土建工程造价管理与控制

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1、土建工程造价管理与控制摘要：建筑行业在经济快速发展的推动下发展非常好，但是，在发展过程中也出现了很大的问题，对出现的问题进行解决，才能更好的保证建筑行业的发展，同时，也能促进经济社会发展。土建工程造价管理和控制中有很多问题要进行重点的分析和讨论，这样才能不断的完善我国的项目造价管理和控制工作。关键词：土建工程；造价；管理控制；方法中图分类号：TU723文献标识码：A一、土建工程造价管理存在的问题1、工程造价的管理机制不健全土建工程的造价管理牵涉到方方面面，主要有工程项目的可靠性探究、设计、施工前的招投标、合同订立及竣

2、工验收结算等。由于受计划经济时代的深刻影响，我国现行的造价管理体制是多层次、多部门的体制，这样一来，使与工程造价相关联的一系列举措和机制缺乏必要的沟通和协调，直接致使造价管理的水平大打折扣，造价管理部门的效率低下。2、市场竞争有待规范6近些年来，我国土木建筑市场的供求关系极度失衡，市场竞争日趋白热化。作为工程项目投资主体特别是行政部门单位参与投资项目的业主通常未能顾及到中标价是否比成本低，其更多的注重造价中的定额利润及市场回报。因我国工程建筑类行业比其余行业的利润空间更广阔，且收取费用的标准通常依据施工方的信誉度及资

3、质好坏加以区分，为追逐可观的经济利润，资质欠佳的便挂靠资质好的，施工方在获取工程项目后，会不计较成本得失，甚至不惜代价，实施不正规或不法行为。3、造价全过程缺乏有效监控目前，土建工程在市场交易环节中的竞争不当现象愈演愈烈，不依照规律办事，盲目削减造价、减少工期、垫资施工甚至拖延工程款项等不良现象随处可见，直接导致为数不少的工程项目存在工期延长、预算超出规定、质量低、效益差、人力资源被浪费等现象，甚至甲方、中介及乙方沆瀣一气，无故增加工程造价，进而谋取利益，造成不良后果。例如，设计员工肆意更改设计、提高标准的状况屡屡出

4、现；因设计深度不够，施工时多次更改设计的情形也不少见；投资方期待低价中标，然而却忽略对投标施工方或原材料供货厂商的信誉度审查，转包现象得以出现。此外，承包方通过低价中标、赔偿盈利的途径承接项目，钻监控措施不完善及合同缺陷的“空子”来获取经济利益，直接使造价管理陷于被动状态。二、加强土建工程造价管理与控制的措施1、优化工程设计方案，树立较强的经济观念6在工程造价中方案设计是起始环节也是造价的关键，设计方案的好坏直接影响工程规模的大小、工程方案的实施、工程质量的评定，较为直接对工程造价产生一定的影响。所以设计单位在进行方

5、案设计的过程一定要将经济、环境、技术、材料等结合，使用先进的技术设计真实、可靠以及有效的方案。同时，要注重优化方案的实际使用功能，本着科学、经济的原则优化设计方案。方案设计人员要有较强的经济观念，避免在设计中出现不合理、不经济的设计。设计过程中不但要注意经济与技术的联系性，而且要有一定创新、思考能力以及忧患意识。2、重视造价管理，选择有实力的造价管理公司造价管理是工程造价的有利保障，能够将工程造价控制在合理的范围里。造价管理是对整个工程造价过程实行监控、管制，通过构建信息管理系统，及时改正造价管理的方法，保障工程造价

6、出现误差，使人力财力获取到最大效率。造价管理公司实行全过程的造价管理，从工程建设前期、工程设计、招标、建筑采购、工程实施、工程竣工等过程层层把关，保证工程造价的效益。有实力的造价管理公司能够避免工程造价管理出现的问题，它的核心是专业、整体，以控制为主的原则，以动态管理的方式，能够使造价管理实现最大效益化。3、掌握材料、用工市场动向，做好预算6土建工程预算是依据设计施工图纸、会审纪要、工程施工方案、预算定额（或单位估价表）数据、人工、材料、机械台班单价及费用定额等内容，确定土建工程造价、签订工程承包合同，进行工程结算等

7、的依据。材料价格和人工费是做预算时不稳定因素，因此做预算时要格外关注。材料价格是随市场价格的波动，不断变化的。做工程预算是一定要掌握当前材料市场的价格行情，做好材料预算。材料预算是指材料由采购地点到达施工时出库，这段时间的整体费用。材料预算价格一般由材料供应价、包装费、运杂费和采购及保管费组成。材料供应价一般包括材料原价和供销部门手续费两部分，对同一种材料，若因生产厂家不同而有几种原价时，应根据不同来源地材料的供应数量及相应单价，采取加权平均的方法计算材料的原价。包装费是为了便于材料运输、减少运输损坏以及保护材料而进

8、行包装所需的费用，材料出厂时已经包装者，其包装费已计入原价的，不再另计算包装费，但应扣除包装品的回收价值；若包装费未计入原价的，则应计算包装费。4、加强过程施工阶段的控制6在土建施工过程中，要加强对整个过程的全面控制。因为土建施工作业时间较长，施工过程会出现很多突发、复杂的情况，因此需要制度严密的监控系统，采取及时有效的救护措施，防止问题的扩大