水利水电工程施工阶段风险管理

《水利水电工程施工阶段风险管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、水利水电工程施工阶段风险管理摘要：水利水电工程施工风险管理是一个不断检查和更新的动态过程，对保障收益，降低风险，提高企业抗风险能力具有重大作用。关键词：水利水电工程施工阶段风险管理中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1672-3791（2014）07（c）-0122-011水利水电工程施工风险概述工程项目风险，是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的当事人主要是工程项目的发包人/承包商/设计人/监理人。施工风险有三个基本要素：即风险因素的客观存在性；风险事件发

2、生的不确定性；发生后果的不确定性。2水利水电工程施工风险主要类型6基于目标管理的水利水电工程施工风险分为工期风险、费用风险、质量风险、安全风险、信誉风险共5种。工期风险造成局部或整个工程的工期延长；费用风险包括：报价风险、财务风险、利润降低、成本超支、投资追加、收入减少等；质量风险包括：材料、工艺、工程不能通过验收、试生产不合格，工程质量评价为不合格；信誉风险造成对企业形象和信誉的损害；安全风险造成人身伤亡，工程或设备的损坏。3水利水电工程施工风险管理重点施工风险管理是工程施工管理的一部分，目的是保证施工

3、总目标的实现，其目标是一致的。只有通过风险管理，降低工程的风险成本，工程的总成本才能降下来；风险管理，把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，这符合各工程有关方在时间和质量方面的要求。（1）水利水电工程施工风险识别，在大量错综复杂的施工活动中，系统地、连续地对施工主要风险事件的存在、发生时间，及其后果做出定性估计，并形成项目风险清单，对整个工程的风险准确、完整和系统的认识和把握，作为风险管理的基础。（2）水利水电工程施工风险的评价与应对，通过估计风险发生概率，确定风险后果和损失严重程度概率，进行风险费用分

4、析，定性问题定量化，针对风险分析的结果，制定应对策略，降低风险的负面影响，提高实现工程目标的机会。（3）水利水电工程施工风险的监控，在工程风险的阶段性、渐进性和可控性基础上，通过对工程风险的识别和分析，以及对风险信息的收集，跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性，采取正确的风险应对措施，从而实现对工程风险的有效控制。64水利水电工程常见施工风险分析（1）常见的工期风险包括工程体量大，设计复杂，专业多，工期长，工期紧，质量要求高，合同标段分别由多个单位总承包

5、施工，如管理不好则存在工期延误的风险；前期工作滞后，将延误工期；市政基础设施、道路等工程项目外部环境影响等。（2）常见的技术风险包括：地质复杂、工程设计复杂、质量要求高、施工难度大、不确定因素多；设计文件不合理；施工方案的针对性和准确性较差等。（3）常见的安全风险包括危险性较大的分部分项工程，如：拆除、爆破、高支模等；工程量大，施工机械多；设计复杂，多专业交叉作业等。（4）常见的费用风险包括清单漏项；主材涨价太快；合同条件过于苛刻；设计文件不明确；施工难度大、难点多；资金供应不足等。（5）常见的信誉风险包

6、括各方首次合作，需要磨合，存在潜在风险；各方的经营状况不了解；各方人员缺乏交流，缺少与工程有关的第一手资料等。5水利水电工程施工风险对策（1）增强风险管理意识，实施风险管理计划，采用系统的动态的方法，对施工实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识6别、衡量、控制，有准备地科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，实现管理目标。（2）充分分析工程风险特点，注重对专家经验和教训的调查分析，在此基础上将分析成果系统

7、化、信息化、知识化，用于对新工程的决策支持。将风险管理与合同管理、成本管理、工期管理、技术管理、质量管理、安全管理联成一体，理性地开展施工，尽可能地减少风险的损失和利用风险因素有利的一面。（3）运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统识别、应对和监控。风险识别方法包括：头脑风暴法、德尔菲法、访谈法分析、询问、参考统计记录、绘制流程图；项目的风险评估方法包括：AHP法、GERT理论法、CTM模型、蒙特卡罗模拟、决策树法；风险应对方法包括：减轻风险、预防风险、转移风险、回避风险、自留风险

8、、后备措施；风险监控方法包括建立风险监控体系、风险审核、挣值分析、附加风险应对、风险评价。（4）明确风险管理的技术难点和管理目标。风险管理的技术难点是风险识别困难、风险处理手段落后、风险评价误差大；风险管理的目标是获得成功；创造安全环境；降低工程费用；保证施工按计划有节奏施工，减少干扰，使工程始终处于良好的受控状态。6（5）管理措施包括选择素质较高而精干的管理班子；建立有效的沟通渠道与约束机制；推行总承包负责制，制定各项总承包