《企业物流管理》课程教案

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1、《企业物流管理》课程教案一、教案头本次课标题：项目六百事可乐公司天津分公司配送系统授课班级略上课时间2课时上课地点某多媒体教室教学目标能力（技能）目标知识目标1.具备根据运输业务流程进行运输优化的能力2.具备根据销售物流配送作业流程进行配送方案设计的能力3.具备根据销售物流管理的目标和原则进行销售物流合理化管理的能力掌握：1.公司配送的模式2.公司配送的一般流程与方案设计3.公司销售物流合理化的实现二、教学设计1、课程主题：百事可乐天津分公司配送方案设计2、百事可乐天津分公司经营状况概述，观看录像片（20分钟）3、介绍百事可乐天津分公司配送系统的现状及存在问题（15分钟）4、百事可乐天津分

2、公司配送系统方案设计,采用多媒体课件和课程网站（45分钟）启动DC步骤第一步：计划－－－－－－UM、SIS第二步：诊断－－－－－－UM、财务、营运、SIS第三步：DC选择－－－－UM、财务、营运、SIS第四步：DC评估－－－－UM、财务、营运、SIS第五步：DC申请－－－－UM以上各步骤需有GM批准步骤一：计划Step1:Planning流程Process由UM制定区域DC发展计划(使用模板1)MakeregionalDCplanningbyUM(usetemplate1)SIS综合制定MU的DC发展计划(使用模板1)DevelopaMUDCplanningbySIS(usetemplat

3、e1)GM批准GMapproval计划上报BUReporttoBU步骤二： 诊断Diagnosis：希望的结果:是否要DC?DC数量?安装时间?Expectedresult:NeedsonDC?NumberofDCs?Timingofimplementation?通过对六方面的综合评估,将DC能否对业务产生正面影响进行量化分析,避免单考虑成本的节约.进而确定DC的数量及安装时间(单一DC的运输量在50万原箱左右较为合适)QuantifytheopportunityonDCthroughanalysisof6benefits,thentodefinenumberofDCstobeneeded

4、andtimingofimplementation填制诊断表(模板2)CompleteDiagnosticForm(应用BU送货物流诊断工具及财务诊断工具作为模板2附件)(UseBUlogisticsandfinancialdiagnostictool)销售部门提供数据,由物流和财务部门分别计算.最后由UM汇总Salesprovidedata,LogisticsandFinanceteamconductanalysis,thenconsolidatebyUMGM批准GMapproval（详细......）步骤三：企业物流方案设计（一）企业物流方案设计的目的：   企业物流方案设计的目的是通

5、过对物流系统所处的宏观环境与微观环境、企业自身与竞争者的分析，找出自身的优势与劣势、环境的机会与威胁，进而制订企业物流系统的宗旨和目标，选择和实施适当的战略行动，并且不断通过战略绩效的评价和控制保证正确的战略方向，最终实现企业物流运作体系。（二）企业物流方案设计的步骤：（详细......）（三）企业物流环境分析与物流方案的类型1．宏观环境分析企业的宏观外部环境间接地或潜在地对企业发生作用和影响。这些因素主要有政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人文因素。(1)政治因素：①政局是否安定；②政策是否稳定；③对外关系(2)法律因素：①土地取得的限制（详细......）2、企业物流方案类型的选

6、择（四）企业物流系统分析（打开课程网站，逐项进行分析。）（五）案例讨论（10分钟）1、百事可乐天津分公司配送系统的特点是什么；2、制定企业销售配送方案的条件和程序是什么