房屋建筑工程管理存在的问题及对策的探讨

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1、房屋建筑工程管理存在的问题及对策的探讨　　【摘要】房屋建筑工程中的质量管理是房屋质量的保障，同时也是房屋实用性和长久性的基础，其具有一次性投资和不可流动性的特点，因此对房屋建筑工程的质量要求就相当高。本文主要针对房屋建筑工程中的施工的质量管理进行了研究与分析，对房屋建筑工程的施工和质量存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。【关键词】房建；管理；问题；措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言房屋建筑业是加速城市化形成的标志，正因为此原因，房屋建筑工程项目施工中的质量管理就容易被忽视，现

2、在很多的房屋建筑质量是不合格的，容易出现很多的质量问题，比如说房屋出现裂缝、渗漏等，其都会导致建筑的主体结构遭到破坏，从而影响日常的生活和工作。质量管理对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理融合在工程项目管理过程里。1、建筑工程管理的主要内容8建筑工程管理是按照客观的经济学规律，并联合各种资源，将其使用到建筑工程建设中的一种管理活动。主要是对工程项目进行的计划、组织、协调和实施及控制的一个系统过程，并包括从立项到交付单位使用和涉及售后维护等的具体事宜，且在此过程中项目的投资

3、、工程设计、准备及具体实施和工程竣工等，都要进行合理、全面的管理。包括对工程进度、安全、质量和成本的管理和控制等，而此过程的最终目标是为了能够达到建筑工程项目的质量要求和其所带来的利益。由于建筑行业竞争的日趋激烈，其工程管理在实际操作中起到了举足轻重的作用，而且为建筑企业的管理提供了现实、可靠的理论根据，从而有效的提高了建筑工程的质量，并确保了成本的合理使用。2、当前建筑工程管理存在问题的总结与分析2.1、资源管理的力度不足8源管理可划分为人力资源管理与物力资源管理，在人力资源管理方面，目前尚未

4、形成行之有效的管理制度，以及管理方法，建筑工程项目的主要负责人，由于专业知识的缺乏，以及法律意识的薄弱，在实际的管理过程当中，一味要求施工人员追赶工期，而忽略了施工人员的人身安全，以及建筑工程的整体质量。并且，建筑工程项目的主要负责人往往将自身与普通的施工人员独立开来，缺乏必要的交流，导致施工人员的工作热情不高，施工效率下降;在物力管理方面，目前，我国许多的大型建筑企业都建立起来自己的施工设备租赁站，对于设备调度都比较及时，然而，这些设备的使用年限已经严重超期，安全性能下降，难以满足正常的施工要

5、求。2.2、建筑工程的责任人难以明确建筑工程项目涉及的专业范围比较广，涉及的资金数量也比较庞大，因此，建筑工程项目多为筹资建设，由于在筹资的过程当中，出资的人数往往比较多，因此，对于主要责任人的确定难度就比较大，同时这也是由于我国的项目法人制存在缺陷所造成的。此外，建筑企业在夺得工程项目的承包权之后，通常情况下是把设计方面的工作交付给建筑工程设计院主办，这就造成了建筑工程工程项目的管理存在分裂性，管理的难度较大。2.3、缺乏工程管理人力资源在建筑管理与工程施工中人占主导地位，但我国建筑行业的高素

6、质人材匮乏，同时缺少熟知法律、技术过硬并懂得经营的复合型人才，而且能够熟悉了解国际项目管理模式与标准的专业管理人才就更为缺乏。因此，我国建筑工程管理的人力资源非常匮乏、稀缺，严重影响了建筑业的发展和需求，并且阻碍了与国际化建筑业的接轨。2.4、建筑相关法律、法规、体制不够健全8目前我国没有规范、标准的与建筑工程管理有关的法律、法规和体制，所以造成了建设工程项目实际管理中的无据可寻、不规范管理，做不到科学化、标准化，从根本上造成了与国际管理水平接轨的限制。3、房建工程管理相关措施分析3.1、做好施

7、工前的准备工作施工单位在施工前要做好勘探工作，明确施工地点的地质条件和地下城市管网的布置状况，避免在施工时出现突发事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影响。在施工之前要做好技术交底工作，对施工过程中所需用到的技术方法和工艺流程要和施工人员做好沟通，施工人员直接参与施工活动，他们对施工方法的掌握与理解会直接影响施工方案的执行，是施工工程质量合格的关键。所以要重视施工前的准备工作，针对在施工项目中容易出现的问题，要做好预备方案，一旦在施工项目中出现突发状况，可以及时解决，确保工程顺利进行。3.2、

8、做好人员培训施工工艺和施工流程会直接影响到房屋建筑的质量，所以施工人员的技术水平至关重要。施工企业要对施工人员进行专业的技术培训，并进行定期考核，确保培训工作有效进行。同时注重施工人员之间的经验交流，召开技术研讨会，对于施工过程中常见的问题进行探讨，找到解决问题的方法。同时，也要加强对施工人员的安全教育，在保证施工质量的同8时，保证施工人员的人身安全，提高施工现场安全管理的水平。建立健全惩罚制度，对于违反施工规范，造成工程质量问题的人员进行严厉处罚，同时也要对专业技术好的施工人员进行奖励，以激励