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时间:2018-06-12
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1、提高施工企业财务管理水平降低财务风险 摘要:施工企业要想在日趋激烈的建筑施工市场竞争中得到生存与发展的机会,加强自身的财务管理工作就显得尤为重要。Abstract:It’sparticularlyimportanttostrengthenthefinancialmanagementiftheconstructionenterpriseswanttogetsurvivalanddevelopmentopportunitiesintheincreasinglyfiercemarketcompetition.关键词:建筑施工企业;财务管理
2、;财务风险Keywords:constructionenterprises;financialmanagement;financialrisk中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1006-4311(2015)04-0202-020引言7随着我国市场经济的不断发展,建筑施工企业面临的市场竞争日益激烈,甚至已经到了白热化的地步。从国内建筑市场来看,基建市场“僧多粥少、恶性竞争”的局面进一步加剧;从国际形势看,世界经济复苏的不稳定性和不确定性短期难以好转,而且由于西方国家对中国企业“走出去”的遏制,对中国的海外经营产生了不利影响。这
3、些客观环境的存在,对企业的财务状况造成了较大的不利影响。施工企业的经营性现金流吃紧,收支不平衡,盈利水平偏低,资产负债率持续攀升,资产质量受到挑战,财务风险不断加剧。在当前的形势下,如何理清企业经营管理的思路,更好地发挥财务管理在企业管理工作中的核心作用,必须引起每一个企业管理者的高度重视。只有尽最大可能将企业面临的各种风险及管理中存在的漏洞进行深入分析,提出相应对策,不断提高财务管理水平和管理效率,才能实现建筑施工企业的持续健康发展。1建筑施工企业财务管理普遍存在的问题1.1缺乏财务管理观念,对于财务及会计工作重视程度不够在我国,财
4、务管理作为建筑施工企业发展的核心地位没有得到很好的确立,有许多企业管理者往往更加重视的是经营、生产等部门,认为这才是企业利润的源泉。这样的现状在很大程度上制约了企业的财务管理水平和运作能力,也是我国建筑施工企业财务管理所面临的一大困境。1.2预算控制体系执行不力7一是与企业整体预算和战略规划不能有效对接,预算中资源配置和流程优化涉及少。二是引领经济运行功能受限,实际运行过程中经常因主观原因导致生产计划不能完成节点目标、全面预算执行不坚决等问题,造成项目预期落空,进而影响企业整体目标实现。三是运行不畅,项目预算存在“重财务预算、轻业务预
5、算”、“重预算编制、轻预算执行”、参与部门少、协同差、配套体系松散等问题。四是部分企业预算执行考核与激励力度不够,使预算工作流于形式,没有收到成效。1.3资金控制能力不强,债权债务清理迟缓一是资金集中度不高,有限的资金分散在各子分公司及项目上,没有实现资金的统一调配,资金利用率差。二是在施工的过程中,现金流的流转不畅,甚至导致建筑工程垫资、拖欠工程款等情况,使得施工企业面临着经营风险。三是确认收入的依据不够充分,导致账面金额巨大的应收账款及存货已完工未结算,能否收回不确定,严重影响了企业的资产质量以及损益的真实性。1.4财务管理人员综
6、合素质有待提高施工企业的财务管理人员没有及时对国家颁布施行的新的法律制度、政策进行学习和把握,往往观念和思维还停留在旧的会计制度上。部分财务管理人员不具备专业的业务素质、缺乏工作责任心,没有充分理解财务管理的真正内涵,无法提出科学合理的经营及管理建议,使企业的领导层和决策者不能随时了解掌握企业的财务信息。甚至由于个别财务人员的违法违纪,严重损害了企业正常的经营和发展。2提升财务管理水平,降低企业财务风险2.1提高对财务管理的重视程度,完善财务管理组织结构7随着市场竞争的日趋激烈,过去粗放型的发展模式显然已经不再适合当前的经济形势和企业
7、发展的需要,企业应更加关注通过提升管理能力来不断增强自身的核心竞争力。首要任务就是提升企业管理者对财务管理的基本认知和理解,关心和重视企业财务管理的发展和建设,将财务管理纳入企业战略管理的核心内容。构建建筑施工活动和财务管理活动相适应的财务管理组织结构,确保财务人员的独立性,有效监控项目财务活动和资金使用情况。2.2强化资金管控能力,提高资金使用效率第一,从源头做起,严把工程合同的签订关,从合同内容确保资金的正常回收。在工程进行当中,及时办理验工计价形成债权,制定合理有效的收款计划,并加强竣工结算管理,使工程款始终处于可控之中。第二,
8、实行资金的集中管理。在集团公司总部设立内部资金中心,各单位按照收款的约定比例上缴到总部资金中心。由资金中心按照市场经济规律合理运作,从而解决了企业融资难的问题,也保证了项目资金的正常周转,提高了资金利用率。第三,科学调控
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