对话俞岱曦-有节奏地顺势而为最关键

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1、对话俞岱曦:有节奏地顺势而为最关键　　他将自己的经营思路概括成三点：“借势”、“顺势”以及“在有条件的时候造势”对民生加银总经理俞岱曦的采访，就像与邻家大哥轻松对话。这位温文尔雅的男人，说话语速平和，娓娓而谈又逻辑紧密。显然，执掌民生加银基金公司（下称“民生加银”）不到三年，他对民生加银的过去、现在与将来的发展都已胸有成竹。他将自己的经营思路概括成三点：“借势”、“顺势”及“在有条件的时候造势”。借势《投资者报》：自2011年你接手民生加银以来公司的经营情况发生了很多改变，你是如何打开局面的？俞岱曦：古人打仗，讲究“知己知彼”。

2、公司和企业治理也不外如此，对于一家基金公司来说，“顺势”是首先要做的功课，并且明确地知道“势”在哪？如何借！7我认为借势可分三个层面――行业大环境的“势”、集团公司的“势”以及公司内部的“势”。具体到我们公司，从整体行业发展来看，我们抓住了政策面、监管层对基金行业发展的支持和有利政策，迅速成立子公司并及时开展专户业务；从集团公司角度来讲，我们最大的资源优势就是大股东民生银行，2011年以前公司发展得并不好，股东方就下决心要搞好这个公司，这个“势”我们也借到了；从公司内部情况来看，在董事长万青元到任后，在他的领导下，公司经营层、中

3、层及员工们拧成了一股绳，大家干劲十足，憋着一口气一定要把公司做大做强，这是我们得人心的“势”。在这样万众一心、背水一战的环境下，尽管这几年股市大的环境与前几年相比没有什么大变化，但是民生加银第一阶段的工作目标――“摊大饼，铺摊子”做得比较好，尽管接手之前民生加银亏损严重，但是我们坚定信念，一直在招人，在扩大产品线，经过大家的齐心协力，2012年我们不仅成功扭亏，还盈利了近1000万元。《投资者报》：你来之前，大股东的类似支持也是存在的，可公司却每年亏损近5000万，你的不同之处，是否与曾在银行系基金公司担任要职的经历有关？俞岱曦

4、：首先，我认为在大的环境下，平台的作用是大于个人的。前面我也说过了，对我们公司来说，最大的资源优势就是大股东民生银行，这是我们最好的平台，给公司的发展提供了无限可能。公司自万董事长接手以来，获得了突飞猛进的发展，而我个人因为曾在银行系基金公司工作过，可以说比较熟悉银行的文化及如何撬动银行内部资源。我自投研出身一路走来，历经投资总监、副总经理、总经理，各种角色的转换带来了不同的体验和感悟。在来了民生加银之后，我们和大股东民生银行的交流与沟通非常顺畅。7除了资本金上的扶持，与民生银行的业务形成优势互补也成为我们的一大战略方向。我们开

5、始跳出公募基金，向资产管理公司转型。2012年，民生加银提出开展资产管理及专户业务。董事长万青元当时对公司的预期，后来都实现了，2012年民生加银不但扭亏，而且实现了盈利近1000万。事实上这就是银行系基金公司的最大优势之一。目前来看，包括招商基金、平安大华都开始重视资管业务，其背后都潜藏着银行大股东的影子，而且银行系基金公司的风控特别强。这个风控不是说随便挖几个团队、找几个人就可以做起来。因为对于资产证券化的项目来说，银行从张三卖馄饨开始，可能就在他那块做小微贷款，直到有一天他做大老板了，银行可能跟了张三20年，张三的现金进进

6、出出一直在银行这里，因此，当张三的资产真有问题时，银行是有手段的。可是一般的基金公司是没有的。因为在银行风险管理是早就成型的一个体系，不是你一个基金公司去挖几个人能做起来的。顺势《投资者报》：除了大股东的支持，你还有哪些管理上的独到之处？俞岱曦：我认为顺势而为最重要的是把握好节奏。7从对公司的管理来说，可以分为两个层次，在公司规模较小、员工较少的时候，经营层的主要工作就是影响人的思想，使大家形成合力；而当公司发展大了，经营层鞭长莫及的时候，建立合理的机制就显得尤为重要了。当然，面对公司不同的发展阶段，是需要配合不同的管理机制的，

7、要把握好节奏。比如说公司荣誉感。作为普通员工来说，他需要公司的荣誉感、组织的荣誉感，但你这个公司每况愈下、暮气沉沉，或者在行业中始终垫底，这时候指望着员工有公司荣誉感，指望喊两句口号就能吸引人才和留住人才，我觉得不现实。因此，民生加银总是力图给员工创造更好的工作机会和更好的收入。而这在一个公司的快速成长期，是可以实现的。因为在公司发展的过程中，一定会有更多的工作机会，原来的小组可能就发展成一个部门，原来的小组长可以变成部门总监。让员工看到公司的成长过程，并不断实现与自我实现，这就形成了一个良性的循环，这是民生加银在第二阶段主要要

8、做的工作。其实要做好一件事情，跟撬动一个东西没两样。首先需要一个支点，这是客观条件。其次就是你的杠杆有多长。而我们工作的重心就是如何把自己的杠杆变长，民生加银原来的资源就这么多，杠杆就这么长，但是你把民生银行接上去了，你的杠杆就变长了。但什么时候接，如何接？这里