房建工程管理与施工技术探讨

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1、房建工程管理与施工技术探讨摘要：随着城市建设进程的加快，房建工程量慢慢增大，在房建工程实施中，确保工程按时、保质的完成，是加强城市现代化建设必不可少的环节。房建工程完成的好还能在很大的程度上提高公司的社会形象。房屋建筑施工技术作为房屋建筑工程中的关键部分，在确保房屋建筑工程的质量上发挥着越来越重要的作用。本文首先分析了房建工程的管理内容，然后论述了房建工程的施工技术。关键词：房建工程；管理；施工技术中图分类号：TU74文献标识码：A引言随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进，我国的房屋建筑也飞速发展起来。施工技术是房屋建设过程中最为主要的一个支点，它直接影响到工程建

2、设的期限、建设质量以及工程应取得的经济与社会效益。而若在施工中没有采取有效的管理手段，对其中涉及到的所有人、物、材料、机械以及施工技术等进行合理的管理，就会使房建工程施工成为混乱而无法调解的局面。这样一来，房建工程的施工进度与施工质量保证自然也就无从谈起。随着人们对房建要求的不断提高，要想进一步的对工程房建质量以及实用性进行保证，就必须加强施工过程中的工程管理与技术管理。7一、房建工程管理1.1、房建工程管理的意义如何有效加强房建工程施工管理控制已成为房建施工方所关注的重要问题。在房建工程的整个过程中，施工管理决定着整个房建工程的质量和水平，影响着工程项目的进度和施工方的稳

3、定持续发展。施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。1.2.房建工程管理的主要内容1.2.1房建工程的质量管理在对房建工程的安全进行管理时，要按照责任制的标准实行，在房建的施工过程中，企业法人是整个生产安全的第一责任人，项目领导是项目安全的第一责任人。企业法人和项目领导都要对施工的安全负责。在房建施工之前，要让各部门之间签订安全责任书，当出现安全事故时，将出现事故的原因进行分析，并找出出错的环节，出错的

4、部门不仅仅要承担造成的经济损失，还要接受公司制定的惩罚，将安全的问题进行严格的管理和控制。责任制的实行更加明确了各领导人的责任，将工程划分为阶段性的实施，将安全控制贯穿在施工的每个环节，保证施工的正常进行。71.2.2房建工程的安全管理在对房建工程的安全进行管理时，要按照责任制的标准实行，在房建的施工过程中，企业法人是整个生产安全的第一责任人，项目领导是项目安全的第一责任人。企业法人和项目领导都要对施工的安全负责。在房建施工之前，要让各部门之间签订安全责任书，当出现安全事故时，将出现事故的原因进行分析，并找出出错的环节，出错的部门不仅仅要承担造成的经济损失，还要接受公司制定

5、的惩罚，将安全的问题进行严格的管理和控制。责任制的实行更加明确了各领导人的责任，将工程划分为阶段性的实施，将安全控制贯穿在施工的每个环节，保证施工的正常进行。1.2.3房建工程的进度管理7房建工程的进度管理的概念是指在实施房建工程之前，将实施的进度进行较为合理的划分。并且在对实施的进度进行划分时，应该将内在的影响因素和外在的因素都考虑在内，划分的进度之时应该注意到其必须具备预见性以及实际性。在对工程进度计划予以实施之时，因该严格依照合同的要求执行。并且在工程进度计划的基础上，对工作人员进行合理的协调，对机器设备也给予最为合理的安排，将使用材料予以及时的准备，并且保证房建工程

6、的工作可以正常开展。房建工程还应该可以进行月计划、周计划的制定，同时尽量在规定时间之前完成，这就会为其他工作的开展提供了充足的时间。1.2..4房建工程的成本管理房建工程的成本管理的概念是指在房建工作的开展中，要将需要消耗的人力、物力和财力纳入计算的范围，同时把不必要的花费消除掉，这样的话建设的成本控制则会处于最小的范围之内，降低了施工的成本。同时项目经理人在进行成本进行管理之时，应该要对房建工程项目的盈亏有充分的了解以及掌握，在此之后对变化的情况应该有有效的判断以及分析，同时采取有效的方法对成本进行控制。并且在招投标书的编制之时，项目经理以及预算员都应该参与，并且将预算控

7、制在最低的价格。在项目中标之后，各部门应该采取必要的措施对成本进行控制，除此之外，项目经理以及预算员都应该按照工程的大小进行造价和施工时间的确定。二、房建工程的施工技术探讨2.1加大技术投入和必要的准备工作企业技术进步要适宜的投入人力、资金、基础设施等方面的保障。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例相对于各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际情况来定。7技术基础设施方面，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、标准、技术参考资料、