水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策

水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策

ID:10068678

大小:28.00 KB

页数:6页

时间:2018-05-23

水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策_第1页
水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策_第2页
水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策_第3页
水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策_第4页
水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策_第5页
资源描述:

《水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策摘要:水利施工项目因施工难度大、施工细节复杂、客观影响因素较多而造成施工进度难以控制,对施工质量与效果产生消极影响,文章结合现阶段水利施工项目存在的不足,针对性的提出实现水利施工项目进度控制的建议,旨在提升水利施工项目进度管理能力,提升工程质量。关键词:进度管理;动态控制;施工项目1水利施工项目工程进度控制的问题水利施工项目在施工进度管理中可能出现种种问题,但是追根溯源出现问题的原因主要由和计划不相符产生的施工纠纷、缺失动态控制而形成计划的不可变通、没有协

2、调机制造成需求和施工方对于进度管理的歧义。1.1实际进度与计划不符6水利施工项目中时常会出现实际的施工进度与计划不相符的情况,这种不相符体现在两个层面,一是因主观因素而产生的进度提前或滞后,二是因客观或不可抗力因素而产生的工期延误,一般情况下,前者将造成无法按时完成施工任务或进度提前造成批次施工材料或资源无法运至产生资源浪费,后者则可能产生不可预见的损失。实际进度与计划的不符产生的主要原因:计划的制定过于主观,没有科学的计划制度,对于工程进度的计划往往出于工程师的主观判断或过程经验,由于科学技术

3、的进步,生产工具的革新和相关经验的不断成熟,水利工程资源的可选择性增加,单凭经验进行相关计划的制定工作必然造成实际施工过程中出现种种困难,无法与施工计划同步,影响施工质量。1.2缺乏进度的动态控制进度的动态控制是指在施工过程中现场项目经理或工程师能够根据现场情况,对施工进度进行有效的调整,在现今大部分水利工程的施工工程中,现场负责人往往要求的是“加快”而非“控制”,在此条件下,虽然施工进度可能得到保证,但是施工质量、细节处理等环节处理并不好,水利工程与其他工程不同,细节处理的不得当可能造成水利资

4、源的持续浪费,也将埋下事故隐患,而当工程进度优于计划以后,负责人仍强调进度的落实而非施工质量的把握,这种相对死板的施工进度控制理念已经无法满足现当代水利工程施工的需要。1.3进度控制协调性不佳6进度控制的协调性是指水利施工过程中,第三施工方,水利单位和需求方间对施工进度的需求不同而产生的进度管理不同,第三施工方为了节约人工成本,往往不追求施工细节和质量,在最短的时间内完成施工任务,而需求方一般情况下只要求在规定时间内完成施工即可,水利单位则应该在其中起到协调作用,但是现阶段的水利施工工程往往缺乏

5、对于进度控制的协调性,造成客户需求与施工进度不相符,降低水利施工工程的满意程度,同时对于资源的调配、人工的分配尚无较好的协调机制,完全按照施工方的标准来进行施工,在需求方进行核查时再完善细节,由此产生施工纠纷与资源的浪费。2水利施工项目工程进度控制问题的对策通过上文分析能够看出,水利施工项目工程进度控制存在种种问题,迫切需要水利单位、施工方和需求方通过一系列措施实现对进度的科学管理。2.1科学管理工程进度2.1.1科学制定计划科学制定计划是指在施工开始前,不应再单纯根据经验或相关案例制定进度计划

6、,而要科学、综合的考虑可利用资源,施工方的施工水平,水利工程的利用领域与范围,施工中可能出现的客观情况或不可抗力等等,在此条件下,制定几种可推行的施工计划,在施工过程中履行施工计划,当出现影响因素时,迅速执行备选计划,保证施工进度的落实和施工质量与细节的保证,科学的进度计划应该反复推敲,并结合第三施工方的施工能力和需求方的实际需求进行制定,同时对于复杂、客观因素较多的水利工程,可以将工程分期制定计划,保证计划的全面性和科学性。62.1.2实现进度调控在施工过程中,现场负责人应该及时对施工进度进行

7、调控,当施工出现滞后情况时,应该通过加派人手,投入新资源或引进新技术的方式提高效率,当施工超前,可以指派专员对已完成的施工单元进行细节与质量的调查,以边检边建的方式保证施工质量与施工进度的协调发展。进度的调控要求项目负责人具备对进度动态性的掌握能力,在日常学习与工作过程中,项目经理或工程师应该加强对进度动态控制方面知识的学习,并在施工现场进行实战演练,在提高施工质量的同时保证能够按计划完成任务。2.1.3推行奖惩制度在制定工程计划的同时,水利施工项目在执行过程中可以推行奖惩制度,即对严格执行施工

8、计划,能够保质保量完成工程的施工方给予经济奖励(或其他形式的奖励,例如指派现金设备或资源等),而对不按照计划执行,或忽略施工质量的施工行为则给予经济处罚,在此模式下,施工方对于计划的重视程度将得到提升,由此在主观上会更愿意履行制定的施工计划,水利单位对于施工进度的控制情况将得到扭转。2.2实现进度动态控制6进度的动态控制应该在每一次施工情况汇报会议上执行,这种动态控制应该不局限于对进度的管理,而是要结合施工细节、质量、客观因素和预期施工情况综合制定进度管理模式,施工进度过快则放缓速度检查已完成工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。