浅论如何提升项目管理能力和盈利能力

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时间:2018-06-12

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1、浅论如何提升项目管理能力和盈利能力【摘要】为了规范项目的管理,使每个项目的各项工作始终处于受控状态,促进施工项目管理科学化、标准化、规范化,需持续推进项目策划,加强项目管理,提升项目管理能力和盈利能力。【关键词】项目策划成本管理利润中图分类号:F234文献标识码:A利润,是企业生存和发展的源泉,是企业经营可持续性发展的动力,是企业健康壮大的血液。项目是公司的利润中心,排除各种材料涨价的因素,在项目投标签订合同后就几乎决定了项目的利润空间。根据公司的项目管理模式,实现项目利润最大化是项目管理所追求的目标。如

2、何加强项目管理,增加合同收入,降低项目的运营成本,提升项目管理能力和盈利能力?一、加强企业管理,切实做好项目策划工作。项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,最终以达到方案目标。它是一门新兴的策划学,以具体的项目活动为对象,体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。项目策划具有可行性、创新性、无定势、价值性等原则。7项目策划书是在工程项目投标过程中,由公司各部门及拟定项目部针对其特定的工程项目,全

3、体员工参与并认真学习招标文件、合同、仔细分析项目内、外部环境和各类条件,通过投标前的周密策划、过程中的精细化管理举措,有效规避、化解风险,力求项目效益最大化为目的项目全过程、全要素的综合策划;是为了实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等目标,通过确定分包模式及采购模式,明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案;明确项目实施过程中企业和项目部责、权、利的关系;明确项目管理全过程中的合约管理、成本控制、商务策划等重要经营工作,而专门编制的综合性方案,它是项目部开展各项管理活动的纲领性文件。在实施过

4、程中,执行人员应随机应变,见机行事,根据内外环境变化,及时调整资源配置和资本组合,因地制宜、因“时”制宜地选择资本运作方式,就有可能克服障碍,规避风险,摆脱危机,发现新的机会,使建设项目得以顺利实施。一个项目的实施需要不断进行策划,一个企业的发展也同样需要不断进行策划。任何一个企业,要屡攀高峰,除了具有良好的业绩外,还要对市场高瞻远瞩,能随时灵活作出调整修改。二、增强风险防范意识,做好索赔工作。7加强外部沟通,掌握当地及业主方相关政策和信息,紧扣合同,分析合同,找出合同的开口,运用一切合理合法的手段,抓住

5、时机,尽力做好索赔工作,尽一切可能的增加合同收入。根据目前市场行情,索赔工作可以说是工程中一项非常重要的工作之一。索赔工作必须以合同、事实为依据,并及时、合理处理索赔事件。承包方的合理索赔要求长时间得不到解决,积累下来可能会影响其资金周转,从而影响工程进度。此外,索赔初期可能只是普通的信件来往的单项索赔,拖到后期综合索赔,将使索赔问题复杂化,大大增加处理索赔的难度。再则,必须注意相关资料的积累。积累一切可能涉及索赔论证的资料,技术问题、进度问题和其他重大问题的会议应做好文字记录,作为正式文档资料。尽力做好

6、索赔工作,尽一切可能的增加合同收入。三、加强项目成本管理,创造项目利润最大化。1、把握好物资供应环节,使项目成本最低化。材料、设备是工程的根本,在实际操作过程中,必须得到良性的控制,否则会酿成不可弥补的损失。我公司的项目几乎都配备了专职材料员,对各种材料设备采购或租赁前,应调查市场,做到“货比三家”,使其单价降到最低。材料的采购必须建立相应的管理制度,严格执行现场材料设备验收、入库、出库、保管、回收制度,坚持“入库=出库+库存”这一恒等式原则,及时对材料成本进行核算,控制材料消耗,降低工程成本,确保材料、

7、设备的供应质量。72、合理有效节约材料,坚决杜绝浪费现象。在保证工程质量的前提下,合理节约材料可以降低项目成本,材料的浪费是实现项目利润最大化的最大“敌人”。如计划下料不准,造成钢材浪费;钢管扣件等用完不及时清理而被掩埋;混凝土、砂浆不按图纸提计划等等。这样,日积月累,聚少成多,造成的浪费就非常多,无形增加了项目成本,不利于实现项目利润最大化。3、合理控制工期,降低项目成本。一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。因此,必须正确处理工期与成本两个方面的相互关

8、系,在确保工期达到合同条件的前提下,尽可能降低工期成本。4、进行文明施工,实现安全生产。原材料的有序堆放、按工序要求合理施工、提高安全生产意识是现代企业施工的重要因素,不仅可以避免造成浪费,而且有利于组织施工管理。“安全就是效益”,这一点都不假,在目前低价中标的前提下,安全就是企业的命根,一旦出了安全事故,伤亡将会给项目的利润大打折扣,并且影响公司的声誉。因此,在工程项目实施过程中,在安全生产的投入上不能打折扣,必须按规范要求

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