刍议市政施工企业内部控制

《刍议市政施工企业内部控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、刍议市政施工企业内部控制摘要：市政施工企业担负着城市市政公用基础设施的建设任务，是城市设施建设的骨干力量。在当前市政公用设施建设大发展的情况下，为了使市政施工企业适应城市建设发展的需要!加强市政施工企业内部控制就显得尤为重要。本文首先分析了市政施工企业内部控制存在的问题；其次，从营造良好的内部控制环境，更新管理意识、加强班组建设，健全市内部控制制度体系、规范市政施工企业内部行为，深化企业内部改革转换经营机制、提高风险防范与控制意识，强化市政施工企业内部控制，加强内部控制的检查监督等方面，就如何加强市

2、政施工企业内部控制进行了深入的思考。关键词：市政施工企业；内部控制；经营机制中图分类号：TU99文献标识码：A引言市政施工企业担负着城市市政公用基础设施的建设任务，是城市设施建设的骨干力量，在当前市政公用设施建设大发展的情况下，为了使市政施工企业适应城市建设发展的需要，加强市政施工企业内部控制就显得尤为重要，本文主要通过对市政施工企业内部控制存在的问题进行深入分析，来研究加强市政施工企业内部控制的方法及措施。1.市政施工企业内部控制存在的问题7在现代企业管理中，加强企业内部控制主要是为了解决企业信息

3、失真，保证企业正常生产、科学管理以及风险规避等等问题。市政施工企业担负着城市基础设施建设工作，是城市发展的重要企业之一，因此，市政施工企业应该要适应城市发展建设变化，加强其自身内部控制，以此来提高企业经营管理。市政施工企业的行业特点和存在问题客观上要求必须尽快提高施工企业的素质，以适应现代建筑业发展的需要。在市场竞争体制下，企业如果想要得到长远而持续发展，就必须建立完善的企业内部控制制度。虽然近年来我国企业的内部控制已经取得了较大的发展，但施工企业从总体上来说，目前的内部控制还相当薄弱，主要表现为：

4、7第一，缺乏对内部控制重要性的认识，许多企业的内部控制制度千篇一律，不能根据企业的实际发展情况进行适当的调整，起不到应有的作用。第二，企业内部控制执行力不强，在我国大部分市政施工企业对于内部控制制度仍然处于简单的编写制度的初级阶段，而实际的执行力很差。第三，.企业内部控制制度不健全。目前，许多市政施工企业并没有建立完善的内部控制制度，甚至没有专门的内部控制部门，使得由各个部门单独制定的内部控制制度不能对整个市政施工企业起到约束和管理的作用。第四，企业内部财务管理制度不够严谨。市政施工企业往往具有工程

5、点多、范围广泛、户外工作，以及没有固定施工场所等特点，使得施工企业的管理不集中。2.如何加强市政施工企业内部控制市政施工企业担负着城市市政公用基础设施的建设任务，是城市设施建设的骨干力量。在当前市政公用设施建设大发展的情况下，为了使市政施工企业适应城市建设发展的需要!加强市政施工企业内部控制就显得尤为重要。市政施工企业内部控制活动应涵盖公司所有营运环节，包括但不限于购销及货款收付管理、财务管理、固定资产管理、资金管理、合同管理、投融资管理、存货管理、对外担保管理、信息披露管理、人力资源管理和信息系统

6、管理等。本文主要从以下一些方面进行探讨：2.1、营造良好的内部控制环境7控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。内部控制环境主要包括完善的公司治理结构，有效的公司治理结构，以及完善的内部控制制度，三者之间相互依存、互相促进、才能发挥良好的治理作用。没有良好的公司治理，内部控制不可能发挥作用；没有完善的内部控制制度的配合，公司治理结构就不够完整和有效。企业的组织结构在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，为内部控制的运行提供组织保障，符合市场经济要求的经营管理理念。管

7、理者的经营管理理念和风格包括了他们对待经营风险的态度和控制经营风险的方法，对管理的重视程度，对法规的反映以及对人力资源的政策及看法等，它对建立良好的控制环境和保障内部控制的有效运行起着不可忽视的作用。2.2、更新管理意识，加强组织建设班组是企业最基层的管理组织，是市政施工企业内部控制建设的源头和基础。企业的重大经营决策，施工生产任务，各项经济技术指标的完成，都要通过班组实现的。因此对班组建设不能忽视，要加强班组建设。首先，要抓住班组长配备，把事业心强、有技术业务素质、会管理、肯负责、有创新精神的选拔

8、到班组长岗位上来，并给予一定权限，以其在班组中发挥作用；其二，要配备工管员，把有一定专长、工作认真、办事公道、受群众拥护的人用为工管员，对他们进行技术业务培训，以适应管理工作的要求。通过加强班组建设工作，使企业的各项基础工作形成纵横管理的网络。2.3、健全市政施工企业内部控制制度体系，规范市政施工企业内部行为7加强市政施工企业内部控制工作需要建立一套科学合理的控制体系，具体应包括三个层次。第一个层次是在业务的全过程中融入相互牵制，相互制约的制度。第二个层次是设立事后监