土木工程施工过程质量控制措施探究

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1、土木工程施工过程质量控制措施探究　　摘要：一般说来，土木工程项目要求较高、施工难度较大、工程规模较大，所以要保证工程质量，就必须对施工过程中每个环节进行科学管理。本文主要对土木工程施工中的质量控制问题进行探究，并提出一些建议和解决方法。关键词：土木工程；施工管理；质量控制；措施中图分类号：TU71文献标识码：A从项目规划到具体施工，再到竣工验收，土木工程涉及到了方方面面的问题。在众多问题当中，最重要的是质量问题。为保证土木工程的施工质量，各参建单位必须制定行之有效的质量管理措施，包括对资金投入、合同签署、技术、

2、设备以及参建人员的管理。在工程建设期间，无论问题大小与否，都要重视起来，如果忽略了任何阶段，都有可能为工程建设带来质量问题，还会影响到工程建筑企业在市场的竞争力以及经济利益。1、土木工程施工过程质量控制存在的问题1.1、缺乏监督与制约机制6为保证土木工程施工质量管理工作的有效开展，需建立健全相应的监督与制约机制，避免出现质量问题，取得良好的施工效果。但很多土木工程施工企业没有建立有效的监督与制约机制，或者监督制约机制不系统、不完善、不科学，导致土木工程在施工过程中出现一系列问题，给工程项目带来了很大的经济损失，

3、也严重影响了施工企业的形象。为此，必须建立健全监督与制约机制，形成系统化、科学化、规范化的施工质量监督控制体系，提高施工质量控制的效率与水平。1.2、施工设计方案变更频繁目前，部分土木工程施工项目出现质量问题，是由于施工设计不规范造成的，致使在施工过程中设计方案的频繁变更，影响了正常的施工进度，影响了施工质量。很多土木工程施工企业没有认识到施工设计方案的重要性，仅将施工过程质量控制的重点放在具体的施工阶段，很多施工设计方案存在着设计不完善、准备不充分等问题，使具体的施工过程与施工设计方案存在着很大的偏差，导致施

4、工企业产生投资超限等问题，影响了土木工程施工过程的正常开展。1.3、施工人员技术水平不高由于现阶段我国土木工程建设事业的快速发展，施工企业的规模在不断扩大，施工人员的数量也在不断增加。很多土木工程建设企业在招聘环节放松了对人员素质的要求，导致很多缺乏专业技能和职业能力的人员进入到土木工程施工项目中来，而企业过于重视经济效益的提高，忽视了对施工人员的培训与教育，导致施工人员的素质不能满足工程建设的要求，影响了工程建设质量。62、土木工程施工过程质量控制措施2.1、完善施工质量保证机制为了更好地解决土木工程施工质量

5、问题，施工单位必须制定一套完善的、高效的施工质量保证机制。土木工程施工单位依照施工质量保证机制，制定符合自身特点的施工质量保证体系，并制作相关质量控制方案、质量手册、不同环节质量责任计划书等，从而保障施工质量保证机制的完善、准确和可操作、可控制、可监督及可管理性。2.2、加强对具体施工对象的控制2.2.1、施工人员是土木工程施工的主体，也是保障土木工程施工质量的核心因素。因此，一切要以人为中心，将对人的管理，也就是对管理人员、操作人员、技术人员等的行为进行规范和控制，增强其自身的责任感、积极性和创造力，加强安全

6、质量教育，使全体参建人员齐心协力、互相监督，共同为提高施工质量而努力。2.2.2、原材料作为土木工程施工的基础，其质量、数量、性能、规格都需要相关人员进行严格挑选和控制。为确保土木工程施工的质量安全，相关人员要对原材料进货进行严格把关，细致检测，在使用中要按照产品要求规范使用。62.2.3、设备作为土木工程施工的主要动力，在整个施工过程中也起着至关重要的作用，对设备的控制也是施工质量控制的重要内容。施工设备需要根据施工的设计图纸的要求进行采购，数量多了会造成资金的浪费，少了则会影响工程进度。设备的质量直接影响施

7、工的安全和质量，价格过高的设备可能质量很好，但超出自身施工条件的需要则会造成资金的浪费，而价格便宜质量不过关的设备则会给施工带来安全隐患，对质量的控制也十分困难。因此对于设备生产厂家一定要严格把关，挑选性价比高、质量好的设备。2.3、加强建设资金管理在整个施工过程中，土木工程施工单位需要对原材料采购、设备的采购、土地的竞标、雇佣人员的费用等环节进行严格管理，将成本有效控制，提高资金使用效率，避免因管理的疏忽导致人员、资金的浪费。要加强土木工程施工的管理水平，采用定量的编制设定、定量的生产成本以及计算，使得一切成

8、本控制贯彻落实到土木工程施工的每一个环节，从而提高资金的使用效率，提高企业经济效益。同时还需加强财务的监督和审查，减少不合理的经济开支，压缩整体施工的管理费用，控制成本的增加，使资本运转的效率极大提高，保证企业的可持续发展。还要制定施工单位的财务管理方案，避免账目和事实不符合、统计资产与实际资产不相符、成本核算不准确、盈利数据差异较大等问题的发生。2.4、细化施工环节6为了保障土木工程