水利工程的施工管理探析

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1、水利工程的施工管理探析摘要：水利工程施工管理是一项复杂的管理系统，如何对水利工程施工项目进行高效的管理，关键是对生产要素优化组合，合理配置，使施工生产均衡，利用新技术、新应用使企业获得最佳的综合效益，水利工程施工管理就是要达到项目所要求的质量标准，按所批准的费用预算及施工进度进行全方位、全过程的规划、组织协调，对施工管理中的劳动力、机械设备、材料、技术资金进行有效控制，确保水利工程施工管理现代化。关键词：施工管理；质量；进度；费用Abstract:Thewaterconservancyconstructionmanagementisacomplexmanageme

2、ntsystem,howtowaterconservancyprojectconstructionandefficientmanagement,thekeyistooptimizethecombinationoffactorsofproduction,reasonableconfiguration,sothattheconstructionofproductionbalancing,useofnewtechnologies,newapplicationsenableenterprisestogainthebestoverallefficiency,watercon

3、servancyconstructionmanagementistomeetthequalitystandardsrequiredbytheproject,accordingtocost7estimatesandconstructionscheduleapprovedbytheall-round,thewholeprocessofplanning,organizationandcoordinationofconstructionmanagementinlabor,machineryandequipment,materials,technologyfundingfo

4、reffectivecontrolstoensurethatwaterconservancyconstructionmanagementmodernization.Keywords:constructionmanagement;quality;progress;fee中图分类号：TV文献标识码：A概述：水利工程施工管理工作主要是通过有效管理以达到降低工程造价、保证工程进度、提高工程施工质量的目的，其主要内容是工程的合同管理，按照合同要求控制工程建设投资、质量、工期，并协调业主、承包方、监理工程师三方关系，建立以监理工程师为核心的合同管理模式。一、水利工程施工进度管

5、理做好水利工程的进度控制管理具有十分重要的意义，主要从以下方面进行管理：1.施工单位按照招标文件编制的施工进度计划并及时报监理审批。对于监理批准的进度计划要进行审核，审核内容主要包括合同工期是否符合目标，施工人员、技术、机械设备等是否满足要求，进度计划保证措施是否得当。72.施工单位根据现场的实际进度情况，建立能全面反映工程进度状况的工日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场调查、分析，及时采取进度调整措施。3.施工现场管理人员要深入一线，掌握第一手施工资料，检查工程进度，提出合理化建议，分析影响进度的原因，制定相应措施，并检查、督促进度计划的实施。4.施

6、工单位要及时提交建设单位供材计划，并考虑招标文件要求的工期和材料周期。建设单位要根据供材计划及时进行材料招标，确保材料供应及时，满足现场施工要求。5.施工单位自购材料要及时向监理提交样品，在购置材料时，采购人员要根据材料设计要求进行市场调研，进行材料性价比，确定材料品牌，及时确认、审批材料价格。二、水利工程施工质量管理水利工程施工质量管理是指为了保证施工过程中的质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在水利工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，制定出质量管理明细表，待监理工程师审查批准后，根据监理审批的质量管理计划的基础上实施质量预控。主要从以下三

7、个阶段进行管理：1.施工前质量管理：首先要掌握和熟悉质量管理的技术依据，对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量（包括混凝土的配合比）7进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，参加由建设单位、设计单位组织的图纸会审。熟悉和了解水利工程施工项目的重点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。以保证工程的质量符合设计规范要求。2.施工过程中管理：施工单位要建立完善的工序质量管理体系，及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。对施工过程中的施工人员进行

8、严格的监督