如何加强国有煤炭企业成本管理

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1、如何加强国有煤炭企业成本管理摘要：随着市场经济的发展，我国经济增长方式日趋向集约化发展，作为国有支柱产业的煤炭企业，已经意识到原有粗放的发展已经不适应转变经济发展方式的要求，开始追求企业经济效益、社会效益和环境效益的三统一。本文结合会计学、成本会计学和财务管理学的相关知识，在国内外专家学者研究的基础上，系统研究了煤炭企业成本构成及相关的问题，对加强国有煤炭企业成本管理提出了自己的意见建议。关键词：国有煤炭企业;成本管理;方法一、研究背景及意义随着我国市场经济的发展和完善，经济发展方式也已经开始向集约化转变。煤炭企业作为高耗能、高污染、高排放的“三高”企业，如何实现环境效益、社会效益

2、和经济效益三者之间的统一，是摆在煤炭企业发展道路上急需解决的问题。企业作为微观主体，对于经济的发展和经济发展方式的转变都具有十分重要的意义。国有企业作为我国市场经济的重要组成部分，是我国国民经济的支柱。在追求经济效益、社会效益和生态效益的同时更需要注重经济成本、社会成本和生态成本的节约，实现投入小，产出大，环境友好，社会效益显现的良好局面。9加强煤炭企业的成本管理。有利于实现我国煤炭企业的集约化发展和持续发展，符合国有企业发展的目标，也符合可持续发展的基本规律。加强成本核算是由我国煤炭资源的国情决定的。我国煤炭资源丰富，煤炭产业是我国能源性产业，这就决定了我国能源供应以煤炭为主的格

3、局短期内不会改变。但是我国煤炭资源的开采和利用并不乐观，人均占有量极少，可开采的数量逐年减少。粗放式的发展和开采模式导致了国有煤炭企业成本管理混乱，成本支出增加，资源浪费现象严重，同时随着社会效益和环境效益的产生，成本核算的难度增大。煤炭产业的发展与成本管理的漏洞急需加强煤炭企业的成本管理。我国正处于转方式、调结构的关键时期，工业化和现代化进程加快，煤炭需求较为旺盛，但是随着煤炭资源的大量开采，煤炭资源开采难度加大，产业链条单一，成本控制和管理技术有待提高，产品成本构成不完整，忽视生产、销售和售后服务分析。总的来说，我国国有煤炭企业面临的发展环境不容乐观，成本管理存在许多突出的矛盾

4、，加强对国有煤炭企业成本管理的研究，有助于推动国有煤炭企业增强煤炭成本认识，推动成本构成理论的发展和完善，有助于煤炭企业成本核算体系的建立和完善，也必将有助于煤炭企业成本的降低和经济效益的提高。二、相关文献综述9国内对于煤炭企业成本管理的研究主要集中在对国外相关理论的翻译和改进上。余绪缨教授从成本理论研究的角度对我国成本管理的发展和最新成果进行了论述。李晓旭、王建平、周瑜与、冯根须等专家学者分别从环境成本、资源综合利用、价值链管理以及交易成本、信息技术等方面对煤炭企业的成本管理与控制问题进行了深入探讨和研究。国外的成本管理理念较为先进，RobinCooper，JohnInnes，F

5、aleonerMitchell，Donaldsinelair，Luke，Shields等学者分别从成本控制方法，成本构成，社会效益分析，经济效益分析，成本目标，成本核算和成本构成对煤炭企业的成本管理提出了相关意见建议。成本管理是企业围绕自身的发展战略目标，对未来一段时间内的成本的具体策划，它的实现主要是通过对企业成本的分析和预测、对企业现有的业务活动以及资金往来、相应的费用收入等相关问题所进行的系统管理。对于国有煤炭企业来讲，传统模式下的成本管理所针对的目标仅仅是煤炭资源，难以对企业的整体未来发展战略和目标进行规划。正是基于此，国有煤炭企业应当采取科学有效的成本管理手段和方法，进一

6、步强化成本管理与会计核算之间的衔接和协调，有效推动国有煤炭企业改革发展，为企业的长期持续发展提供战略支持和内生动力。三、国有煤炭企业成本管理现状分析9国有煤炭企业由于受计划经济和国有垄断思想的影响，成本管理意识淡薄，管理较为松散，成本控制形同虚设，高投入低产出现象明显，经济效益远低于财物力的增长。具体主要表现在以下几个方面。一是成本管理理念存在滞后性。由于受传统计划经济的影响，成本管理也局限于狭隘的成本管理方法，理念较为陈旧，主要是减少财务支出，降低财务成本。其实企业管理不能只靠降低支出来降低成本，而是应该全面的成本管理理念，包括科学核算成本，正确分配成本，有效统计成本和做好成本分

7、析和控制，构建成本管理概念框架等等。二是对成本管理重视程度不够。由于煤炭企业管理较为松散，成本管理往往被忽视，只是核算支出，很少注重成本分析质量，没有把成本管理放在核心位置上去考虑，成本管理和控制往往流于形式，根本起不到任何作用。成本管理只靠财务部门去核算，形不成全员有效的成本控制，成本管理很难出成效。三是成本管理方法落后。部分煤炭企业成本管理方法落后，还停留在原始水平，并没有形成科学合理的成本管理和控制体系，影响企业的科学决策水平和信息质量。需要进一步完善管理方法，