产品开发流程管理与同步工程

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1、產品開發流程管理與同步工程成功管理產品開發、創造高利潤所必知的競爭利器國際製造工程學會（SocietyofManufacturingEngineers,SME）成立於1932年，總會設於美國Detroit，400多個分會佈及世界七十餘國家，會員人數約60,000人，均為各國產業領袖及菁英。學會每年度發表的報告、期刊、及產業標準深受矚目，亦為各會員國政府產業發展的重要指南！國際製造工程學會是國際公認在產業管理與製造工程領域最權威的國際性組織,其所頒發的嚴謹認證更代表國際通行的高標準認可！中華民國分會承接總會授權，特舉辦『研發專案管理師』認證課程系列,以培

2、育及認定台灣產品及製程研發專案管理之專業人才。此外，並藉由SME與產官學研之深厚淵源協助學員擴大專業領域之交流與人脈，以為職業生涯成長之契機。為了滿足不同消費者的需求，新產品開發的成本不斷增加，要怎麼辦？預計上市時期已經快到了，專案經理召集所有專案人員Review專案進度，但這時才發現還有許多工程變更仍在進行中…身為技術、研發人員，您是否常思考以下問題？要如何縮短產品從研發到上市的時間？要如何增加產品的毛利率？要如何增加零件規格重用率？要如何縮短工程變更的時間？要如何降低研發和企業內部和外部客戶溝通成本，增進研發部門的生產力？物超所值的課程：台灣製造產

3、業為何在全球化分工體系中，扮演新產品開發的角色？如果您不知道您的企業下一步該如何走，請來參考世界一流製造企業的想法。如果您不知道您的企業的定位，請來參考全球產業領導企業的想法。針對新產品開發流程管理與同步工程：如果您想知道產品開發流程管理與同步工程的重要性及實際內容，您一定要來聽聽專家的說明。如果您想知道e化管理系統所能帶來的效益與導入步驟，請來看看我們所提供的成功經驗。★主辦單位：國際製造工程學會中華民國分會教育訓練中心★執行單位：亞卓國際顧問股份有限公司★開課時間：2010.11.13(六)-2010.11.14(日)09:00~16:00課程說明

4、授課對象研發主管、MIS主管以及有計劃、正在研擬和評估PDM/PLM應用方案之專案經理、專案人員。課程效益☆快速進階的好管道:系統化研習，由產業領導廠商、深受業界尊崇之名師主持。直接汲取寶貴產業經驗快速轉成有效實用智識。☆累積人脈:透過國際學會及產業界互動與交流，廣增人脈。課程大綱1.產品生命週期的現象與定義2.產品開發的流程(研發程序(R&DProcess))3.產品開發各階段的手法概觀n各種方法論重點概述：介紹品質機能展開(QFD)、公理設計(AxiomDesign)、創新問題分析理論(TRIZ,TheoryofInventiveProblemSo

5、lving)、模組化設計(ModularDesign)、失效模式效應分析(FMEA,FailureModeandEffectAnalysis)、田口式實驗設計(TaguchiDesignofExperiment)、以及六標準差設計(DesignforSixSigma);設計結構矩陣(DesignStructureMatrix)4.ConcurrentEngineering/DFX(DesignForeXcellence)(同步工程與優質設計)nDesignforManufacturing(製造與組裝導向的產品設計)nDesignforSupplyCha

6、inManagement(供應鏈導向的產品設計)5.CollaborativeDesign(協同設計)6.ProductLifecycleManagement(產品生命週期管理)7.Summary(總結)。授課師資SME專業講師上課模式現場課程or全省網路數位非同步授課課程資訊上課地點台北現場-台灣大學水源校區育成中心台北市中正區思源街18號(課前3天以e-mail正式通知)開課時間2010.11.13(六)-2010.11.14(日)09:00~16:00報名方式報名方式：E-mail–請上網下載報名表，填妥後e-mail至reg@sme-edu.o

7、rg.tw線上報名-SME網址http://www.sme-edu.org.tw------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------付款方式□ATM轉帳銀行：兆豐國際商業銀行竹科新安分行總行代號017帳號：020-09-02898-0　戶名：亞卓國際顧問股份有限公司□即期支票抬頭：亞卓國際顧問股份有限公司（劃線並禁止背書轉讓）請寄到：『3007

8、1新竹市光復路二段352號6樓(清華資訊大樓)亞卓國際顧問股份有限公司啟』■諮詢窗口：(03)