浅谈建筑工程施工质量的提高与管理

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1、浅谈建筑工程施工质量的提高与管理　　【摘要】具有中国特色的社会主义的经济正在朝着国际化的方向发展，使建筑行业的市场经济的竞争更加的激烈。中国建筑工程行业面临着挑战与机遇并存的这种局面，要去迎接挑战最有效的办法，就是去加强建筑工程市场的竞争力，建筑工程质量高即为最好证明。因此，本文针对建筑工程的管理与提高施工的质量相关方面的研究，来有效地促进国内建筑工程业的快速发展。【关键词】施工质量工程管理俗话说，衣食住行是人类生活中必不可少的事情，建筑工程行业为广大的人民群众供以高质、高优的工作与居住的建筑，保障了广大的人民群众生命与财产的安全

2、，同时也为社会发展做出巨大贡献；然而，因为中国的建筑工程行业得到了迅猛的发展，中国房地产行业也得到了飞速发展，使建筑工程到处可见，得此机遇，行业的管理者为了实现利益的最大化，采用传统建筑工程的管理模式已经没有能力满足当今时代广大人民对施工的质量要求，因此，在建筑的施工过程中，要加强建筑工程管理措施，应采用实际有效的新兴的管理模式。在此同时，应广泛地将现代化先进设备应用在实际施工中，有利于提高工程施工的质量。6一、建筑工程在管理中出现的一些问题和相应的解决方法关于建筑的工程单位，其具备高效的管理模式，对于企业长久规划能够起到非常重要

3、的作用，一个优良的管理体系能够确保建一个建筑项目安全顺利地完成。对于相对复杂的作业，应加强对建筑工程的管理体系。提高工程的管理水平十分的必要，进而实现企业经济效益的最大化；因此，在工程管理之中所存在的问题，建筑企业要及时地发现并制定相应的解决措施，应建立健全新的建筑工程的管理体制。（一）在建筑行业的工程管理体系中存在的问题里，建筑的工程管理才是整个工程过程之中最重要的部分，应建立健全建筑工程的管理体系以解决管理工程中存在的问题，这样才可以确保工程顺利的实施。1、传统分包工程的管理模式，在如今的科学技术与市场经济日益增强的现代化的城

4、市之中；在建筑行业之中存在很多的建筑企业依旧采用传统分包的建筑工程的管理模式，这种传统的管理模式不能够清晰的指出各个方面的工作的具体职责与管理的范围，十分容易在施工中发生混乱现象，这正是由于在工程的管理之中分工不合理所造成的，由于程序比较模糊，导致各个部门无法有效进行配合与协调，这严重地阻碍了工程管理的正常秩序，这无形中加大了工程管理进行的难度。同时，这也对正常的施工产生了不利影响，进而影响了整个工程施工的进程。62、工程的监督体制并不完善，在建筑工程的管理中最重要的是制定健全的管理制系，以确保项目工程能够顺利地完成；工程的监督体

5、系在建筑工程的管理体制中的最重要的部分之一，工程的监督体系是保障建筑项目能够顺利实施并完成的前提。但是，因为在建筑施工的过程之中缺少对工程的管理与监督，致使建筑公司蒙受巨大损失，工程的监督体系不够完善，导致在工程的施工过程之中缺少对工作人员的管理，忽视了工程的质量，才导致了偷工减料等不良现象的发生。工程的监督部门就算存在，但往往无人负责，因此，工程的管理体系必须要健全，以避免上述的问题产生，保障整个工程保质保量。（二）制定方法解决建筑工程的管理体系中存在的一些问题，要做出相应的调整，才能完善建筑工程的管理体系，给建筑工程施工提供保

6、障。1、建立健全科学的管理体系，针对建筑工程之中出现的一些不合理的工程管理形式。建筑工程的企业务必摒除这些混乱管理的模式，应制定明确分工，各部门互相协作的管理体制，使得建筑工程各个施工阶段得以有效连接，工程操作的流程得以顺利的进行，建立健全科学的管6理体系，使各部门的职责明确、工作的范围清晰、相互之间管理协调，突出团队整体之间配合的能力，降低了对突出能力的个人依赖性。同时，还加强了各部门管理的统一性，降低了由个人来决定事情发生的可能性，部门机动反应的能力得以提升。2、建立完善的监督体制建立完善的工程监督制度是提高建筑工程管理和确保

7、工程质量的有效策略。那么做为工程建筑的施工单位一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。二、提高施工质量的策略在建筑工程的施工过程中，建筑的质量问题是各方关注的焦点，提高建筑工程的施工质量就至关重要。下面本文就从几个方面阐述如何提高施工质量。（一）注重工程

8、材料的质量在建筑工程为动工之前，首先要准备好建筑是需要的材料，工程材料的优劣直接关系到了工程完成后建筑物的质量。选料是整个工程项目的基础工序，也是非常关键的。其次要选择有经验的采购人员进行采购，防止假冒伪劣，保证材料的质量。有了高质量的建筑材料，就