基于心理学和组织行为学的设计管理研究

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1、基于心理学和组织行为学的设计管理研究作者简介：仉春辉（1986-），男，山东青岛人，硕士、华东交通大学助教，主要研究方向为设计艺术学。摘要：设计部门与其他部门合作时存在沟通效率低的问题，本文从心理学和组织行为学角度对设计部门与其他部门在合作时存在的问题进行分析，并指出这些这些问题产生的原因。提出“设计关节”的概念，并建立“设计关节”的理论模型，尝试对这一问题进行解决。关键词：产品设计;设计管理;设计关节;心理学;组织行为学设计与管理，这是现代经济生活中使用频率很高的两个词，都是企业经营战略的重要组成部分。设计包含两方面的含义：一方面，设计是一个有目的、有针对性的创造性活动，它是一个思维过程;

2、另一方面，设计是一个将思想、方案或计划以一定表现手段物化的过程[1]。而管理，所谓管理，是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动，由计划、组织、领导和控制等基本职能组成[2]。10由设计和管理的定义我们可以看出，设计虽然有理性的因素在里面，但是总体来说，设计还是偏向感性的，注重形象性和创造性。但管理更加注重理性，注重逻辑性。因而将两者结合到一起就会遇到很多问题。这就造成设计部门与其他部门间基本保持各司其职、各行其事的状态，整体效率低下，浪费大量精力和资源[3]。那怎样解决这一问题呢？本文提出“设计关节”这一概念，试图通过“设计关节”，使设计部门与其他部门的沟通和合作更加流畅、

3、高效率。1.问题产生原因首先，我们可以分析一下设计师教育背景、职业特性和工作环境。本人也是工业设计专业，也曾在设计公司任职，因而对于设计师的教育背景、职业特性和工作环境颇有了解。设计师求学时，一般在学校的艺术学院学习，艺术学院为了培养学生的感性思维和创造性思维，与其他学院相比，在教学形式和方法上，不太注重一板一眼的教学形式，因而学习氛围更加灵活、轻松，设计类学生的行为也更加自由随意，缺少计划性。其次，设计注重创新性、形象性、情感性，因此设计师职业特性也比较注重感性和自由。他们的的工作环境为了适应设计师的这种特点，比其他部门更加轻松、随意，不会像其他部门那样，办工桌整整齐齐，格子间，工作服，而

4、是办公桌摆放比较随意，一般也不会设置格子间，设计师也一般不会穿工作服，整个办公空间的装饰性比较强。因此说他们的工作环境比较轻松、随意。10从以上三方面分析可以得出，设计师思维和心理更加具有创造性、形象性和感性，缺少逻辑性;行为具有自由性、随意性，缺少计划性。而其他部门工作人员，心理和行为恰恰与设计师相反，他们的思维和心理更加具有逻辑性、抽象性和理性，行为具有计划性。由于设计师和工程师心理和行为上的差异性，协调好设计师和工程师的工作就成为设计管理的重点之一[4]。2.设计关节”概念提出由于设计师和其他部门的工作人员心理和行为上存在差异性，导致设计部门与其他部门沟通不顺畅，因此有必要对设计师在和

5、其他部门交流过程做出心理和行为上的研究。本文基于心理学和组织行为学的理论知识，提出了“设计关节”概念，试图从心理学和组织行为学的角度解决这一问题。“设计关节”主要由以下五个原则构成。1）基本事实10设计师在与其他部门合作交流时，通常会遇到下面等情况：其他部门会认为设计就是美工，在企业中的地位是无足轻重的，因此设计部门与其他部门沟通时经常处于弱势，这样会导致即使设计部门提出的观点是对的，其他部门也不会去听取，从而导致设计部门一味的妥协。双方进行沟通时，应遵循基本事实。基本事实应包括以下内容：（1）设计需要建立在企业的经济基础、工艺水平、生产条件的基础之上;（2）设计必须符合企业发展战略的要求;

6、（3）设计必须符合社会化大生产、市场规律及相应的指导方针、设计准则的要求[5]。只要在符合基以上本事实的情况下，设计师应该坚持自己的创意或思想，而不是一味的妥协。2）语言语言是一门艺术。在日常生活和组织运行中，个人和组织都需要通过语言和其他方式相互交换信息，特别是设计师的思想和创意，更要通过语言沟通来实现的。然而，大部分设计师精于视觉形象沟通而不善于语言沟通，颇影响思想和创意的表达。设计师与其他部门工作人员由于专业背景、思维方式，心理和性格等的明显差异，沟通起来就会存在明显的障碍。因此设计师，在与其他部门交流与合作时，必须注意用语言的沟通，应遵循以下原则：（1）换位思考。俗语说，要想知道，打

7、个颠倒，说的便是人与人沟通时，必须要有换位思考的意识，只有换位思考才能产生同理心，才能发现交流双方的需求，才能更加深刻的理解对方，提高沟通的成效。设计师往往自我意识很强;并且要其他工作人员理解的都是概念，思想，创意等比较抽象的事物，这些比陈述一个基本事实更加难以理解，因此设计师需要站在别人的立场，运用换位思考的原则使他人更好的理解自己，提高沟通的效率。（2）创造正面的氛围。10由于设计师以前的学习环境和现在的