加强公路工程管理提高公路建设水平

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1、加强公路工程管理提高公路建设水平[摘要]近几年，由于我国公路工程建设的飞速发展，人们对公路工程的施工质量要求也在逐渐的增加。然而，公路工程的管理对整个工程的发展又起着至关重要的作用，要想快速发展公路建设，必须加强对公路工程的管理。本文主要就公路工程管理中存在的问题以及改善的措施进行探讨。[关键词]公路工程工程管理问题措施中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）42-0213-01所谓公路工程管理工作，主要指的是从公路工程项目招标开始，对公路工程的设计、规划工作进行管理

2、。整个公路工程管理过程包涵了：对公路工程项目进行施工管理、在工程竣工之后，对公路工程项目进行验收过程的管理、公路工程项目投入使用后，对后期保养过程进行管理几个管理过程。公路工程的管理可谓涵盖了多方多面的内容，从施工前期一直到竣工后期，都需要对公路工程进行恰当的管理。只有这样，才能保证公路工程的整体质量能够满足人民日益增长的出行需求。那么，在公路工程施工的过程当中，如何做好公路工程管理工作，则是当前的重点。一、公路工程管理概述1、公路工程管理的目的6工程管理是施工单位对工程项目进行施工组织的环节，从组建施工队伍

3、开始，工程管理就融入到工程中，成为了工程不可缺少的一部分。公路工程管理是在保证承包合同规定的工期，并且达到工程的质量要求的前提下，通过减低工程成本，来提升公路工程的效益。一般的，公路工程管理从三个角度出发进行管理，分别是施工的成本、施工的进度以及工程的质量。2、公路工程管理的任务公路工程的成本、进度以及质量是工程的三个着重点，三者独立存在却又相互关联。公路工程管理的主要任务在于使工程成本、进度以及质量三者相互协调。公路工程管理在施工现场需要合理组织，充分调动人力和物力，有效地利用时间和空间，协调好施工的过程，

4、保证在合同规定的工期内完成任务，同时也要保证公路工程的质量，力求在较低的工程成本下，圆满完成公路的施工过程，并获得较高的利润。二、公路工程管理过程中存在的问题1、施工单位存在的问题6施工单位应根据合同完成工程的施工，向业主提交一个合格的工程实物。不能为了经济利益，对公路的质量不负责任。施工单位普遍存在着一些问题，如管理制度不规范，人员组织散漫，奖惩制度不健全，生产工序安排不合理，指挥工作不到位，材料供应不及时，固定工人少，技术装备和施工机具功能老化。2、公路施工现场管理存在的问题施工现场的管理是决定工程质量达

5、标的根本因素，普遍存在的问题有，现场有时没有领导进行监督，工作人员工作懒散，没有整体的指挥人员，工作人员分配的工作地点不欠当，工人在作业时不注重个人的安全问题，偷工减料的人员大有人在，原材料的使用非常的浪费，没有建立完整的管理系统，安全的防范性措施没有建立完整，不注重工程工期的问题。这些问题是导致工程出现延期的危害性问题。3、公路施工机械设备使用不当机械设备的广泛使用，能够节省大量的人力和物力，提高工作效率。但是由于对机械使用不当造成的损失也是很大的，比如老化设备的使用，影响工程的工期。设备维修不到位，造成机

6、械故障，没有定时定量的检查设备性能。对设备管理不当，会造成设备重要零件被偷，直接带来经济上的损失。4、质量指标管理不明确质量指标的管理中，工程监理办法和实施没有细则的文件，纸上谈兵的质量报告时有出现。施工的规范和评定没有一定的标准性，不规定质量标准，在开工之前相关的部门没有及时的制定施工组织设计文件。领导人员对于质量检查不严格按照国家规定，这样会影响公路的使用寿命。65、公路施工工程成本控制原材料使用不节省，浪费现象严重，对原材料的具体性能没有深入了解。施工技术不够高，推广使用降低料耗管理不广泛。新型节能材料

7、使用不及时，忽略国际领先技术的材料生产。在原材料的运输方面，不对其采取一定的保护措施，比如对贵重的材料，简单的包装保护其不被损坏。三、改善公路工程管理的措施1、改善公路养护管理体制新时代下的公路发展，要求创新的公路养护体制，在建立高等级公路养护管理体制时优先考虑集中统一原则，在正确的原则指导基础上，才能保证其有效性。建立养护工程的竞争机制，养护工程实现从计划任务形式向合同管理形式的转变，引进现代的高科技管理技术，这是非常重要的一项措施。2、加强公路工程程序管理6公路工程管理原则上按工程市场准入和招投标管理规定

8、逐步实施项目法人制度、招投标制度、工程监理制度和合同管理制度等，不能违规此项严格的程序，否则会造成严重的经济损失。例如在选择施工单位时，就应当遵守严格的规定，按照交通集团的有关养护管理招投标办法实行招投标，严谨有走后门的现象产生，坚决杜绝有官府人员非法参与。例如在材料的采取上，要直接向供应商选择，对材料的质量和规格以及性价比有一定的准确了解。3、完善合同标书条款合同标书条款的内容还不够完善，但是监理