对鹤煤物资供应实施现代物流的探讨

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1、对鹤煤物资供应实施现代物流的探讨摘要：通过介绍现代物流对企业生产经营活动的影响，现代物流管理的主要任务和作用，结合鹤煤公司物资供应分公司的现状，剖析了目前物流系统存在的及具备的优势，对鹤煤物资供应实施现代物流提出了对策和建议。关键词：物资供应实施现代物流对策中图分类号：F25文献标识码：A随着全球经济一体化发展趋势的加快，现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。各个企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅在技术、人才方面上展开，同时也在物流和供应链方面展开。现代物流

2、将成为企业的“第三利润源泉”业和新的经济增长点，越来越被人们所重视。结合鹤煤物资供应分公司实际情况，应与时俱进，更新理念，实现从传统物流向现代物流的转变，同时提高物流运作效率，培育企业新的核心竞争力。现对鹤煤物资供应分公司实施现代物流作一探讨。1鹤煤公司物资供应物流管理的现状6河南煤化集团鹤煤物资供应分公司作为全局的物资采购供应部门，主要承担煤炭生产和建设的物资供应管理工作。目前，鹤煤公司物资供应分公司拥有物资供销、机电设备租赁两个专业化物资供销部门和一个煤炭销售专业部门。承担着集团内部设备、材料的采购、仓储和配送、煤炭销售外，还承担部

3、分物流的起装运输业务。经过多年的发展，物资供应系统的基础设施和装备以具有相当规模，形成了全局物资供应的管理体系。在全局发挥物资供应“先行军”的作用，及时、保质、保量地为矿井提供生产建设用料，保证了各矿生产经营的正常运行。但随着现代化供应管理的发展，现在的供应管理模式已明显滞后，并结合鹤煤公司物资供应分公司的实际，供应管理工作目前还存在以下问题：1.1缺乏现代化物资管理软件。物资供应管理现状主要依靠人工管理，既费时又费力，仅仓库年终的盘点就需要一个多月时间，且易造成漏洞，严重影响了鹤煤物资供应分公司的供应效率。1.2物资采购计划编制不够合

4、理，缺乏准确性、时效性和严肃性。往往容易造成供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，物资积压或者影响正常生产。1.3对物资市场的动态信息掌握不及时。采购前准备工作不充分，容易造成价格偏高。1.4对供应厂商的产品质量、价格、供货周期等控制不严，容易影响生产的正常运行。1.56部分矿井未按计划采购，私购乱采，出现计划截流，多家采购，甚至计划流失现象，造成物资采购互相脱节，重复记录，给经营决策带来困难。2物流对企业生产活动的影响企业生产活动所需要的物资材料及半成品等采购，往往占用了企业的大量资金，供应物流的严格管理及合理化对企业的成本

5、有着重要的影响。企业销售物流的成本在产品的最终价格中占一定比例，因此，销售物流的合理化可以增强企业的竞争力。3现代物流管理的主要任务和作用现代物流在企业经营管理中的任务和作用十分突出，主要有以下几点：①占用最少的资金，准时可靠地组织各种原料的供应，追求低成本的订货批量。②在生产过程中对各种物料科学管理，使原材料零部件供应与生产计划和设备的利用更加有序和协调。③通过制定合理的配送路线和最精确的时间，把产品送到消费者手中，进而创造出新市场需求。4鹤煤物资供应分公司实施物流管理的优势现代物流不仅应具备技术优势、市场优势，而且应具有管理优势，而

6、管理优势的重要标志是运行高效，能够对各供应链条进行有效控制。鹤煤公司各种物流量较多，需要加以规范，可通过鹤煤物资供应分公司实施现代物流管6理来实现相当的第三利润，可使企业占用资金更少，可与市场更加贴近。同时采用现代物流先进的组织方式和管理技术，把企业资源有效地整合起来，对业务流程进行重组，提高物流效率、物流成本，提高企业经济效益，实现传统物流向现代物流转变。鹤煤物资供应分公司实施物流管理的优势体现主要有几点：①具有传统物资管理的优势。随着物资管理过程中战略性资源的积累，形成了比较完善的物资集中管理体制，为建立现代物流体系打下了良好的基础

7、。初步建立起了“集中采购、统一结算、直达配送”的物流动作模式。②具有稳定的客户服务群体。由于采购资金、储备资金实行集中管理，拥有良好的资金支付能力，良好的信誉和行业的知名度。在长期的采购、供应活动中，与有关大型设备、材料供应商建立了良好的合作关系，形成了稳定的货源基地。③具有良好的信息管理优势。鹤煤物资供应分公司对外信息点多面广、渠道通畅，专用物流信息网能及时了解掌握国内外物资行情。对内实现了公司内部计划上报、审批、采购、供应等的计算机管理，并实现了内部信息、库存资源共享，有效地提高了库存利用率、周转率。5对策和建议5.16加快物流信息

8、系统网络化建设，建立供、销、存一体化的物资储备信息系统。按照“资源要素集成化、规模采购最优化、采购与供应分离化、物流服务增值化”的物流动作方式，围绕构建现代物流体系，建立起与之配套的采购管理系统、供应商管理