如何加强事业单位财务管理工作

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1、如何加强事业单位财务管理工作　　摘要：财政改革的不断深入，行政事业单位财务管理改革不断加强，逐步建立起了比较完善的预算管理体制和收入、支出管理方式。但是，目前的行政事业单位财务管理，仍存在许多不容忽视的问题。本文对如何加强事业单位的财务管理工作进行简单探讨。关键词：事业单位管理；财务管理；管理工作中图分类号：F253文献标识码：A一、引言事业单位是指具有管理职能的事业单位，其履行的是执法监督和社会一些管理职能，如部门所属的执法监督、监管机构等。其在社会主义建设中发挥着举足轻重的作用，因此，如何管理好事业单位的国有资

2、产和资金，就显得尤为重要。二.事业单位财务管理工作的现状1．事业单位预算管理不完善（1）事业单位预算编制存在的问题5预算编制是预算管理的起点，也是整个预算管理工作的基础，但目前在这一环节上还存在不少的问题。首先，有些单位未能充分理解预算对本单位的重要意义，认为单位内部财务管理就是从财政“要钱，花钱”的过程，对编制预算的重要性认识不足，因而在编制预算时未能引起足够的重视；其次，编制方法不科学，预算编制时间仓促，准备不充分，难以保证预算编制的准确性、科学性，使预算缺乏严肃性；最后，由于编制时间仓促，预算编制难以做的自下

3、而上。（2）事业单位预算执行中存在的问题因为预算编制缺乏准确性，在实际执行中就会与预算有差异，就会造成财务决策的随意性，产生管理上的“松、散、乱”，其次，支出管理控制不严、随意性较大；在预算执行过程中，支出审批制度不严，随意扩大开支范围，巧立名目发放奖金，提高补贴标准；随意改变资金用途；“专款不能专用”的现象时常发生，严重影响了专项工作的进展和资金的使用效益。2.财务管理制度不健全财务管理工作中存在的许多问题的症结就在于财务制度不健全或不依规定执行。会计机构、人员岗位设置不合理，兼岗现象严重，不相容职务没有严格分离

4、，不能起到有效的制约作用。内部牵制制度、稽核制度、监督制度形同虚设，起不到应有的监督作用，制约着单位各项事业的积极有序开展。3.预算管理意识淡薄5预算管理是事业单位正常运转的保证，但一些单位仍未意识到预算管理在财务管理中的重要性。虽然单位年年编预算，但预算的编制方法落后，有些单位更以未来可能发生的支出来编制预算。在预算执行过程中支出控制不严，随意扩大开支范围，提高开支标准，或在专项经费和项目经费里列支基本支出，随意改变资金用途，没有做到“专款专用”。不少单位在年终决算时与预算脱节，反映不出预算的执行情况，无法体现预

5、算的计划控制作用。三.加强事业单位财务管理工作建设策略1.建立完善管理制度事业单位要加强对项目款的管理工作，必须建立并完善科学的管理制度。首先，要推行整套项目管理体制，从项目立项到预算的全流程都进行科学严格的审查，提高资金使用的科学性和合理性，保障项目资金使用充足、降本增效。其次，建立专项资金跟踪监管制度，通过日常工作的事前、事中和事后的监督，可以从全过程进行资金的统筹规划，对资金的收入和支出等重点环节更要检查其真实性和准确性，提高资金使用的透明度和效率。最后，完善会计核算制度。采用科学的方法，结合单位的实际，设立

6、会计账簿，进行会计核算。规定对于项目在一定期限内未启动实施的，已拨入的资金必须上交；项目结余资金也应及时上交。2.强化会计核算管理力度，提高固定资产使用效率5一是通过建立事业单位内控控制制度，加强其会计核算工作的效果和质量。如通过设置现金定期盘点制度，避免单位现金的贪污舞弊；通过建立与债权、债务方的对账制度，保证债权的及时收入及完整入账；通过对会计工作的复核，使发生的经济业务能正确、及时、合理地反映在账簿中。二是加强固定资产管理力度，通过设置固定资产购买申领制度与审批验收制度，避免固定资产的重复、过度采购；通过设置

7、固定资产卡片及定期盘点制度，保证固定资产的完整及避免固定的人为毁损；通过建立各业务处室协调使用制度，在充分提高固定资产的使用效率的同时达到节约财政资金的目的。3.建立科学、高效的内部控制制度，完善事业单位财务核算工作一是建立不相容职位分离制度，预防和及时发现有关人员在履行其职责时所发生的错误和舞弊行为。二是建立业务授权控制制度，保证每一笔业务都必须经过授权才能产生。经过授权，可以尽可能地减少不合法或不合规、不合理业务的发生，从而保证决策和计划的正确执行。三是建立内部独立检查制度，对已记录的经济交易和事项由具体经办人

8、之外的独立人员进行核对或验证，以及对与该项业务相关的内部控制程序的履行情况进行检查。四.结束语5总而言之，事业单位改革后应该尽快转变观念，重视财务管理活动并及时发现存在的不足有针对的进行改革和优化，与此同时事业单位财务管理要做好收支，加强对财务的管理和监督，管理人员也要更专业的在工作中发现问题，结合实际情况作出对策，让财务管理朝着科学、规范合理放心发展。参考