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时间:2018-05-23
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1、水利水电施工管理中存在的问题和对策探讨 摘要:随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。但是在其管理过程中还是会有一些问题需要引起我们注意。本文对水利水电施工管理中存在的问题和对策进行了探讨。关键词:水利水电;施工管理;问题;对策中图分类号:TV文献标识码:A一、水利水电施工管理中存在的问题1、前期工作不够合理规范由于工程在展开前期工作时缺乏建设经费,在对相关的施工项目制定可行性报告以及计划书时,只是在现有资料的基础上进行了分析和总结,而缺少对当地环境、经济与社会
2、水资源配置等相关因素的分析,尤其是缺少全面系统地考察,使得工程的前期工作不扎实,这些都将对水利工程建设项目立项、评估及进度产生直接影响,最终会对工程的施工质量产生不良影响。2、施工管理制度落后7虽然施工企业积极的推行新的工程管理制度,但是由于各个层次之间没能够分清楚关系,建设人员缺乏必要的服务意识,也就使得他们只会千方百计从项目中捞取好处,而对应做的事漠不关心,从而导致了管理制度应当具有的监督作用。3、施工管理水平差、管理机制缺乏创新项目组织机构人员质量意识淡薄,施工单位现场管理力度不力,质保体系不健全,只强调工期,施工水平低,而轻
3、视工程质量施工单位人员素质不高,高水平的管理人才更是缺乏,施工主要技术工人及工程师配置不足,项目管理缺少科学分析,相关的技术较为薄弱,安全的意识较差,特别是中小型水利工程因其由地方筹资,工程项目资金滞后,并且工程定额较低,再加上条件复杂,使得工程往往不能够按照计划进行,但是这些矛盾没能提高企业的管理水平,相反更加增加了企业管理水平的下滑,严重影响了工程的施工进度。许多水利水电施工企业,因存在资本金不足,企业资质存在缺陷经营机制僵化,历史包袱沉重,企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大,冗员较多,制约机制和激励机制不完善等弱点,缺乏在
4、制度、机制管理等方面的创新精神和创新能力,导致经济效益较差。三、加强水利水电施工管理的对策1、加强施工质量管理(1)加强施工环境管理7水利水电工程项目的施工环境较为复杂,而水利水电施工工程受环境的影响较大,复杂而多变的施工环境将影响施工工程项目的质量,暴雨、大雪、冰冻等季节性的环境突变都将影响水利水电工程项目的施工质量。要建立高效而优质的工程项目,水利水电的施工方应与当地的气象部门建立良好的联系,从而及时收集相关天气和季节的变化。通过收听天气预报实现对施工工程项目中的水文气象资料的收集,通过资料的查询或是调查实现对相关河流的汛期进行
5、了解和整体把握,从而采取有效的措施进行工程项目的建设,保证施工工程的质量。(2)加强施工人员管理施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员。水利水电工程项目在取得工程项目的建设权利后就应选择施工经验丰富的项目经理,而后根据具体工程项目的特点建立施工项目的经理部,实现对工程项目的全面管理。项目经理能够实现对工程项目的整体控制和集中把握,实现项目经理的责任制。建立健全的质量保证和施工项目的安全管理体制,建立规范的水利水电的施工项目的质量管理,通过各组织机构的整体配合和协调实现了对施工项目的整体管理和宏观控制。相应的工程项目应根据工程项
6、目的施工图纸,实现最佳的施工组织和施工设计的技术方案,而后通过整体的施工设计方案实现工程项目具体施工方案的编制。(3)加强施工材料管理7水利水电工程的施工材料直接影响到相应工程项目的质量和工程项目的使用期限。由此,水利水电工程项目的施工材料的选择应根据施工的合同及施工图纸设计的规范要求,在建立了具体而详细的施工材料的采购计划基础上,实现了施工材料的施工和使用。施工材料的采购应选择高信誉、大规模、强抗风险的企业作为材料供应商,并在采购过程中签订采购的合同,进一步确定施工材料的规格数量和价格等,并通过合同的形式确定了材料供应方和施工方的
7、权责和处罚等款项。而在施工材料采购完成后,施工企业应对施工材料进行检查,对不符合规格的材料采取适当的措施,并对重要的施工材料建立跟踪的调查制度,从而保证工程项目的质量。(4)加强施工机械设备管理7水利水电工程项目的施工量较大,使用的机械设备较多,而相应机械设备的使用将对工程项目的质量产生深远的影响。随着技术水平的提高,水利水电工程项目施工机械设备的种类也日趋丰富化,在水利水电工程施工项目的建设过程中,应根据具体的水利水电工程的施工项目的工艺特点,配置最佳的机械设备,并建立水利水电工程项目机械设备的有效管理和使用体系,从而保证相应机械
8、设备的使用效率和良好的状态。在水利水电工程的施工过程中,应实现人机固定的使用模式,同时还应建立机械设备的规范保养,建立机械的档案管理和记录。建立定期保养的施工机械设备管理,建立安全可靠的机械设备的运转模式,从而降低消耗,延长机械设备的
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