苏州市玲珑街人非通道下穿京沪铁路立交工程施工组织设计

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1、苏州市玲珑街人非通道下穿京沪铁路立交工程目录1.编制依据及原则11.1.编制依据：11.2.编制原则：12.工程概况22.1.概述22.2.施工条件22.3.工程项目内容：52.4.项目管理特点及工期总体要求：53.施工布署63.1.组织安排：63.1.1项目管理机构设置：63.1.2.施工组织结构图：63.2.项目管理目标：73.3.项目结构划分：83.4.总体施工程序：83.5.管线迁移和保护83.5.1.铁路管线情况说明：83.5.2.铁路管线保护及迁移方案：83.5.3.铁路管线迁移计划：84．主要项目的施工方案94.1施工流程：94.2主要项目的施工方案说明：94.3.

2、主要项目的施工方案及工艺施工说明：114.4引道U型槽：354.4.1施工顺序：354.4.2施工阶段划分：364.4.3施工方法和施工机械选择：365.施工进度计划375.1施工总进度计划：375.1.1.工期目标：375.1.2.主体施工进度安排：375.1.3.工程进度计划与施工安排375.1.3.工期保证措施376.资源供应计划396.1劳动力需求计划：396.2框架主要材料及周转料计划：406.3机械设备计划：416.4主要材料试验、测量、质检仪器设备表：427.施工准备工作计划427.1施工准备工作计划：427.2施工准备工作组织：437.3技术准备：437.4施工现

3、场准备：437.5作业队伍的准备：437.6物资准备：4366苏州市玲珑街人非通道下穿京沪铁路立交工程8.质量目标与质量保证体系448.1.质量目标448.2.质量管理组织机构448.2.1.人员配置448.2.2质量管理制度448.3.质量保证体系458.3.主要项目施工技术措施和预防措施458.3.1.工作坑开挖控制措施458.3.2.预防箱身混凝土开裂的措施458.3.3.钢筋安装工程技术控制措施468.3.4.钢筋安装工程技术控制措施478.3.5.钢筋安装工程技术控制措施478.3.6.钢筋安装工程技术控制措施488.3.7.砼施工技术控制措施499.安全目标和安全保证

4、体系509.1.安全目标509.2.安全保证体系509.3.安全保证措施509.3.1.临时及辅助工程安全措施：509.3.2.施工过程中的安全技术措施5010.应急预案6110.1.应急防护6110.2.应急防护措施6211.环境保护和文明施工：6411.1.文明施工：6411.2.环境保护：6612.附图表6766苏州市玲珑街人非通道下穿京沪铁路立交工程施工组织设计1.编制依据及原则1.1.编制依据：1.1.1.由中铁第四勘察设计院提供的《苏州市玲珑街人非通道下穿京沪铁路立交桥工程》施工图及施工图会审会议纪要精神；1.1.2.相关法规及铁道部、上海铁路局有关文件规定。1.1.

5、3.现场踏勘调查施工环境条件获得的资料。1.1.4.我单位现有机械设备情况、施工技术与管理水平以及多年来工程实践中积累的施工及管理经验。1.1.5.发包人提供的相关信息的资料；1.1.6.参考规范：《铁路混凝土与砌体工程施工规范》（TB10210-2001，J118-2001）《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收规范》（TB10424-2003，J283-2004）《铁路桥涵施工规范》（TB10203-2002，J162-2002）《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB10415-2003，J286-2004）《铁路工程施工安全技术规程》（TB10401-2003，J259-200

6、3）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）1.1.7.2009年9月17日该工程施工图审查会精神1.1.8.上铁运发[2008]316号文《上海铁路局营业线施工及安全管理办法细则》1.1.9上海铁路局《局长一号令》1.2.编制原则：1.2.1.认真落实甲方关于工程的安全、投资、质量、进度及其他方面的要求，严格执行技术规范。1.2.2.严格遵守各有关设计

7、、施工规范和质量评定与验收标准；66苏州市玲珑街人非通道下穿京沪铁路立交工程1.2.3.严格遵照、遵守江苏省、苏州市政府以及铁道部、上海铁路局关于既有线施工安全、工地治安人员安全、劳动保护、土地使用与管理以及文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。1.2.4.坚持技术先进性，科学合理性，经济适用性相结合及实事求是的原则。1.2.5.实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期效果。1.2.6推行全面质量管理，执行I