基于cpfr理论的协议库存执行管控研究

《基于cpfr理论的协议库存执行管控研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、基于CPFR理论的协议库存执行管控研究摘要：协议库存执行管控是物资管理工作重要环节。本文对江苏省电力公司协议库执行管控现状进行研究，分析和探讨协议库存执行过程中存在的突出问题，借鉴CPFR的协同式供应链管理理念，通过将投资进度与协议库存执行计划两者有机结合，依托信息系统，从业务层面和管理层面两方面提升协议库存执行管控水平。关键词：CPFR供应链协议库存计划管控近年来，随着电网公司的迅猛发展，物资作为企业的核心资源，为电网建设、生产、运营提供有力保障。协议库存执行是物资管理过程中重要一环，协议库存的执行

2、效果将直接影响物资管理工作的效率。为提升协议库存执行管理水平，确保配农网项目物资有序供应，江苏省电力公司根据本省具体情况，展开协议库存执行管控研究工作。通过借鉴CPFR管理理念，从业务层面和管理层面两方面提升协议库存执行管控水平。1.现状研究7江苏省电力公司配农网项目物资按照协议库存方式进行采购。协议库存是指对一定时期内采购需求进行预测，通过招标或非招标方式确定协议供应商、采购数量和采购金额。采购完成后，需求单位根据项目实际上报执行计划，依据采购结果分配供应商后形成订单，要求协议供应商按照规定时间提供

3、相应数量的产品，并据此向协议供应商分批或分期结算货款。“协议库存”采购根据对未来一定时间内物资的采购需求，统一选择物料编码、统一制订技术规范，一次性确定一定时期内的供应商及价格，减少同类设备重复招标次数，形成规模优势，降低采购成本，有效推进设备技术标准实施。协议库存招标金额逐年增加，采购规模逐步扩大，“协议库存”的作用和效果越来越显著。随着物力集约化的不断深入，作为物资管理工作的“龙头”和物力集约化管理的重要环节，物资计划管理要求也不断提高，在协议库存的执行过程中，存在以下问题：1.1部分单位执行计划

4、无法上报在协议库存执行过程中，部分单位反映由于个别物资的执行计划无法上报，影响了项目的整体进度。调研显示，截至2014年6月，江苏省13个地市公司执行计进度相差最高达53个百分点，进度差距较大。通过对各类物资执行情况的进一步梳理，结合各单位上报物资领用的实际情况，发现部分单位上报的部分物资严重超出已批复项目实际需求，造成物资执行进度过快，其他单位上报执行计划后，因该物资已执行完毕采购金额，无法及时进行供应商匹配。71.2部分物资到货领用不及时截至2014年6月，出库物资金额占执行计划上报累计金额的43

5、.53%。其中计划交货期与实际领用时间超过30天的物资金额占执行计划上报累计金额的11.75%。数据显示，全省有10家单位在执行计划上报物资入库后，超过10%的物资实际领用时间与计划交货期相差在1个月以上。原因在于部分单位在执行计划上报时，未严格按照项目进度需求合理申报，存在物资上报进度过度超前的情况，物资到货后未及时领用造成库存积压，同时也致使供应商无法及时供应。1.3计划审核缺乏可靠依据目前，地市单位在上报协议库存执行计划时，仅上报本单位物资需求量，执行计划上报未与项目进行关联，造成省公司在计划审

6、核时，缺乏审核依据，无法对需求数量上报的合理性审查把关。以架空绝缘导线、锥形水泥杆和柱上负荷开关三类物资为例，截至第12批（2014年6月）全省的执行计划上报用量与项目管理部门提供的全年计划用量比值分别达到了261.25%、144.42%和112.87%。7综上所述，由于项目单位执行计划上报与项目建设进度不符，项目管理部门、物资部门缺乏审核依据，造成协议库存采购结果执行不均衡。本文通过借鉴引用CPFR协同式供应链理念，通过共享投资进度信息、完善管控机制，以及优化信息系统等方法，达到提升协议库存执行计划

7、管理水平的目的。2.CPFR理论概述2.1CPFR管理理念l995年，Wal-Mart，Warner-lambert，SAP，Manugistics和BenchmarkingPartners等5家公司联合成立了零售供应和需求链工作组（RetailSupplyandDemandChainWorkingGroup），进行CPFR（协同、计划、预测和补货，CollaborativePlanningForecastingandReplenishment）研究和探索，其目的是开发一组业务过程，使供应链中的成员利

8、用它能够实现从零售商到制造企业之间的功能合作，显著改善预测准确度，降低成本、库存总量和现货百分比，发挥出供应链的全部效率[1]。CPFR是一种协同式的供应链管理技术，通过共同业务过程和共享信息，提高需求预测的准确度，最终达到提高供应链效率，降低库存和提高客户满意度的目的。2.2CPFR实施步骤CPFR为供应商和销售商提供了一个共享关键供应链信息、共同计划的架构，供应商伙伴共同制定统一的需求预测。实施步骤如图2-1[2]所示：图2-1CPFR实施步骤图7在