如何提升建筑业企业管理效率及经济效益

《如何提升建筑业企业管理效率及经济效益》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、如何提升建筑业企业管理效率及经济效益摘要；建筑业是我国国民经济的支柱产业，做好其管理工作对于促进企业的发展有着十分重要的作用，本文从实际出发分析了如何不断提升建筑企业的管理效率以及其经济效益。关键词：建筑企业；管理效率；经济效益中图分类号：TS958文献标识码：A引言面对当前形势，建筑行业想要实现高效发展，就必须加强工程建筑管理办法。随着市场经济体制改革的不断深入与发展，建筑市场竞争力日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断加强项目工程管理，根据实际的施工状况，有效整合各种施工方案，对建筑工程实施有计划、有目的的管理。依据不同的发展阶段，对工

2、程建筑实施不同的管理办法，以适应工程建设的实际发展需求，最终提高建筑项目管理水平。1、企业管理效率提升的相关措施1.1、加强企业人力资源管理1.1.1、营造氛围8在进行企业人力资源模式创新的过程中，首先需要注重创新氛围的营造，企业在进行人力资源管理的过程中，应当给员工一个自由的、开放的进行人力资源模式创新的环境，在对员工提出的有利于进行创新的观点时，进行适当的奖励，从领导到基层员工，人人注重对创新意识的培养，不能因为是基层员工就不给提出创新点子的机会，要知道，在进行人力资源管理的过程中，管理最多的还是基层员工。1.1.2、给员工权利传统的人力资源管理在进行的过程中，

3、往往是一个人集中众多的权力，在新的时代，要想使企业更好的进行人力资源管理，就需要企业领导放权，给员工权利。21世纪，人才是最为关键的成败因素，企业在运行过程中，需要给有才智的员工权利，使其充分发挥自身主观能动性，在工作中做到积极主动开展工作，这对实现人力资源模式创新有很重要的作用。81.1.3、实行柔性管理。在新经济时代，知识型员工是企业发展的关键，人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学习，不断提高，从而激发员工的创

4、造欲，使潜能和天赋得到最大程度的发挥。4.企业注重以人为本。企业在进行人力资源管理的过程中，需要注重以人为本的观点，在企业生产运行中能够处处考虑到职工的自身利益，与员工建立一种互相信任、互相依赖的关系，在企业经营条件好的时候与员工共同分享成绩，在企业有难的时候，员工也会愿意与企业分担风险。总之，企业注重以人为本，在对企业进行人力资源模式创新过程中具有重要作用。1.2、OA系统的应用8办公自动化系统OA能够及时的帮助企业高层领导对员工的管理。一个企业的经营模式是各个领导层管理，作为高层领导，不可能熟知每个员工的个人工作能力等个人情况，通过会议的方式可以从某些方面了解员

5、工的小部分情况，但这与实际情况还是有很大的出入。我们要变被动为主动，加强对各个员工的管理与了解。因为企业的部分命运是掌握在员工手中的，例如一个销售人员可能要掌握企业中很多客户的详细资料，失去员工就相当于失去了一大部分的客户资源。另外，对于一些生产制造型企业来讲，企业的生产技术人员和产品设计人员的管理也非常重要。因此，领导要合理利用OA办公系统做好员工管理工作，例如通过公司网络发布个人工作业绩，使领导对员工能力有更好的了解，创建一个员工与领导沟通与交流的网络平台等等。办公自动化系统OA能够有效的帮助企业单位规划其日常工作制度，使得企业单位的可控性得到增强，并有效的提升

6、了企业单位工作运转的效率，办公自动化系统OA在企业单位的应用范围非常广泛，涉及到各种工作事项的审批流程、正常行政办公管理、内部办公资源的管理、信息资源的实时共享、项目工作的协同、各种信息资源的传输以及沟通等。办公自动化系统的应用业务范畴也非常广泛，跨越了产品销售、生产、财务、产品管理等，办公自动化系统的最重要的特征是其关注的更多的是企业单位日常办公的可控性以及效率，已经发展成为各个企业单位想提高企业整体工作流程效率的必备系统工具。1.3、推进施工现场管理的规范化和标准化施工现场的规范化和标准化是对施工现场管理的基础。施工企业应针对施工现场的具体情况，根据多年的使用经

7、验，制定切实可行的管理控制程序，并根据程序的内容有效地对施工过程中的各个环节和人员进行管理。要保证施工现场能够通过有效的管理能够建立起一个规范而科学的现场作业秩序，从而从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，就必须要保证施工现场的各个要素都服从制定的控制程序，要统一秩序，克服主观随意性。要通过建立标准化和规范化的现场管理制度，从而实现施工现场能够以最少的投入换来最大的产出，取得经济上的有效化;同时，通过标准化制度的实施，使以最少的人力、财力来实现较多的管理工作，实现管理工作的有效化。2、建筑企业经济效益提升的相关措施2.1、完善施工组织设计8施工组织