。尽管这样，依然有人因看不到希望，或嫌公司待遇低而离开了公司。6那一年可能是沈月雷创业以来最艰难的一年。因为要带团队，沈月雷把大部分时间放在了中国，美国公司业务几乎全部停滞了。这时美国的股东希望沈月雷能回到美国，尽快分析另外两个在美国做的模式小鼠，以便销售赚钱。但沈月雷认为在中国建立一个基因敲除研发团队更加重要，“当时我跟他讲，我的目标是做一个汽车制造厂，而不是一个卖汽车的商人，所以我必须在国内手把手地教我的团队。”那段时间他们俩几乎天天打电话争吵，就连写邮件时也在吵。直到后来有新的风投进来，他们的争吵才结束。“当然后来再谈起

7、这件事的时候，我们都把它当笑话了。“他说我作为CEO，就应该有主见，我想我的坚持说明我是一个好CEO。”沈月雷回忆起这段经历，不禁笑了。另类的生物梦6经过一年多的扎实的前期积累，到2011年4月，百奥塞图在还没有做出一只小鼠样本的情况下，就接到了上海神经研究所一位教授的订单。在中国的第一桶金远不如美国来得轻松。“这个课题实际上是我押的宝。公司能不能活下去，就看这个课题是否给力了！”那段时间沈月雷压力非常大，甚至经常失眠。虽然接受课题后前期的进展非常快，但到进行显微镜注射的环节时问题来了。当时百奥塞图还没