地铁基地安全管理分析与探讨

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1、地铁基地安全管理分析与探讨摘要：本文通过对地铁基地安全管理的实践和思考，总结基地安全管理工作的工作理念和一般采取的工作措施，浅析地铁基地安全管理方面情况，探讨地铁基地安全管理发展趋势，对目前存在及以后可能遇到的问题进行分析，并提出一些解决的对策。关键词：地铁；制度；安全管理中图分类号：TU714文献标识码：A前言：基地安全管理是地铁运营的重要组成部分，基地人员分散，安全管理难度高，由于缺乏安全管理的深层次认识，思想不够统一，责任不够明确，齐抓共管形成不了合力，好的办法规章制度执行不到位，容易形成管理

2、的断层。安全形势不容乐观，必须扭转这种局面。1、安全管理问题1.1“工作标准把关不严”在现场管理中，部分班组长对工作标准要求低，故障制度落实简化，工作要求严格但执行比较随意，对工作只求“过得去”，对工作中一些问题视而不见。1.2“自身要求低”5在现场管理中，部分班组长由于工作时间年限较长，知识更新不足，对新规章新制度不通甚至不懂，要求员工做的自己反而无法完成，遇到问题避重就轻。1.3“工作积极性不高”在现场管理中，部分班组长工作积极性低，工作模式照搬照抄，主次不分。对发现的问题不去查找原因，甚至不去

3、追踪落实检查监督，听之任之。2、安全管理措施目前地铁产业飞速发展，而安全是地铁发展的重要前提，基地的安全管理是地铁运营的重要的组成部分。所以必须在现有基础上做好以下几个方面：2.1制度保障安全，以安全标准化为主线，明确三级考核。个人考核由班组长、管理员、中心相关负责人根据《岗位考核评分标准》进行实时检查，相关结果计入《班组长工作日志》每月汇总后核算每人得分情况，与绩效工资挂钩；班组考核由管理员、中心相关负责人对所属作业班组作业标准考核，一份留存，一份报中心备查。考核成绩与绩效工资挂钩，严格奖惩；中心

4、考核由中心相关负责人组织，对基地安全管理、标准化作业进行现场检查并打分，同时相关的基础台账、标准、表格由中心统一印发、统一格式、统一填写规范。使安全标准化与日常工作相结合。2.25以中心、基地两级领导为轴心，逐级负责，加强管理。由于基地条件相对较差，人员素质参差不齐，要抓好基地安全管理，重点要抓好基地管理员管理，因为管理员不仅是管理人员，也是一线骨干。集执行、指挥、监督、协调、反馈于一身，对基地安全工作现场起到无可替代的现场监控作用，其思想、业务、管理水平关系到整个基地的安全管理水平。一个合格的管理

5、员不但要能管、还要敢管、善于管理，把守住安全的前沿关。2.3加强信息沟通是强化现场管理的重要渠道。为了及时掌握基地班组长对下发的各种文件精神、制度的落实情况及取得的成效，督促班组长及时掌握员工的工作、生活情况。中心制定了完善的信息沟通制度，每天班组长要向基地管理员汇报日常工作，基地管理员每星期向中心书面汇报一次工作。通过信息沟通了解现场管理的第一手资料，给领导决策提供可靠依据，对强化现场管理起到有效互控作用，使基地的安全管理工作步入高效、有条不紊的轨道。2.4建立应急管理体系，增强应急处置能力。5建

6、立健全应急预案体系，针对基地运转发生火灾、列车脱轨、列车冲突、大面积停电、爆炸、自然灾害以及设备故障、恐怖袭击等其他异常原因造成影响基地正常运营的非常情况制定相应的应急预案。另外，还要针对部分预案经中心相关部门进行评审，报公司。组织员工对各种预案学习，按计划进行演练，演练的方式包括培训式、桌面式、突发式，在演练的过程中，每个安全点都安排评估人员把关，使演练活动有序、安全的进行。定期的实战演练可以及时暴露预案的缺陷，发现救援设备是否足够、发现设备是否完好、发现员工是否熟悉掌握各种规章，改善各部门间的协

7、调作战的能力，增强员工的熟练程度和信心，提高员工的安全意识；通过演练检验规章、设备和预案，提高员工的业务技能，增强员工对事故事件的应急处理能力。2.5建立安全培训，营造安全文化氛围。在管理基础、外部环境不断变化过程中，抓好员工安全意识和技能是基地安全工作的基础。认真开展安全生产知识培训教育工作，对员工实行三级（公司级、中心级、岗位级）安全教育；利用国家安全宣传月、119消防日等活动，不断提高员工的安全意识。同时注重对员工进行事故案例教育，用员工身边真实的安全事故案例对员工进行教育，让员工认识到安全事

8、故给自己、家人、单位所带来的严重危害。通过广泛开展各类安全生产培训教育活动，促进基地安全管理工作顺利开展。2.6建立事故处理机制，落实责任追究制度.5建立健全事故处理机制，按照“四不放过”原则和“安全奖惩办法”，定因、定性、定责，严格惩处，通过教育和处罚使员工吸取教训，提高认识，增强岗位意识、责任意识和纪律意识；开展地铁基地事故案例研究，学习先进一流的基地安全管理，博采众长，取长补短，用“投石头原理”防员工思想麻痹，不断在“在平静的水面上荡起水花”，让每个员工认识到任