加强公路施工管理的几点思考_0

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1、加强公路施工管理的几点思考摘要：确保工程质量,需要在工程施工质量管理的几个方面进行努力,即树立全员质量意识，加强公路工程建设施工管理是建设单位、施工单位以及监理单位都要深入思考的问题。关键词：公路；施工管理；问题思考中图分类号：X734文献标识码：A引言:当前我国经济发展迅速，基础设施建设的要求越来越高，市场经济多元化，人们的趋利心理和个人主义至上的思想观念，在公路建设等管理活动中,必须建立与之相适应的管理组织、管理手段和管理方法,而作为公路管理工作重要环节的思想政治工作、廉政建设越来越发挥着重要的作用。路工程的施工管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。在实际施工过程中

2、还应该具体问题具体分析，只有使用科学的管理方法，现代化的工艺流程，做到管理制度化、科学化才能筑建出高质量、一流的公路，从而提高经济效益和社会效益。一、公路施工管理存在的问题71.1公路工程建设施工管理意识淡薄。目前,我国公路工程建设施工中普遍存在着“重施工,轻管理”的现象。施工单位认为,只要按时或提前将工程完工并交付使用便是达成目标了,管理对施工来说并不起什么大的作用,不仅浪费时间、金钱,而且浪费人力、物力。另外,施工单位觉得管理对施工来说只是辅助环节,并不能直接给单位创造经济效益。甚至有的施工单位觉得管理根本不能给自己带来什么利益,索性不设置管理部门,只是让几个工作经验丰

3、富的人指导工程施工的整个过程。1.2质量管理体系不完善当前，健全的管理体制的缺乏成为了一个很突出的弊端，是公路工程管理中的一个重点问题，出现公路管理单位为了快速完工，节省开支，删减工程的管理人员，造成一人多职很多部门没有专业管理人才。我国一些公路施工管理相关部门还没有充分认识到质量管理体系不完善可能带来的严重后果。各个部门的配合不协调，经常出现工程返工、塌陷等现象。公路建设工程的施工质量不好不但会影响企业信誉等问题，为此，政府各相关管理部门应当完善公路建设工程的质量管理体系，通过制定和贯彻细致而全面的规定来保证工程质量。71.3不注重质量。城市要实现每条路都要宽而笔直,高速

4、公路要实现数量上的突破。管理随着社会经济的进步,我国投入了大量的资金进行基础设施建设,公路建设的质量也越来越受到人们的关注。许多公路建设单位为了多承接项目,只有不断缩短工期、加快施工速度,虽然做到了提前完工,但是由于施工过程中偷工减料,又缺乏严格的质量管理,豆腐渣工程的出现就是因为过分重视进度、忽视质量管理所造成。施工的过程中贯彻国家有关工程的方针，提高全民的质量意识，推广质量管理。质量的保证要求建筑队伍自身做到严格要求工程质量。1.4工程施工人员的素质问题公路施工过程的各工作人员在社会各个不良因素的影响之下，很大一部分的公路工程现场施工管理人员的管理水平和工作意识等各个方

5、面的综合素质都相对较低。施工人员普遍过分依赖于建筑公司，离开公司的各个职能部门后无法开展正常工作。在公路施工管理的项目管理者中，很多管理者技术素养高但是对于公路成本、进度、质量、综合管理的掌控却不足，现场的掌控能力缺乏二、公路施工管理的思考72.1树立全员质量意识。建立和完善质量责任制。在施工的过程中，我们需要注重每道工序的施工工艺和施工方法，将责任落实到实处，明确每个现场施工人员的责任。从思想上重视质量管理，加强施工队伍的质量宣传工作和保护公路意识。公路施工质量最终落实到参与建设的每一位施工人员身上,因此提高全员的质量意识是保证公路工程质量的源头和前提。要始终把提高质量、

6、确保质量作为工程建设的主旋律和头等大事,动员全体职工,始终以如履薄冰、如临深渊的审慎态度认真对待，引导全体职工增强全体施工人员的质量责任感和压力感。从而认识到施工企业生存和发展的大事,是维护人民生命财产安全的具体体现。,确保公路施工质量的良好开展。使施工人员能充分认识到提高公路工程质量事关重大。坚持以人为本，建立高效的项目管理制度，加强工程施工中的质量管理工作。2.2安全意识的提高。要加强职工安全培训教育，提高安全意识。以人为本，安全至上的管理理念。通过安全教育提高广大职工的安全技术和防范安全事故的能力，使职工牢固树立安全意识，正确认识劳动条件、安全生产的重要性和必要性。有

7、些单位只注重基层管理人员的培训，忽视一线生产操作人员的培训，而事故发生的主体正是这些一线人员。因此，安全教育与培训应横向到边，纵向到底，实行全方位的教育与培训，切实提高劳动者的素质，最大限度的降低事故的发生。再次，要广泛开展安全宣传活动、安全教育活动、安全检查活动、安全管理活动等，以提高全员安全意识，激发安全生产的责任心与责任感。2.3建立明确的管理目标。7明确责任，落实标准化管理制度。加强他们对施工管理的认识，明确的施工管理目标。公路工程建设施工管理目标首先必须要使单位管理人员以及基层员工认识到施工管理的重要性。