水利工程施工成本控制及管理

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1、水利工程施工成本控制及管理摘要:不断的升级和创新、降低内耗、规划统筹、才能降低成本、优化资源配置，才能使得当前市场竞争非常的激烈的水利工程经营发挥更好的优势，选择最优管理模式科学化管控提高效益是关键。水利工程项目的成本控制是增加施工利润的关键。施工成本越低，盈利的机会就越大，同时采用先进的技术和管理模式是关键。本文从背景和意义出发，不断的探索水利工程项目施工成本控制的方法，进行科学化管控，积极研究管控的方法，实施科学化的阶段性研究，进行有针对性的融合及创新和升级，最后，不断进行施工实例的实证分析，提出水利工程项目施工成本管理优化建议。关键词:水利工程；施工成本；控制及管理中

2、图分类号：TV文献标识码：A引言7施工成本控制是项目管理的核心。水利工程施工成本一般可分为：施工成本(包括直接费、其他直接费和现场经费)和管理费(包括企业管理费、财务费和其他费用)，其中施工成本占合同总价的70%~85%，是合同的主要部分。施工企业要通过施工项目管理和成本控制，促使项目节约费用，降低成本支出；要做好建筑市场调查，控制和分析并考核人工、材料和施工机械计划消耗，挖掘降低施工成本的潜力；制定措施，为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。一、水利工程成本控制及管理的特点与重要性（一）加强水利工程成本控制及管理的重要性通常，施工企业为了实现利润最大化，就需要使产品成

3、本最小化且最佳化。所以，而提高盈利水平的关键途径就是加强施工的成本控制和管理，也是企业管理的主要工作之一。要加强水利施工管理就需要在成本管理、资金管理、质量管理等薄弱环节上狠下工夫，加大整改力度，从而提高企业的管理水平及经济效益。水利工程作为施工企业效益的主体、管理的基点及信誉的窗口，只有加强企业管理的各项基础工作，加强对其严格管理，才可以加快水利施工单位由生产经营型管理向国际化、技术密集型管理转变的进程。而其中最为关键的就是强化项目管理，形成以成本管理为中心的运营机制，提升企业的社会效益及经济效益。7面对多变的市场化的今天，水利工程的竞争同样面临着白热化的程度，项目施工成

4、本管理显得更加重要，水利工程项目施工成本所要消耗的各项生产费用等是项目施工成本的重要组成部分，其中成本包括:人工费、材料费、机械费等其他杂费，运用必要的技术进行技术管理能够改变施工模式进行施工工程的成本控制，可以充分的对物化劳动和活劳动进行监督管理，通过对施工工作质量的综合反映，来降低物质消耗，提高生产效率，增加水利水电的利润，扩大积累的途经，不断挖掘项目利润创造效率，是企业管理的重要任务。对工程质量、安全、工期的保障可以充分有效的控制成本，才能在市场竞争中立于不败之地。（二）水利工程成本控制及管理的特点成本控制是水利工程项目管理的核心。在水利工程施工承包介同中，成本可分为

5、两部分：施工成本(自接费、现场经费及其他自接费)和经营管理费用(财务费、企业管理费及其他费用)，其中施工成本通常占合同总价的70%以上，因此，施工成本是成本控制的重点内容。通过施工成本控制，能够促使项目节约费用，减少成本支出;能够分析并考核材料、人工及施工机械计划的消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。而且水利工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中农民工较多，施工区域地理和气候条件一般又小利，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。但水利工程施工毕竟有其内在的规律，只要我们科学地组织和规划，采取适当的控制标准，严格地按规章实施，施工

6、成本控制会取得良好的效果。在此需特别说明的是，施工成本的控制必须以小影响工程质量和安全为前提。二、水利工程施工成本控制标准（一）预算定额控制7预算定额控制的相关标准是工程造价主管方代表国家及地方政府颁布实施的统一预算定额，作为项目实际施工成本的控制标准。它是行业平均水平的真实反映，施工单位在投标及项目管理时对其作出适当的调整，不能够确切的反映施工企业的技术水平及管理水平。通常来说，现阶段的市场竞争价远低于预算定额编制价，根据预算定额作为标准实施成本控制还有一定的问题存在。然而，预算定额是国家判断工程造价是不是合理的关键依据，对比时以预算定额作为施工成本控制标准。在预算定额的

7、前提下进行调整，将调整后的实物消耗量视为控制标准。然而，随着行业工程造价管理体制的发展，施工单位控制标准渐渐被企业定额所代替。（二）合同施工成本控制合同施工成本控制地标准是以施工承包合同的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准。以合同为基准，合同价视为限制成本价，切块或者按工序进行分解，将工序单价及切块价作为各施工部门的控制指标，使施工成本控制在一个“封闭”的范围内，各核算主体不得不尽快采取一定的控制手段来减少施工的成本。施工项目须对综合评价并单价平衡施工的承包合同，将调整之后的可行价作为实际施工成本控制的标准。（