江西起重机械总厂的调查

《江西起重机械总厂的调查》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、破茧重生化危为机铸造企业新辉煌——江西起重机械总厂成功蜕变的调查杨林峰杨艳平当前，国际金融危机持续升温，给企业的生存与发展带来前所未有的挑战。面对经济发展的寒冬，位于樟树市的江西起重机械总厂（以下简称江起）紧紧围绕“创新求发展、人才促发展、市场谋发展”的思路和举措，破茧重生，化危为机，走出了一条跨越式发展的路子。2001年，企业改制前，市场份额几乎归零，年产值只有100多万元，资不抵债，濒临破产倒闭。至2008年底，企业年产值一路攀升至37209万元，位列江西省全行业第一名，相当于全省另7家的总产值的总和；实现销售收入35921万元，同比增长52%；上缴税收267.5万元，同

2、比增长25.2%，为全市经济社会发展作出了积极贡献。江起得以转型重生，发展壮大，再创辉煌，给了我们很大的启示。一、化危为机，企业求生存、图发展必须抓住创新这一关键点创新是企业克难制胜的法宝，是企业为了把握市场机会，提升产品与服务的竞争力，实现—7—工作效率更高，经济效益更好的有力保障。江起这所以在短短几年时间里破茧重生，并能在严峻的金融危机和激烈的市场竞争中开拓出一条跨越式的发展路子，关键在于他们十分注重在生产技术和企业管理上不断创新。一方面，十分注重新产品、新技术的研发。自2001年改制以来，江起年均投入到新产品的研发资金在500万元以上，占年销售收入的3%以上，近两年，投

3、入技改的资金更是超过8000万元，新增设备260多台（套），新扩建厂房近4万平方米。创新研发上形成了以范新根教授级高工为首，瞄准前沿市场，定位高中端市场的创新团队和以一线工人彭祖军、袁正根为龙头的车间“小革新”、“小发明”的革新小组，生产出的产品更优质、更安全、更实用。目前，江起持有国家颁发的CD1、MDI型钢丝绳电动葫芦、LD型20t电动单梁起重机、QD型300t电动双梁桥式起重机、三项大型水利启闭机等10大系列产品A级制造许可证和各种桥式（门）起重机A级安装改造维修许可证，和三个品种的大型水利启闭机生产许可证一道，均属全省唯一一家，分别填补了江西省机械制造业中的三个空白；

4、“樟树”牌商标被认定为“江西省著名商标”；“樟树”牌起重机产品评为“江西省名牌产品”；“樟树”牌电动葫芦、单、双梁起重机产品获“全省重点保护产品称号”，同时，被中国名牌与市场战略促进委员会确认为“中国市场公认十佳畅销品牌”。另一方面，十分注重管理机制创新。在管理上实行“—7—厂内银行，产品成本买卖，数字化管理”的机制，将企业的家底、运行的目标、企业的收入都及时向职工公开。让职工明白，企业的平稳、健康、持续发展和大家利益是紧密相联的，明白坚实的市场基础和良好外部环境的取得，是需要大家一起拼搏，运用更好的技术，生产出更好的产品，采用更优质的服务来争取的。这样，企业职工干多少活，可

5、领多少薪酬，不必等到月底，便人人心中有数，干多干少完全不一样，极大地调动了企业职工的积极性和创造性。二、化危为机，企业求生存、图发展必须抓住人才这一聚焦点人才是最宝贵、最重要的战略资源。谁拥有了人才，谁就掌握了主动权，谁就在危机中抓住了机遇。2001年改制后，江起领导班子充分认识到人才对企业生存、发展的重要性，牢固树立人才资源是第一资源的观念，着力在引进人才、留住人才、发挥人才作用上下功夫，确保了人才引得进、留得住，做到了“人尽其才，才尽其用”。一是千方百计引人才。江起结合企业自身实际，制定了一套特有的引进人才机制。对于优秀的企业管理人才，江起抓住一些国有企业改制的良机，利用

6、方方面面的社会关系，千方百计，契而不舍进行挖掘，为引进优秀企业管理人才，企业老总喻连生甚至将总经理的职位让了出来。对于市场营销人才，江起采取“目标管理”方式，以市场业绩定报酬，将—7—学历与底薪挂钩，绩效与奖金挂钩，吸引了大量的高学历人才到江起从事营销工作。二是优化环境留人才。“引凤”更得“留凤”。在改善员工生产、生活和学习条件方面，江起向来都舍得投入、舍得花钱。近年来，先后办起了职工之家文化活动室、图书资料阅览室，活跃员工文化生活；新扩建厂房（办公室）近4万平方米，办公设备全部进行了更新，并为营销人员每人专门配备了一台电脑，既为员工提供了优良的干事创业环境，又有效提高了工作

7、效率。同时，企业还为在职职工办理了社会养老保险，职工全员参加社保，解决了企业员工的后顾之忧。三是不拘一格用人才。引进了人才，如何激发人才潜能，发挥人才作用更为重要。在人才分工方面，无论是管理人员还是普通员工，江起都根据他们自身的素质和能力，把员工放在最适合自己的岗位，做到“人尽其才、才尽其用”，最大限度地发挥出了员工的才能。如江起的四个副总，结合各自的性格和专业特长，分别分管市场营销、产品设计研发、企业管理、后勤协调四个方面，在各方面都充当企业带头人。而企业原来生产一线的技术标兵由于年龄大了，便改到技术