工程机械管理中存在的问题和对策研究

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1、工程机械管理中存在的问题和对策研究  摘要:工程机械设备管理对于机械施工的安全稳定性有着至关重要的作用,只有加强做好工程机械设备管理工作,才能确保机械设备的正常运行,这样不仅大大提高了建筑工程项目施工效率,还可以节省不必要的人力和资金的投入,工程机械设备管理工作也逐渐受到建筑单位的高度重视。然而,我国目前工程机械设备管理工作中仍旧存在很多的问题和不足,常常导致机械设备出现故障,使得建筑工程项目施工无法正常开展。所以说,工程机械设备管理作为建筑工程项目建设中重要的组成部分,工程机械设备管理工作的好坏会直接影响

2、到机械设备在施工过程中的连贯性,对于建筑工程项目施工质量有着至关重要的作用。相关的s施工单位必须要高度重视工程机械设备管理,充分做好机械设备的日常维护和管理工作,施工人员必须对机械设备有着全面的掌握,正确使用机械设备,从而确保工程机械正常、稳定的运行。本文就主要对工程机械管理的相关问题进行分析探讨。关键词:工程机械;管理;问题;措施中图分类号:F407文献标识码:A1、概述11近年来,我国工程机械企业在行业调整中苦练内功提升品质、布局创新,在产业升级的过程中,落实“走出去”的战略取得不俗的成绩,中国工程机械

3、品牌的国际影响力不断提升。在“走出去”战略的实施推动下,我国工程机械企业,尤其是部分行业骨干企业,在行业发展面临严峻挑战的情况下,国际化进程依然取得了不小的收获。目前,中国工程机械企业不仅在包括新兴经济体在内的发展中国家拓展商机,在包括欧美等发达市场亦获得不少发展空问。随着对中国品牌及其产品的深入了解,国际市场对其产品性能和品质的认可程度得以提升,中国工程机械产品凭借其优良的性价比和良好的服务,已经在全球市场占有重要地位。在”走出去”的同时,业内人士强调,全球经济仍在起伏徘徊,行业的调整远未结束。未来,行业

4、出口大幅增长的压力仍大,需要政府和企业合力推进。从行业发展情况来看,经历了2011年、2012年的调整,我国工程机械行业在2013年止跌企稳。行业的结构调整,大大增强了企业的自主创新能力,在兼并重组中产业集聚水平得以提高,通过化解过剩产能、淘汰落后产能,产业布局愈加合理,企业发展的经营质量进一步好转,行业国际化步伐加快。然而,问题依然存在。2、工程机械管理原则分析11设备性能的好坏和运转是否正常直接影响工程的效果和进度,进而影响企业的总体经济效益。一般情况下,要通过对设备进行定期的保养与维修来确保设备性能处

5、于最优状态。设备的保养是一种预防性措施,它是在设备发生问题之前对设备零部件进行提前的检修与维护,防止设备出现运转故障;设备的维修是一种补救性措施,它是在设备出现故障之后,为了使设备恢复到原来的工作状态而进行的故障修理和排除的工作。在设备养护时要遵循以下几点原则:2.1、安全性原则设备在运行时要定时定量,严禁超时运转;操作人员要严格按照操作规范开展作业,不出现违规操作的现象。2.2、预防性原则设备的使用过程中,要秉承以养代修、养修并重的原则,禁止使设备连续超负荷运转,要定期保养,做到预防为主。2.3、注重设备

6、的功能性养护要定时开展清洁作业,包括对各项零部件的清理,并保证设备不处于无油运转状态,注意设备的噪音和磨损现象。3、工程机械管理中存在的问题3.1、管理机构不健全,管理制度不完善11任何一个施工单位想要做好工程机械设备管理工作,就必须建立完善的施工管理机构,制定明确的施工管理规章制度,确保每一个施工管理人员以及施工作业人员能够充分了解自身的职责,并承担一定的法律责任,这样才会起到一定的约束性,从而确保工程机械设备管理工作的顺利开展。其次,大多数的建筑工程项目建设中,机械设备与施工人员并不是固定不变的,常常会

7、因为施工需求,进行频繁的变动,这就意味着施工管理小组人员也会发生变化,再加之交底工作不完善等,这些问题都大大影响了工程机械设备管理工作的质量。此外,部分单位并没有重视工程机械设备管理工作,甚至没有成立专门的工程机械设备管理小组,使得工程机械设备管理工作形同虚设,施工作业人员随意使用机械设备,从而导致我国工程机械设备管理水平无法得到进一步的提升。3.2、机械装备落后,新机械盲目购置由于新技术的飞速发展,施工单位现有的工程机械设备已显得过于陈旧,机械设备的整体技术状态已经进入老化阶段,大多处于落后水平,造成企业

8、在一些大型项目的投标和施工组织上面受到限制,一定程度上制约了企业的发展。为适应当前形势,施工单位需要适当引进一批国内外先进的机械设备,以提高企业的竞争力。但有此企业没有根据自身发展需要,没能科学制定机械设备发展规划和购置方案,导致所购置设备不能满足项目的施工要求,成为“废物”厂3.3、工程机械设备的使用不规范11工程在施工中,投入了大量的资金在机械设备中,但是由于操作人员没有进行专业的技术培训,容易出现操作失误,

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