改制后期刊企业的发展与思考

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1、改制后期刊企业的发展与思考近年来的非时政类报刊改革，在大范围内把新闻出版单位推向市场，参与市场化竞争，实际上是在保持党报党刊稳定发展的基础上，放开非时政类报刊。这样既有利于整体舆论的稳定，又能够放开搞活非时政类报刊媒体，促进新闻出版产业发展，是文化体制改革的一次巨大进步。作为内蒙古地区期刊改制的先行者，文苑报刊社借非时政类报刊改革东风，抓住了发展良机，取得了一定成绩，也在改制和发展过程中积累了一些经验和思考，笔者现整理成文章，供大家参考借鉴。改制后呈现良好发展态势文苑报刊社（全称“内蒙古文苑报刊社有限责任公司”）是在非时政类报刊出版单位体制改革进程中，由内蒙古出版集团为整合《文

2、苑》、《内蒙古教育》（汉文）、《向导》杂志资源于2011年9月投资组建的报刊出版单位，现每月出版期刊10种。按内蒙古出版集团要求，文苑报刊社的主要任务是：整合出版资源，优化报刊结构，对所属报刊统一管理、集中经营，创新经营管理体制，提高产业集中度，增强市场竞争能力，做大做强报刊出版。在这一思路的指导下，文苑报刊社面向市场开展出版经营活动，逐步调整经营模式，扩大市场占有率，打造品牌期刊，保持了良好的发展态势。9经营成果显著，发展速度加快。文苑报刊社2012年1月正式开始出版经营。两年来，发展态势良好，经营成果显著，连续两年销售收入保持20%以上的增长率，2013年全年销售收入867

3、万元。这是一个对于传统大刊微不足道甚至足以忽略的数字，但对于在民族地区出版经营并面向全国发行的市场化期刊，这是其立足市场的有力证明。在全国传统期刊普遍低迷的形势下，《文苑》杂志月发行量突破20万份，并保持每月递增。更新理念，转变机制，初显现代企业管理体制轮廓。文苑报刊社在勾划发展蓝图、转变员工思想观念的基础上，引入现代管理理念和运营机制，以市场化为目标，大力推行一整套的改革措施，在机构设置、人事、财务、薪酬、成本控制和出版质量、市场经营等环节上采取现代绩效考核办法，引入现代企业管理制度。9立足转型，规划发展，结构调整初见成效。根据期刊种类及自身实际，文苑报刊社结合传统出版单位数

4、字化转型契机，制订传统出版“4种期刊，2个市场”和数字化业务“1报2刊3网”的立体、多元化传媒发展架构，形成了清晰的集团化产品体系和战略发展规划。在结构调整上，一个立足内蒙古自治区、面向全国、服务于教育领域的“引领青少年阅读时尚教育传媒集团”正在形成。其中，《文苑》为综合文摘期刊，以中学生课外阅读为主；《内蒙古教育》为内蒙古教育行业指导期刊；《作文向导》为学生作文指导素材来源期刊；2013年转入的蒙古文《科学》杂志为民族教育科学普及和学术期刊。市场意识进一步增强，企业生存发展空间逐步扩大。文苑报刊社在改制后完全自负盈亏，完全依靠自身力量积极开拓市场，谋求进一步发展。在出版品种上

5、，逐渐形成完整产品体系；在服务意识上，从被动出版向主动服务转变；在市场发展上，成功走出去”，主动寻求发展机会。在数字化转型的过程中，文苑报刊社还开展了移动手机杂志、互联网出版、电子期刊等出版业务。影响和制约发展的主要问题因体制机制、管理理念和发展思路的不同，文苑报刊社在改制前后也面临影响和制约发展的种种问题，笔者认为这是改制企业都要面临而且亟需解决的重要问题，必须认真对待。9员工思想整体稳定，但也有隐忧。保证员工思想稳定是改制工作的重中之重。改制后，员工因劳动关系的变更和经营管理机制的变化，会更进一步感受到生存危机和工作压力。具体表现四个方面。一是部分员工思想上有失落感。有的从

6、事业单位到企业单位，有被扫地出门的感觉，会莫名失落；有的原来在领导岗位上，现在成了环节干部甚至普通员工，也会有更大的心理落差。二是部分员工对企业发展缺乏信心。员工为企业生存和个人发展前景担忧，甚至有的员工原本就为捧“金饭碗”而投入原单位，现在转眼被推向市场，没有做好心理准备。还有尽管已经企业化，但负责人员仍然上级任命，因工作方法对员工产生潜在影响，加重员工对企业发展前途的担忧。三是薪酬的平均主义思想严重。基本待遇“大锅饭”、绩效奖金“平均分”的思想在部分员工心里长期存在，不利于企业管理。四是心理失衡。部分员工攀比思想严重，随时关注社里的大小变动，随时拿自己的利益得失与他人做横向

7、对比而不考虑能力、贡献、成绩因素，对这部分员工来说，任何变动都会引起震动性后果。9员工整体能力素质偏低，人才结构不尽合理。改制前部分员工属于安置性冗员，能力相对偏低。由于地处少数民族地区，文化氛围不浓，整体文化素质偏低，加之同等岗位员工待遇与发达地区有很大差别，很难一时之间招聘到完全满意的称职员工，只能靠自己慢慢培养，这又造成了精神上的懈怠，员工对不能尽快达到岗位要求有了充分的理由，员工压力小，成长意识不强。改制后企业员工工资、福利、社会保险占总成本的比例较大，企业负担偏重。从人员结构上看，