刍议电力工程施工控制与管理策略

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1、刍议电力工程施工控制与管理策略　　摘要：本文从促进施工管理现场施工活动的正常进行开始谈起，继而对提高工程施工质量、促进电力行业的发展进行解读，本文旨在论述电力工程施工控制与管理，提出了诸多建议，诠释了大量的细节，私人管见，条析缕陈，宋人献曝，敬请匡误扶正。关键词：电力工程；施工控制；管理策略；现场施工；施工质量；电力行业在施工阶段，对工程严格管理和控制，是电力工程建设的重要环节。电力行业能否顺利的发展，施工阶段的控制与管理至为关键。曾几何时，我国改革开放，市场经济一日千里，电力行业水涨船高，也获得了巨大的发展，展望未来，前景喜人，不过，目前市场的竞争

2、异常激烈，甚至可以说十分残酷，因此，满足于过去的成绩和而今的发展，就会固步自封，难有长足的永续发展，职是之故，严格自我要求，对电力工程施工的控制与管理不断加强，有效推进，不断精益求精，才能够使得电力行业的可持续发展，因此将加强电力工程施工控制与管理的重要意义与策略僭述于下。一、促进施工管理现场施工活动的正常进行6对电力工程施工进行有效的管理，涉及诸多因素。其中施工人员、工程材料、信息流动、设备机械、地理环境为重要的几大因素。每一个因素都能够做到“牵一发而动全身”，在施工现场，应该看到每一个因素的重要性，注意到它们对电力工程的建设产生的作用和影响；在施

3、工现场，它们汇集于一处，彼此影响，相互作用，正常的发挥它们的作用，扬长避短，使之顺利流通，是电力工程施工生产活动顺利进行、质量保证的重要保证。运用手段，讲求策略，严格控制电力工程的施工，管理各种因素井井有条，保证施工现场秩序井然，促进施工活动的进行顺利，保证施工活动安全、有效、快速，从而省时高效，降低成本，提升工程效益。二、提高工程施工质量，促进电力行业的发展6质量就是生命，在质量的基础上，保持进度；在施工过程中，严格把关，电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，在建设过程中对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，严格按照建设程序办事，严格按照

4、建设规范控制质量，事无巨细，一视同仁，并且从小问题抓起，一丝不苟，保证工程项目质量达到预定目标，避免产生无谓的损失。施工过程中要讲规矩，因为“无规矩不成方圆”，惟其如此，才能有质量保证，才能推动施工的进度，提高施工进度。要注意材料的节省，防备施工的失误，提起操作人员的注意力，降低消耗，避免浪费，减少损失；提高工人的操作技能，保证质量过关，这样才能有效的促进电力行业的快速发展，提升电力行业的市场竞争力。下面对加强电力工程施工的策略逐做例举。1、提高工程项目管理者的决策水平管理者的决策水平起着举足轻重的作用，管理者如果能够做到通观全局，运筹帷幄，有相当的

5、计划、组织、协调、控制的能力，整个工程有望成功完成，在管理学中，对管理者提出了很高的要求，管理工作人员不断加强自身的修养，提高自身的素质，严格遵循相关政策，使管理工作规范化、程序化；不断学习有关知识，不断充实自己的业务能力，使管理工作具有科学性；工作人员要利用现代的高科技手段，使管理工作信息化、标准化；管理者的工作要有创新，要招贤纳士，从善如流，做好每一个工作人员的思想工作，经常沟通感情，搞好关系，密切干群关系，不断培养新的人才，扩大管理工作人员的队伍，提高管理人员素质。通过学习、培训、演练、流程编写、运行、审核、认证的实践，拓宽了管理工作的发展空间

6、、使管理的手段更先进，目标更明确，加快管理理念创新的思路。掌握先进的管理手段多多，紧跟时代的快速步伐，掌握信息化成果，加强管理工作建设，实现管理工作和网络的结合，增强时代感，提高工作效率。保证管理者具备控制和管理施工过程的能力，以更好的保证工程建设的质量和效率。2、施工各部门要密切合作6电力工程施工，首先要协调好各个部门之间的关系，使之密切合作、有条不紊。如果节奏不同，配合跟不上，工程建设的进度必然迟缓，延长了工程的时间，无形中造成了成本的增大，使得效率降低，材料供应商方面，要保证质量，提供优良的材料，施工单位、供电部门各种事情的交接，都要处理妥当，

7、以提高工程建设的效率为目的，从细处控制工程成本。必须建立起高效、严格的施工管理流程，认真协调好各个工程建设相关部门的交接工作，使工程建设的各个阶段都按部就班的严密连接，以有效的加快工程建设进度，降低工程建设费用，保证成本在预期之内。3、质量、成本、工期质量、成本、工期是电力工程项目施工过程中的三大鼎足，要明确和处理好“三大目标”的对立统一关系。市场竞争残酷，只有对质量、成本、工期有效的控制，才能够在市场竞争中求得生存与发展的机会而不断壮大，加强每一个项目管理，注意细节，确定合理的成本目标，工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施

8、对质量、成本、工期逐一实行有效的控制，在保证质量的基础上，降低费用，节省工期，增强实力，提升市场竞争力，要清